张力的“抠门”二三事

张力（右）与同事查看施工图纸。

“吃不穷穿不穷，算计不到就会穷。”8月17日，在商务例会上，陕建十二建集团高新宸樾三标段项目经理张力把这句常挂在嘴边的话又念叨了一遍，他认为干项目就是要精打细算，同事们都戏称张经理是把日子过得最“扎实”的人。

精打细算控成本

2023年，接到公司筹建高新宸樾三标段项目部的命令，刚从其他项目卸任生产经理的张力回忆道：“领导找我谈话时就提了一个要求，在保证工程质量和生产安全的前提下，追求效益最大化——这和我的想法不谋而合。”

项目初立，临建板房、办公用品、前期设施每一处都需要花钱，张力之前经历的好多项目都是还没开始干就已经投入了不少。这个项目应该怎么干呢？面对这个问题，张力积极与公司多个进入尾期的项目协调对接，分别调拨了临建板房和办公、生活用品，对之前的项目设备，能维修的就维修使用，不能维修的确实需要再进行采买。

项目部不少职工都开玩笑地说：“一进现场，感觉这个项目像干了好几年似的。”但在张力看来，钱一定要花在刀刃上，旧的只要不影响使用，就降低了成本，最终都能体现在公司利润上。

精细管理抠效益

问到对项目经理的印象时，项目部职工都不约而同地说道：“管得细，管得严，小到生活用品，大到施工材料，经理都是一点点抠，一点点比对，同条件下差一点钱都不行！”

在项目每周召开的例会上，张力总是让商务部最后一个发言，给各个部门进行宣传贯彻。在他的影响下，项目部全员在施工中都贯彻着降本增效的理念，材料员冯会每次打混凝土都全程紧盯，多打的容易被忽略的不算，少打的必须掐出去，一晚上就能抠出十几方，积少成多，也为项目降低了不少成本。

在巡场时碰到不用的钢筋头和其他废料，大家也都顺手捡起来放到废料池中。

但降成本和提质效绝不是反比，张力清楚地知道，控成本不能以牺牲质量为前提，所以他在项目三令五申，在施工过程中一定要严把质量关，坚决杜绝任何质量事故的发生。在他的高标准严要求下，项目因实体质量观感良好受到了建设单位的来信表扬。

精心服务带团队

“项目经理是一个项目的管理者，但我认为，‘管’字即包含了管理，也有管家的意思，也要为职工做好服务工作，保障好大家的工作生活。”张力说。

高新宸樾三标段项目人员结构多元，除原有职工外，有一大部分是社招的新职工，还有刚毕业的大学生，大家互相不熟悉，工作方式不同，理念不同，对整个项目的团队融合、集聚合力产生不利影响。针对这种情况，张力在安排住宿的时候将人员合理搭配，争取用最快的办法让大家熟悉起来。

“项目进场以来的一项项手续、一间间板房都是我和大家亲自经办的，可以说干到现在的阶段，这个项目倾注了我们全部的心血。在我看来，它就像我们大家共同培育的孩子一样，希望大家都能用心、用情，共同把这个项目干好。”张力在团建时说。□通讯员  贺博

关注公众号，随时阅读陕西工人报