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生态水泥公司“五力齐发”助推生产经营跑出“加速度”
语音播报：
2018年以来，生态水泥公司深植“五个提升”经营理念，严贯“五全管理”工作方法，立足“以产定销”，引导全员主动适应行业新常态，积极抢抓市场新机遇，聚焦年度任务完成进度表和淡旺季产品需求指数。自8月开启“奋战四个月，完成‘三个一’”大干模式并成功获得产销新突破，其中销量完成计划的105%，所属生产单位汉中公司提前完成下达的各项任务指标，助推全年生产经营工作跑出“加速度”。
在凝聚人心上率先发力。该公司充分认识到“党建+”对企业发展的引领作用，不断优化党组织建设，完善各项管理机制，重新修订了“三会一课”制度，建立“华山先锋”学习交流群，保障日常学习有安排、有落实、有监督。形成领导班子带头学、各级干部主动学、全体党员自觉学的良好氛围，使党员干部的思想认识和工作作风得到根本性转变，进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。确保用思想带动行动，紧扣企业生产经营重点和难点，立足各自岗位全力以赴稳生产、保安全、求创新、扩市场，以坚定信心塑造出一支高质量工作团队，为企业加快前进步伐保驾护航。
在精细管理上持续发力。自2018年初，该公司就深推精细化管理，坚持外部对标、内部体检，确立了“关键指标向行业先进企业全面对标”的总要求，从而在对比中正视自身日常工作存在的问题和差距，补短板增活力。通过对全员进行定岗定编，实施“一厂一策”“一部室一亮点”，使机关各部门、各生产单位、每个员工的工作职责、任务分工更有针对性，精神面貌得到明显提升；牢牢把握8至11月生产销售旺季，突出业绩导向，建立双向考核激励机制，围绕生产、销售、成本、利润、应收账款、劳动工效等，采用各二级单位经营指标与机关部门、全体员工收入挂钩进行分月考核、分季度评比排序方式，掀起企业内部追、赶、超的工作热潮，激发员工积极性，提高工作效率，真正从根本上形成生产经营一盘棋的良好局面。
在提质增效上精准发力。严守产品质量生命线，用品质塑造品牌是该公司一贯的坚持。因此，该公司科学部署生产计划，合理安排生产班次，定期进行生产设备检修维护，鼓励员工小改小革、集中增购生产设备，确保人工、设备运行始终保持最佳状态，最大限度释放产能。生产过程控制两手抓，物流贸易和生产环节有机结合，以“降本、提质、增效”为原则，寻求既符合生产要求又符合经济效益的原燃材料，做到源头管控；成立QC质量攻关小组，深度挖掘内部潜能，开展质量管理月、技术比武、劳动竞赛等一系列活动，促进生产技术改造升级，优化产品配比、加大试验频次，为节能降耗和质量提升作出积极贡献。目前，经过多方面努力，产品质量管理已获得多项国家级荣誉，不仅实现能耗指标下降和产品产量质量双升，同时产品种类也呈多元化趋势。
在安全环保上重点发力。该公司上下深入学习领会2018年安全环保工作具体要求，从思想上高度重视、行动上主动作为，施重拳，下大力，坚持走出一条安全稳定、绿色发展道路。时刻牢固树立“安全第一”思想，以“百日安全活动”和“千日安全行动”为契机，召开安全专题会、安全警示教育会、班前班后会，利用生产安全事故应急演练、防汛演练、消防演练等活动，提高安全意识；采取日检、周检、月检及专项安全现场检查的方式，有效消除事故隐患点，增设安全警示牌、消防设施、生产安全作业设备，实现了安全零目标。持续打造“超低排放”亮点工程，成立环境保护委员会和超低排放领导小组，制定《无组织排放管理制度》，在长期致力于技术创新降低各项排放指标的前提下，增加环保投资，配备10余名环保专员和环保兼职人员，通过对皮带廊道进行降噪除尘处理，自主设计水泥包装收尘装车系统，为拉运车辆免费发放篷布，定期更换收尘滤带，清扫车、雾炮车、原料区喷淋设施、包装区雾化设施和卸车区洗车设施齐上阵，真正达到环保工作全覆盖、无缝隙，颗粒物、二氧化硫、氮氧化物排放指标与同地区水泥企业相比，达到最优。
在产品销售上多维发力。该公司把做强市场营销作为企业发展的关键利益增长点，全方位投身产品市场，舞活销售龙头。他们始终坚信“市场是跑出来的，客户是争取来的，口碑是服务来的”，从公司经营效益、品牌优势、区位特点、客户需求多维发力，建立客户维护开发、客户信息反馈、客户日常服务三项机制，面向省内外各类大型重点项目指定专职人员密切跟踪项目进度，全面了解产品质量、服务保供要求，以优质产品、良好信誉建立稳固的合作关系，积累重点项目领域业绩，让项目工程成为“华山”品牌的活广告、宣传员。关注长期和意向合作客户，采用电话回访、现场回访第一时间掌握并解决客户诉求，提升客户满意度，同时甄选优质客户储备展开深度合作，做大产品销量，扩大市场占有率。积极响应陕煤集团内部协作号召，在前期合作的基础上继续紧盯产品需求不放松，与建设集团路桥分公司成功签订战略合作框架协议，标志着在内部协作和销量提升上都迈出了重要一步。
目前，随着各项工作的稳步落实，生态水泥公司历经百天，圆满完成了奋战4个月的任务指标。接下来，在距离年末不到一个月的时间里，他们将继续锁定任务，再接再厉，向全年目标发起总攻。（白岚）
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2018年以来，生态水泥公司深植“五个提升”经营理念，严贯“五全管理”工作方法，立足“以产定销”，引导全员主动适应行业新常态，积极抢抓市场新机遇，聚焦年度任务完成进度表和淡旺季产品需求指数。自8月开启“奋战四个月，完成‘三个一’”大干模式并成功获得产销新突破，其中销量完成计划的105%，所属生产单位汉中公司提前完成下达的各项任务指标，助推全年生产经营工作跑出“加速度”。
在凝聚人心上率先发力。该公司充分认识到“党建+”对企业发展的引领作用，不断优化党组织建设，完善各项管理机制，重新修订了“三会一课”制度，建立“华山先锋”学习交流群，保障日常学习有安排、有落实、有监督。形成领导班子带头学、各级干部主动学、全体党员自觉学的良好氛围，使党员干部的思想认识和工作作风得到根本性转变，进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。确保用思想带动行动，紧扣企业生产经营重点和难点，立足各自岗位全力以赴稳生产、保安全、求创新、扩市场，以坚定信心塑造出一支高质量工作团队，为企业加快前进步伐保驾护航。
在精细管理上持续发力。自2018年初，该公司就深推精细化管理，坚持外部对标、内部体检，确立了“关键指标向行业先进企业全面对标”的总要求，从而在对比中正视自身日常工作存在的问题和差距，补短板增活力。通过对全员进行定岗定编，实施“一厂一策”“一部室一亮点”，使机关各部门、各生产单位、每个员工的工作职责、任务分工更有针对性，精神面貌得到明显提升；牢牢把握8至11月生产销售旺季，突出业绩导向，建立双向考核激励机制，围绕生产、销售、成本、利润、应收账款、劳动工效等，采用各二级单位经营指标与机关部门、全体员工收入挂钩进行分月考核、分季度评比排序方式，掀起企业内部追、赶、超的工作热潮，激发员工积极性，提高工作效率，真正从根本上形成生产经营一盘棋的良好局面。
在提质增效上精准发力。严守产品质量生命线，用品质塑造品牌是该公司一贯的坚持。因此，该公司科学部署生产计划，合理安排生产班次，定期进行生产设备检修维护，鼓励员工小改小革、集中增购生产设备，确保人工、设备运行始终保持最佳状态，最大限度释放产能。生产过程控制两手抓，物流贸易和生产环节有机结合，以“降本、提质、增效”为原则，寻求既符合生产要求又符合经济效益的原燃材料，做到源头管控；成立QC质量攻关小组，深度挖掘内部潜能，开展质量管理月、技术比武、劳动竞赛等一系列活动，促进生产技术改造升级，优化产品配比、加大试验频次，为节能降耗和质量提升作出积极贡献。目前，经过多方面努力，产品质量管理已获得多项国家级荣誉，不仅实现能耗指标下降和产品产量质量双升，同时产品种类也呈多元化趋势。
在安全环保上重点发力。该公司上下深入学习领会2018年安全环保工作具体要求，从思想上高度重视、行动上主动作为，施重拳，下大力，坚持走出一条安全稳定、绿色发展道路。时刻牢固树立“安全第一”思想，以“百日安全活动”和“千日安全行动”为契机，召开安全专题会、安全警示教育会、班前班后会，利用生产安全事故应急演练、防汛演练、消防演练等活动，提高安全意识；采取日检、周检、月检及专项安全现场检查的方式，有效消除事故隐患点，增设安全警示牌、消防设施、生产安全作业设备，实现了安全零目标。持续打造“超低排放”亮点工程，成立环境保护委员会和超低排放领导小组，制定《无组织排放管理制度》，在长期致力于技术创新降低各项排放指标的前提下，增加环保投资，配备10余名环保专员和环保兼职人员，通过对皮带廊道进行降噪除尘处理，自主设计水泥包装收尘装车系统，为拉运车辆免费发放篷布，定期更换收尘滤带，清扫车、雾炮车、原料区喷淋设施、包装区雾化设施和卸车区洗车设施齐上阵，真正达到环保工作全覆盖、无缝隙，颗粒物、二氧化硫、氮氧化物排放指标与同地区水泥企业相比，达到最优。
在产品销售上多维发力。该公司把做强市场营销作为企业发展的关键利益增长点，全方位投身产品市场，舞活销售龙头。他们始终坚信“市场是跑出来的，客户是争取来的，口碑是服务来的”，从公司经营效益、品牌优势、区位特点、客户需求多维发力，建立客户维护开发、客户信息反馈、客户日常服务三项机制，面向省内外各类大型重点项目指定专职人员密切跟踪项目进度，全面了解产品质量、服务保供要求，以优质产品、良好信誉建立稳固的合作关系，积累重点项目领域业绩，让项目工程成为“华山”品牌的活广告、宣传员。关注长期和意向合作客户，采用电话回访、现场回访第一时间掌握并解决客户诉求，提升客户满意度，同时甄选优质客户储备展开深度合作，做大产品销量，扩大市场占有率。积极响应陕煤集团内部协作号召，在前期合作的基础上继续紧盯产品需求不放松，与建设集团路桥分公司成功签订战略合作框架协议，标志着在内部协作和销量提升上都迈出了重要一步。
目前，随着各项工作的稳步落实，生态水泥公司历经百天，圆满完成了奋战4个月的任务指标。接下来，在距离年末不到一个月的时间里，他们将继续锁定任务，再接再厉，向全年目标发起总攻。（白岚）
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