运销彬长分公司“三举措”守好煤炭质量生命线

煤炭产品质量直接挂钩售价和销量，也与企业整体效益密切相关。因此，运销集团彬长分公司在质量管理方面牢固树立“质量就是效益”的理念，以提质增效为抓手，精益求精抓质量，不断提高煤炭产品的“含金量”，做优做亮“彬长煤”品牌，全力为公司营销工作保驾护航。

制度建设规范化

彬长分公司把健全制度和制度落实作为煤质管理的“杀手锏”，建立起全方位的质量监管体系。严格执行《集团煤炭质量管理办法》文件，对照标准逐项检查落实情况，督促各矿做好商品煤的售前、售中和售后煤质管理,确保为用户提供合格、优质煤炭产品。

此外，公司煤质中心建立了煤炭质量预测预报工作制度，在煤质预测预警微信群中每日实时监控商品煤质量，第一时间发布每批煤炭产品质量化验结果及煤质分析，指导矿方调整采煤工艺，生产达标产品，满足公司销售需要。

检查落地见实效

分公司煤质中心通过不定期开展质量标准化工作专项检查、岗位工作评比、质量监督等活动，严格按照国家标准做好煤炭检测工作，并每日将各矿、各品种商品煤质量情况及时上报公司调度中心,确保煤炭销售信息及时、准确、可靠。同时，针对外运商品煤装车，严查不合格产品销售，严打偷煤、混装等不法行为，坚决捍卫产品质量形象，维护企业利益。

今年前三季度，累计完成1527.57万吨煤炭生产、储运、销售等环节煤质检测任务，检测样品6058个。对于检测指标不达标产品，第一时间以书面函反馈给生产矿井，督促生产矿井加强质量管理，确保出矿商品煤达标。

服务展现新作为

眼光向下，服务前移，倾力服务于生产一线，积极与各矿开展煤质技术交流，共同研究提升煤质的经验和方法。不定期安排质检人员深入生产环节，协同各矿加强采掘过程质量管理，科学指导矿井实施掘、采、运质量管理，杜绝煤矸混出，从源头上保证了出矿煤质量。同时，充分利用现有的井上、井下所有煤仓及运输系统和排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户要求装车发运。强化日常沟通协调，与彬长矿业公司及各矿井建立了良好的沟通机制，不定期对用户进行质量回访，对用户反馈的意见及时改进，提升了管理水平，推动了煤质工作稳步向前发展。（赵松伟）

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