浅谈如何做好建设项目厂务公开民主管理工作

工程建设项目是项目管理公司的管理基础、效益源头、创誉阵地和形象窗口。如何科学管理使之成为企业的人才之基、效益之源、信誉之窗，厂务公开民主管理无疑是重要法宝之一。

一、建设项目实行厂务公开民主管理的重要作用

在建设项目实施厂务公开民主管理，有利于规范权力运行，构建和谐的内部关系，提高工作透明度和公信力，防止权力失控、决策失误和行为失范。一是实行厂务公开民主管理是构建和谐项目的客观需要。要实现项目的科学管理，必须实施厂务公开民主管理，尊重职工、相信职工、依靠职工，保障职工的地位、倾听职工的心声、集中职工的智慧、采纳职工的建议、释除职工的疑惑。形成聚精会神抓生产、专心致志搞经营的良好氛围。二是实行厂务公开民主管理是实现项目科学决策的内在要求。如果在项目管理中，听不进职工群众的正确意见，搞“一言堂”，盲目决策，势必会带来经营风险或管理失误，甚至损害企业信誉。坚持厂务公开，拓宽民主管理渠道，可发挥集体智慧，集思广益，认真分析研究，审慎决策，规避管理风险。三是实行厂务公开民主管理是加强项目党风廉政建设的重要保证。使权力在阳光下运行，就能避免在不透明的情况下可能出现的贪腐现象，从制度上保证了项目上的风清气正。

二、建设项目厂务公开民主管理工作中存在的误区

多年来，厂务公开民主管理工作在建设项目上实现了落地，但仍存在思想认识上的误区，在执行过程中也存在一些偏差。一是“自找麻烦论”，认为搞厂务公开民主管理，是对自己的不信任或故意找茬，让职工群众知道和参与过多就是自找麻烦。二是“有限公开论”，有选择的公开，存在着避实就虚，虽有公开，但职工仍无法全面真实地了解项目的实际情况。三是“素质局限论”，认为职工群众的能力和水平远不及自己，而一些职工“老好人思想”作祟，怕得罪领导，不愿或不敢参政议政。

三、建设项目实行厂务公开民主管理的对策

一是统一认识为前提。厂务公开民主管理工作搞得好不好，关键在领导班子的民主意识强不强，民主意识的强弱，决定着项目厂务公开民主管理工作的好与坏。二是提升素质为基础。职工群众是企业实行民主管理的主体，厂务公开不仅仅是公开，更重要的是发动职工群众参政议政，加强民主管理和民主监督。三是健全机制为保证。建立一套较为完善的管理制度，是搞好厂务公开民主管理的关键。因此，必须依靠职工参与和支持的工作格局，使厂务公开做到规范化、经常化。四是强化落实为关键。再好的制度不执行只是一张空文，搞好厂务公开民主管理，重在执行。在公开的内容上要不打折扣，在公开的形式上要多种多样，严格公开程序，才能促进项目的和谐稳定。

建设项目的厂务公开民主管理是一项系统工程，只有干部职工共同参与，相互监督，才能使厂务公开各项制度和措施真正落到实处，才能消除隔阂，化解矛盾，团结和谐，从而推动项目安全、高效、和谐运行。□祁晓强

关注公众号，随时阅读陕西工人报