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陕西科技经纪人积极促进高校科研院所与企业之间的需求对接——
“红娘”牵线 成果落地
语音播报：
张梅
“科技企业涉及的细分行业非常多，技术壁垒高，发展的不确定性大。面对这样海量的群体，我们有一个法则叫‘用金融科技来做科技金融’……”12月5日，王海栋团队在抖音账号“科技红娘”举办了一场以“科技金融”为主题的分享活动。
王海栋是一位科技经纪人，这个抖音账号是他创办的成果转化公益推广平台。多年来，他带领团队活跃在科技成果转化一线，深耕科技成果转化领域，建立了从科技成果挖掘、对接、培育到运营的全链条服务体系，累计促进科技成果转化项目400余项，技术合同成交金额超10亿元。
在科技成果转化中，一边是高校院所有专利、有技术却找不到买家，另一边则是企业有需求却不知道引入哪家的技术。谁来牵线搭桥，让他们有效衔接，实现“1＋1＞2”？
被称为“科技红娘”团队的经纪人队伍应运而生。
在秦创原创新驱动平台建设中，陕西重点打造科技经纪人队伍、“科学家＋工程师”队伍、“新双创”队伍三支队伍，深度挖掘科转项目信息，精心策划产业链企业落地，畅通科技成果就地转化和企业技术创新渠道，助力科技成果转化“变现”，进一步促进“两链”融合。其中，以“科技红娘”为代表的专业化科技经纪人队伍，用精准的服务和较强的资源整合能力，搭起成果转化和市场应用的“鹊桥”。
王海栋就是其中一位。多年来，他先后创办西安远诺技术转移中心，担任陕西省技术经理人协会副会长、陕西省高校技术转移联盟秘书长，获评陕西省“三秦青年科技服务之星”、西安市首批优秀技术经理人。
2015年，王海栋和几名合伙人创办西安远诺技术转移中心，服务科技成果转化，积极促进高校科研院所与企业之间的需求对接。
要在茫茫技术海洋中找到心仪的对象何其艰难。在对供需双方充分调研的基础上，西安远诺技术转移中心建设陕西省科研能力数据库，录入4000多位高校科研人员的科研成果、研发能力和合作建议等信息。这样一来，“科技红娘”就可以通过数据库，快速筛选出“门当户对”的双方，介绍他们认识。
“我们正在建立一个集企业家、科学家、技术转移转化资源，以及专利和需求信息于一体的信息化运营平台，希望能打通产业链资源和创新链资源的隔墙，真正实现‘千里姻缘一线牵’。”王海栋介绍，“同时，希望通过这个平台实现技术转移项目全流程跟踪，助力科技经纪人工作标准化，提高科技成果转化效率。”
在王海栋看来，科技成果有“保质期”，如果不及时转化应用，很快就会被新技术替代。秦创原创新驱动平台建设启动以来，王海栋带领团队搜集并实地调研了陕西省38所高校500多个项目，最终为秦创原总窗口遴选出237个最具转化潜力的科技成果。
有了“科技红娘”的精准匹配，科技成果快速落地。
西安骊山汽车制造有限公司是国内一家汽车制造商。为打造新优势，企业希望突破相应关键技术，在某一细分市场发力。王海栋得到这一需求信息后，通过团队建设的科研能力数据库，为该企业匹配到长安大学某科研团队。在此基础上，团队为双方提供政策、产学研、投融资等方面的专业咨询，促成了校企合作。
“缺钱”是早期项目走向市场的一大制约因素。2021年，王海栋带领团队成立前研科投（西安）科技有限公司，致力于早期科研项目投资孵化。截至目前，团队已经为61个项目累计提供42次二轮融资服务、200余次产业对接、100余次业务对接，组织项目开展路演活动10余场，为科技成果转化落地提供全方位的孵化培育服务。其中，西安交通大学SPI锡膏检测仪项目、长安大学机场道路检测项目、西安理工大学LCD封装胶项目等14个项目已经签约落地。
为响应秦创原创新驱动平台建设，王海栋深入研究科技经纪人队伍建设，在中文核心期刊《科学管理研究》发表了全国第一篇关于科技经纪人的论文《科技经纪人在科技成果转化中的定位与作用探究》，为秦创原科技经纪人队伍的建设提供了理论支撑。2023年以来，西安远诺技术转移中心与秦创原创促中心联合共建了一支30人的科技经纪人队伍，持续助力秦创原创新驱动平台建设。
作为一名资深科技经纪人兼培训讲师，王海栋设计了体系化的技术转移人才系统培训课程，平均每年参与全国各地技术转移人才培训上百场。
“我们将当好这个‘科技红娘’，为‘沉睡’的科技成果找到市场需求和产业化机会，推动科技成果从‘实验室’加速走向‘应用场’。”王海栋表示。
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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张梅
“科技企业涉及的细分行业非常多，技术壁垒高，发展的不确定性大。面对这样海量的群体，我们有一个法则叫‘用金融科技来做科技金融’……”12月5日，王海栋团队在抖音账号“科技红娘”举办了一场以“科技金融”为主题的分享活动。
王海栋是一位科技经纪人，这个抖音账号是他创办的成果转化公益推广平台。多年来，他带领团队活跃在科技成果转化一线，深耕科技成果转化领域，建立了从科技成果挖掘、对接、培育到运营的全链条服务体系，累计促进科技成果转化项目400余项，技术合同成交金额超10亿元。
在科技成果转化中，一边是高校院所有专利、有技术却找不到买家，另一边则是企业有需求却不知道引入哪家的技术。谁来牵线搭桥，让他们有效衔接，实现“1＋1＞2”？
被称为“科技红娘”团队的经纪人队伍应运而生。
在秦创原创新驱动平台建设中，陕西重点打造科技经纪人队伍、“科学家＋工程师”队伍、“新双创”队伍三支队伍，深度挖掘科转项目信息，精心策划产业链企业落地，畅通科技成果就地转化和企业技术创新渠道，助力科技成果转化“变现”，进一步促进“两链”融合。其中，以“科技红娘”为代表的专业化科技经纪人队伍，用精准的服务和较强的资源整合能力，搭起成果转化和市场应用的“鹊桥”。
王海栋就是其中一位。多年来，他先后创办西安远诺技术转移中心，担任陕西省技术经理人协会副会长、陕西省高校技术转移联盟秘书长，获评陕西省“三秦青年科技服务之星”、西安市首批优秀技术经理人。
2015年，王海栋和几名合伙人创办西安远诺技术转移中心，服务科技成果转化，积极促进高校科研院所与企业之间的需求对接。
要在茫茫技术海洋中找到心仪的对象何其艰难。在对供需双方充分调研的基础上，西安远诺技术转移中心建设陕西省科研能力数据库，录入4000多位高校科研人员的科研成果、研发能力和合作建议等信息。这样一来，“科技红娘”就可以通过数据库，快速筛选出“门当户对”的双方，介绍他们认识。
“我们正在建立一个集企业家、科学家、技术转移转化资源，以及专利和需求信息于一体的信息化运营平台，希望能打通产业链资源和创新链资源的隔墙，真正实现‘千里姻缘一线牵’。”王海栋介绍，“同时，希望通过这个平台实现技术转移项目全流程跟踪，助力科技经纪人工作标准化，提高科技成果转化效率。”
在王海栋看来，科技成果有“保质期”，如果不及时转化应用，很快就会被新技术替代。秦创原创新驱动平台建设启动以来，王海栋带领团队搜集并实地调研了陕西省38所高校500多个项目，最终为秦创原总窗口遴选出237个最具转化潜力的科技成果。
有了“科技红娘”的精准匹配，科技成果快速落地。
西安骊山汽车制造有限公司是国内一家汽车制造商。为打造新优势，企业希望突破相应关键技术，在某一细分市场发力。王海栋得到这一需求信息后，通过团队建设的科研能力数据库，为该企业匹配到长安大学某科研团队。在此基础上，团队为双方提供政策、产学研、投融资等方面的专业咨询，促成了校企合作。
“缺钱”是早期项目走向市场的一大制约因素。2021年，王海栋带领团队成立前研科投（西安）科技有限公司，致力于早期科研项目投资孵化。截至目前，团队已经为61个项目累计提供42次二轮融资服务、200余次产业对接、100余次业务对接，组织项目开展路演活动10余场，为科技成果转化落地提供全方位的孵化培育服务。其中，西安交通大学SPI锡膏检测仪项目、长安大学机场道路检测项目、西安理工大学LCD封装胶项目等14个项目已经签约落地。
为响应秦创原创新驱动平台建设，王海栋深入研究科技经纪人队伍建设，在中文核心期刊《科学管理研究》发表了全国第一篇关于科技经纪人的论文《科技经纪人在科技成果转化中的定位与作用探究》，为秦创原科技经纪人队伍的建设提供了理论支撑。2023年以来，西安远诺技术转移中心与秦创原创促中心联合共建了一支30人的科技经纪人队伍，持续助力秦创原创新驱动平台建设。
作为一名资深科技经纪人兼培训讲师，王海栋设计了体系化的技术转移人才系统培训课程，平均每年参与全国各地技术转移人才培训上百场。
“我们将当好这个‘科技红娘’，为‘沉睡’的科技成果找到市场需求和产业化机会，推动科技成果从‘实验室’加速走向‘应用场’。”王海栋表示。
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