创建职工“幸福之家”的实践与探索
开展“幸福之家”创建活动,是提高企业管理水平的有效途径,是提升企业核心竞争力的重要抓手,是提高职工幸福指数的重要举措。中铁一局铁建公司按照上级创建“幸福之家”活动部署,融入“家文化”建设,展现更大作为,并不断付诸实践。
一、积极实践,全面推进“幸福之家”建设
以深入创建“幸福之家”活动为抓手,以结合实际,搭建平台,创新方式,真抓实干,为职工营造了温馨向上、团结互助、爱岗敬业、健康活泼的“家园”氛围,不断提升职工的安全感、认同感、责任感、成就感和愉悦感。
用民主保障幸福。坚持职工代表大会制度,将企业改革发展、经营管理、涉及职工切身利益的制度等重大事项提交职代会审议讨论表决。坚持提案筛选、审核,对立案提案办理,把握督促实施、监督推进、检查落实三个环节,并于每年职代会上对年度立案提案落实情况向职工代表报告。坚持落实集体合同制度,在协商达成共识后提交职代会审议,有效保证了公司集体合同履约率始终保持在100%。同时,指导、监督各单位按期高质量召开民主管理大会,保证了广大职工参与项目运作的全过程。
用硬件提供幸福。推进“幸福之家”在新成立项目驻地建设中,公司专门成立筹划工作小组,公司工会全面介入,全程参与指导,实地规划,统一布置,确保符合现场实际建设职工宿舍、开水房、浴室、食堂、卫生间和晾晒场、体育活动场地等生活必需空间,职工宿舍和民工宿舍的统筹安排。让广大职工有良好的办公、学习、生活环境。
用培训规划幸福。公司高度重视人才队伍建设,在构建、畅通四支人才队伍成才通道时,坚持以培训教育为抓手,通过职工职业生涯规划、导师带徒“一对一”辅导、公开竞聘上岗考核,全面提升职工整体素质。针对企业发展和经营生产实际需要,推进机关改革,实行全员竞聘上岗。对项目班子成员考核为优秀的人员将在年底进行考核核算。通过征集,掌握职工培训需求。先后组织举办了测量工、试验工、财务等陕西省职工技能大赛。
用关爱守护幸福。公司工会切实承担起第一知情人、第一报告人、第一联系人、第一监督人职责,落实“三不让”帮扶,建立健全困难职工档案,坚持定期摸排、走访,实施动态管理;对大病职工和住院职工家属关怀、探望,使职工及时得到组织的关心和问候;职工“五险一金”足额及时缴纳;关注职工身心健康,完善职业病管理制度,一线单位全面建立“心理咨询室”,定期开展心理辅导;公司坚持每年定期组织全员体检;组织开展“送温暖、送安全、送关爱”活动;推出“职工过生日,工会送祝福”活动,使大家感受到企业大家庭的温暖。
用活动延续幸福。公司大力营造“快乐工作、快乐生活、快乐学习”的幸福企业氛围,坚持做到年有计划,月有安排,一月一次小活动,一季一次大活动,重大节日有集中活动。同时,在“五一国际劳动节”、端午节、国庆、中秋等重大节日期间,推出以“快乐劳动,快乐生活”、“浓情端午、温情相伴”、“欢度国庆、祝福祖国”为主题的文体活动,增强了团队的凝聚力。
互动双赢,共筑辉煌。职工快乐工作、快乐学习、快乐生活,企业才能健康发展、持续发展、和谐发展。公司通过打造“幸福企业”,促进了劳动关系整体和谐,激发了职工的劳动热情和创造活力,经营生产稳步推进,提前实现扭亏解困,职工收入连年增加,步入良性发展轨道。
二、积极探索,不断提升职工“幸福指数”
创建“幸福之家”是一项全新的工作,需要在探索中推进,在推进中创新,边实践边探索边总结,以新的姿态、新的成效展现出新的作为,推动创建活动向纵深发展。
开展“幸福之家”创建活动,是贯彻落实党的十九大精神,特别是贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神的重大举措;是工会组织融入企业发展大局,打造工会工作新品牌的内在要求。要坚持党委领导、行政支持、工会牵头、职工参与的和谐局面,努力形成加强项目管理与创建“幸福之家”并重的工作格局。
准确把握创建活动的指导思想、总体目标,简要概括起来就是:突出“一条主线”,就是紧紧围绕“全面提升职工群众幸福指数”;坚持“七项要求”,就是深化劳动竞赛活动、发展和谐劳动关系、深化“三工”建设、推进职工幸福工程、构筑职工精神家园、维护职工合法权益和加强工会自身建设。同时,把服务项目生产管理、服务职工群众作为推进“幸福之家”建设的核心内容,把落实“四项职能”作为推进“幸福之家”建设的制度保证,确保“幸福之家”创建活动高水平、高质量开展。
认真把握好“幸福之家”创建工作的四个原则。一是围绕中心、服务项目的原则。二是以人为本、共享共建的原则。三是突出共性、彰显个性的原则。四是因地制宜、量力而行的原则。让职工工作、生活环境尽量舒适,尽可能给职工提供便利。
推动“幸福之家”创建活动在生产一线落地生根,就要把“幸福之家”创建活动与培育一流职工队伍结合起来、与推进企业文化建设结合起来。此外,要建立合理化建议长效机制,营造民主和谐的项目氛围,让职工感受到被尊重,发挥职工的主人翁意识。(李峰)
(作者系中铁一局铁建公司工会主席)
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开展“幸福之家”创建活动,是提高企业管理水平的有效途径,是提升企业核心竞争力的重要抓手,是提高职工幸福指数的重要举措。中铁一局铁建公司按照上级创建“幸福之家”活动部署,融入“家文化”建设,展现更大作为,并不断付诸实践。
一、积极实践,全面推进“幸福之家”建设
以深入创建“幸福之家”活动为抓手,以结合实际,搭建平台,创新方式,真抓实干,为职工营造了温馨向上、团结互助、爱岗敬业、健康活泼的“家园”氛围,不断提升职工的安全感、认同感、责任感、成就感和愉悦感。
用民主保障幸福。坚持职工代表大会制度,将企业改革发展、经营管理、涉及职工切身利益的制度等重大事项提交职代会审议讨论表决。坚持提案筛选、审核,对立案提案办理,把握督促实施、监督推进、检查落实三个环节,并于每年职代会上对年度立案提案落实情况向职工代表报告。坚持落实集体合同制度,在协商达成共识后提交职代会审议,有效保证了公司集体合同履约率始终保持在100%。同时,指导、监督各单位按期高质量召开民主管理大会,保证了广大职工参与项目运作的全过程。
用硬件提供幸福。推进“幸福之家”在新成立项目驻地建设中,公司专门成立筹划工作小组,公司工会全面介入,全程参与指导,实地规划,统一布置,确保符合现场实际建设职工宿舍、开水房、浴室、食堂、卫生间和晾晒场、体育活动场地等生活必需空间,职工宿舍和民工宿舍的统筹安排。让广大职工有良好的办公、学习、生活环境。
用培训规划幸福。公司高度重视人才队伍建设,在构建、畅通四支人才队伍成才通道时,坚持以培训教育为抓手,通过职工职业生涯规划、导师带徒“一对一”辅导、公开竞聘上岗考核,全面提升职工整体素质。针对企业发展和经营生产实际需要,推进机关改革,实行全员竞聘上岗。对项目班子成员考核为优秀的人员将在年底进行考核核算。通过征集,掌握职工培训需求。先后组织举办了测量工、试验工、财务等陕西省职工技能大赛。
用关爱守护幸福。公司工会切实承担起第一知情人、第一报告人、第一联系人、第一监督人职责,落实“三不让”帮扶,建立健全困难职工档案,坚持定期摸排、走访,实施动态管理;对大病职工和住院职工家属关怀、探望,使职工及时得到组织的关心和问候;职工“五险一金”足额及时缴纳;关注职工身心健康,完善职业病管理制度,一线单位全面建立“心理咨询室”,定期开展心理辅导;公司坚持每年定期组织全员体检;组织开展“送温暖、送安全、送关爱”活动;推出“职工过生日,工会送祝福”活动,使大家感受到企业大家庭的温暖。
用活动延续幸福。公司大力营造“快乐工作、快乐生活、快乐学习”的幸福企业氛围,坚持做到年有计划,月有安排,一月一次小活动,一季一次大活动,重大节日有集中活动。同时,在“五一国际劳动节”、端午节、国庆、中秋等重大节日期间,推出以“快乐劳动,快乐生活”、“浓情端午、温情相伴”、“欢度国庆、祝福祖国”为主题的文体活动,增强了团队的凝聚力。
互动双赢,共筑辉煌。职工快乐工作、快乐学习、快乐生活,企业才能健康发展、持续发展、和谐发展。公司通过打造“幸福企业”,促进了劳动关系整体和谐,激发了职工的劳动热情和创造活力,经营生产稳步推进,提前实现扭亏解困,职工收入连年增加,步入良性发展轨道。
二、积极探索,不断提升职工“幸福指数”
创建“幸福之家”是一项全新的工作,需要在探索中推进,在推进中创新,边实践边探索边总结,以新的姿态、新的成效展现出新的作为,推动创建活动向纵深发展。
开展“幸福之家”创建活动,是贯彻落实党的十九大精神,特别是贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神的重大举措;是工会组织融入企业发展大局,打造工会工作新品牌的内在要求。要坚持党委领导、行政支持、工会牵头、职工参与的和谐局面,努力形成加强项目管理与创建“幸福之家”并重的工作格局。
准确把握创建活动的指导思想、总体目标,简要概括起来就是:突出“一条主线”,就是紧紧围绕“全面提升职工群众幸福指数”;坚持“七项要求”,就是深化劳动竞赛活动、发展和谐劳动关系、深化“三工”建设、推进职工幸福工程、构筑职工精神家园、维护职工合法权益和加强工会自身建设。同时,把服务项目生产管理、服务职工群众作为推进“幸福之家”建设的核心内容,把落实“四项职能”作为推进“幸福之家”建设的制度保证,确保“幸福之家”创建活动高水平、高质量开展。
认真把握好“幸福之家”创建工作的四个原则。一是围绕中心、服务项目的原则。二是以人为本、共享共建的原则。三是突出共性、彰显个性的原则。四是因地制宜、量力而行的原则。让职工工作、生活环境尽量舒适,尽可能给职工提供便利。
推动“幸福之家”创建活动在生产一线落地生根,就要把“幸福之家”创建活动与培育一流职工队伍结合起来、与推进企业文化建设结合起来。此外,要建立合理化建议长效机制,营造民主和谐的项目氛围,让职工感受到被尊重,发挥职工的主人翁意识。(李峰)
(作者系中铁一局铁建公司工会主席)
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