陕煤澄合矿山救护大队
开通青年成长成才“绿色通道”
本报讯(通讯员 任清)高素质的应急救援人才队伍,是全面提高矿山应急救援能力、实施科学救援、守护矿山安全的重要保障。近年来,陕煤澄合矿山救护大队以“大安全、大应急”为主线,大力实施人才引领战略,不断探索加强青年技能培训、岗位锻炼,开通了青年成长成才的“绿色通道”。
“机会”上人人均等。聚焦矿业公司高质量发展,该大队先后招录3批次34名应急救援人员。通过面试的新队员必须经过90天岗位资格培训和3个月的岗位实习。对于培训不合格的新队员,坚决不下队,并延长培训1个月,根据考核、个人意愿进行转岗调整,真正做到“横向能选择,纵向有机会”。
“路径”上量身定制。围绕“学、练、考、调”四字精髓,该大队坚持“以老带新、以强带弱、以优促优”原则,开展“一带一”“一带多”技能提升活动,签订《“一带一”师徒合同》,通过“师带徒”培养总结推进会、撰写学习体会等方式,鼓励师徒间分享心得、交流经验,并对指战员的专业技能和操作水平进行综合评分、考核排名,在新、老队员之间形成良性竞争机制,不断提高全员学习积极性。
“出彩”上不设“天花板”。该大队认真落实三项制度改革,树立“注重品行、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、职工公认”的用人导向,实施全员竞聘上岗,优先将矿山救援竞赛成绩、月度季度考核成绩、承办活动成绩、事故救援立功表现等作为干部提拔任用的决定性因素,优先提拔青年,让“有为”者“有位”。近年来,6名队员被任命为小队长,3名小队长被提拔为中队长,1名部室长被提拔为总工程师,2名中队长被提拔为副大队长,1名副大队长被提拔为大队长,形成了正确的用人导向,拓宽了干部晋升通道。
该大队将继续深化应急救援人才机制改革,创新人才培养模式,激活源头活水,努力建设“召之即来、来之能战、战之必胜”的应急救援队伍。

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本报讯(通讯员 任清)高素质的应急救援人才队伍,是全面提高矿山应急救援能力、实施科学救援、守护矿山安全的重要保障。近年来,陕煤澄合矿山救护大队以“大安全、大应急”为主线,大力实施人才引领战略,不断探索加强青年技能培训、岗位锻炼,开通了青年成长成才的“绿色通道”。
“机会”上人人均等。聚焦矿业公司高质量发展,该大队先后招录3批次34名应急救援人员。通过面试的新队员必须经过90天岗位资格培训和3个月的岗位实习。对于培训不合格的新队员,坚决不下队,并延长培训1个月,根据考核、个人意愿进行转岗调整,真正做到“横向能选择,纵向有机会”。
“路径”上量身定制。围绕“学、练、考、调”四字精髓,该大队坚持“以老带新、以强带弱、以优促优”原则,开展“一带一”“一带多”技能提升活动,签订《“一带一”师徒合同》,通过“师带徒”培养总结推进会、撰写学习体会等方式,鼓励师徒间分享心得、交流经验,并对指战员的专业技能和操作水平进行综合评分、考核排名,在新、老队员之间形成良性竞争机制,不断提高全员学习积极性。
“出彩”上不设“天花板”。该大队认真落实三项制度改革,树立“注重品行、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、职工公认”的用人导向,实施全员竞聘上岗,优先将矿山救援竞赛成绩、月度季度考核成绩、承办活动成绩、事故救援立功表现等作为干部提拔任用的决定性因素,优先提拔青年,让“有为”者“有位”。近年来,6名队员被任命为小队长,3名小队长被提拔为中队长,1名部室长被提拔为总工程师,2名中队长被提拔为副大队长,1名副大队长被提拔为大队长,形成了正确的用人导向,拓宽了干部晋升通道。
该大队将继续深化应急救援人才机制改革,创新人才培养模式,激活源头活水,努力建设“召之即来、来之能战、战之必胜”的应急救援队伍。

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