赛出生产“加速度”

通讯员  王敏娜  柳丹

班组员工测量孔径数据，研究确定维修方案。

“今日车丝数量：598根，换刀时间：减少3分钟，一次通过率：99.6％，能耗：节省278度。好样的！”5月29日16时30分，西安石油专用管公司张磊班组工作群传来的信息通报振奋人心。这是该公司劳动竞赛启动以来班组的每日例行信息动态通报。

面对油气田产建节奏加快，油套管需求量集中爆发，公司生产保供压力持续加剧的形势，张磊所在的管加工七班主动担当，率先响应生产保供百日冲刺劳动竞赛号角，锚定“提效能、保质量、稳交付”目标，靶向施策，将组织优势转化为保供动能，实现竞赛首月产量同比增长3.9％，材耗降低2.1％，产品一次通过率提升0.23％，连续两个月管加工班组绩效考核排名第一。

“执行力是作风的直观体现，劳动竞赛就是班组党员的一次作风检验。”4月初，作为班组长的张磊在班组劳动竞赛动员会上强调，班组全员要以“党旗插在一线、党员冲锋在前”的战斗姿态，全力奋战保供目标，创新推行“党建＋生产”三张清单管理模式：

任务清单——将当月计划拆解为12项任务，党员主动认领关键工序、技术要点环节、设备检修痛点，通过细化生产任务实现质量、产量双管控。

问题清单——建立“攻坚台账”，针对水压机故障率高、拧接机数据不稳定等问题，组建技术攻关小组改进创新，大幅缩减设备故障停机次数。

考核清单——开展“前后管端车丝机擂台赛”，每日对车丝数量、换刀时间、一次通过率、能耗等进行综合评比。

与此同时，张磊带头组建“党员保供突击队”四人组，每班提前20分钟到岗，了解生产任务、分解生产任务、检查设备运行状态，提前为当班生产“排雷”扫障。生产过程中，由党员按照责任区划分，统筹协调各工序环节衔接配合，对欠产原因和落实情况进行分析，真正做到“产量说得清、问题找得到、效能稳得住”，有效将组织优势转化为保供动能，为班组生产赋能增效。

截至目前，该班组今年已累计为油田生产油套管1.13万吨，刷新历史同期业绩。张磊班组也先后荣获中国石油集团公司“质量信得过班组”、陕西省能源化学地质系统“工人先锋号”、公司“标杆示范班组”。

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