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激活班组“细胞裂变” 催生产改“能量聚变”
——黄陵矿业公司工会强化班组建设赋能企业发展纪实
语音播报：
通讯员 陈衡
班组建设作为企业发展之基石。近年来，黄陵矿业公司工会坚持将班组建设作为提升安全生产水平的“前沿阵地”，培育产业工匠的“成长摇篮”，基层治理的“核心原点”，按照“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的建设思路，持续开展特色化班组创建活动，让每个班组都成为驱动企业稳步发展的“活力细胞”，为全面深化产业工人队伍建设改革注入强劲动能。
厚植文化沃土，激活“细胞”生命力
班组是企业最小的“细胞”，文化则是激活细胞的“基因密码”。黄陵矿业公司工会以“文化强基”为理念，将班组建设与NOSA安健环管理、“四治理一优化”深度融合，全力打造“安全型、技能型、创新型、和谐型、效益型”五型班组品牌，激活每个“细胞”，为企业高质量发展筑牢根基。
“以前总觉得班组就是干活的地方，但通过微视频大赛，我才发现这里藏着太多感人的故事。”在“我的班组我的家”微视频创作大赛中，职工小李用镜头记录下工友们在千米井下抢修设备的瞬间，这段视频不仅斩获一等奖，更让“班组如家”成为共鸣。自2022年起，公司工会连续两年开展“班组文化建设活动月”，让职工从旁观者变为积极参与者。
抬臂、前行、转向、落臂、切割……在“绝技绝活”舞台上，一号煤矿准备队检修工薛国江驾驶40余吨井下多功能搬运车，在灯泡上切割直径2毫米铁丝，灯泡完好无损且保持常亮，赢得满堂喝彩。他坦言：“这些技艺是多年经验的积累，每一毫米的误差都可能影响生产安全。”
班组“零三违”，安全生产才能“零事故”。公司盯紧基层末梢，大力推进零“三违”班组创建工作，建立“三违”预警机制、开展“三违”案例分析会，编制全员责任清单和岗位清单，为职工配备了“掌中宝”，明确了各岗位标准作业流程和风险辨识清单，将反“三违”纳入班组日常管理重点，有效提高安全生产效率。
安全生产6630天、科技创新成果110余项、年均节约资金236万元……这是一号煤矿综采一队生产班荣获陕西省总工会“梦桃式班组”时的硬核成绩单。该班组将安全理念融入日常作业，通过“双创”活动完成40余项技术工艺优化，6项发明专利，攻克智能开采难题30余项，年均回采原煤272万吨，创造效益超18亿元。
锻造高效团队，释放“引擎”新动能
以“管理破题”为突破口，构建学、管、节、创、文协同发力“五位一体”管理法和“自主管理”双轮驱动模式，黄陵矿业公司班组建设从“被动执行”向“主动创造”转变。
“废旧材料不是垃圾，而是宝藏！”双龙煤业机修车间班长马小利指着用废旧钢板焊接的支护架说：“通过修旧利废单月创效4万元，我们这是‘变废为宝’的魔术师团队！”
地质测量班班长王小强则在全国技能竞赛中斩获一等奖，他的秘诀是“每天多学一小时”：“比赛时遇到断层分析难题，正是平时积累的知识帮了大忙。”
全面推广“双述”活动，要求职工熟练掌握岗位描述和手指口述，将标准化操作流程内化于心、外化于行。通过“每日一题”“每月一考”等常态化培训及“双述”竞赛，推动“双述”工作纵深开展，结合“师带徒”培养模式，新职工得以快速成长，让职工养成“行为规范化，操作标准化”好习惯。
在“轮值班组长”制度下，普通职工每周都有机会体验班组长角色。“以前修滚筒要用电锤一块块剔橡胶，现在用自制的剥磨一体机，效率提升三倍！”在班组文化建设活动月中，机电公司职工董俊伟自豪地展示班组创新成果，这种“小发明解决大问题”的案例在矿区比比皆是。
在“金牌班组”颁奖典礼上，一号煤矿综采一队检修班班长焦飞感慨道：“16年前我刚进矿时，连电路图都看不懂。”如今，他拥有30余项创新成果，成为“三秦工匠”、陕西省卓越技能人才、“陕西好青年”，带出的徒弟个个是技术骨干。
公司建立的班组长“三公历练”“五星攀升”“金牌引领”的“351”培养路径成效显著。近5年来，75名一线职工通过公推公选走上管理岗位，其中多人获评“全国优秀班组长”“煤炭行业技能大师”。此外，班组长薪酬与安全绩效挂钩，2024年累计兑现安全奖励超500万元。
共建和谐家园，绘就“暖心”新图景
坚持“职工至上”理念，以民主管理打通班组建设“最后一公里”，黄陵矿业公司工会让职工成为企业发展的参与者、监督者、受益者。
“我当了多年副班长，有很强的团队协作能力和组织能力。我想大展身手，带领职工把进尺搞上去……”一号煤矿掘进三队公推公选现场，90后马喜慧通过竞聘，成功当选生产二班班长。推行班组长“公推公选”，让职工选出“想干事、能干事”的带头人。近年来，52名班组长中涌现出多名“技术明星”和“安全卫士”。同时，班组长实行动态考核，对履职不力者诫勉谈话甚至免职，确保管理透明公正。
“老李，你看这抖音视频，违规操作多危险！”家属协管员李瑗用手机展示自编的安全短剧。她创新“抖音安全宣讲”，将枯燥的规程改编成情景剧，点击量破万次。通过构建群安员、青监员、家属协管员的“三大员”安全监督体系，形成安全生产“第二道防线”。
惠职工以温情，强企业以根基。公司工会督促职工餐厅推出“五湖四海”特色菜谱，通过“伙管会”监督食材采购；在矿区设立“亲情服务站”，提供心理辅导、应急救护培训；职代会提案落实率达100％，通过“互联网＋民主”平台，基层职工可在线参与薪酬分配、采购销售等决策，厂务公开率达100％，职工满意度达98.73％。一号煤矿工会首创“224”民主管理工作体系，通过“两个体系、两个平台、四个重点”公开职工薪酬分配，让职工指尖参与决策，实现民主管理全覆盖。案例入选全国总工会基层工会建设创新案例，成为行业标杆。二号煤矿工会构建的从“舌尖”到“心尖”的“345”职工之家新模式，打造“学习之家、民主之家、温暖之家、效益之家、安全之家”，荣获“全国模范职工之家”称号。
从文化铸魂到管理破局，从民主聚力到创新驱动，黄陵矿业公司工会以班组建设“小切口”书写了企业高质量发展“大文章”，奏响了新时代产业工人队伍建设改革的最强音。
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班组建设作为企业发展之基石。近年来，黄陵矿业公司工会坚持将班组建设作为提升安全生产水平的“前沿阵地”，培育产业工匠的“成长摇篮”，基层治理的“核心原点”，按照“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的建设思路，持续开展特色化班组创建活动，让每个班组都成为驱动企业稳步发展的“活力细胞”，为全面深化产业工人队伍建设改革注入强劲动能。
厚植文化沃土，激活“细胞”生命力
班组是企业最小的“细胞”，文化则是激活细胞的“基因密码”。黄陵矿业公司工会以“文化强基”为理念，将班组建设与NOSA安健环管理、“四治理一优化”深度融合，全力打造“安全型、技能型、创新型、和谐型、效益型”五型班组品牌，激活每个“细胞”，为企业高质量发展筑牢根基。
“以前总觉得班组就是干活的地方，但通过微视频大赛，我才发现这里藏着太多感人的故事。”在“我的班组我的家”微视频创作大赛中，职工小李用镜头记录下工友们在千米井下抢修设备的瞬间，这段视频不仅斩获一等奖，更让“班组如家”成为共鸣。自2022年起，公司工会连续两年开展“班组文化建设活动月”，让职工从旁观者变为积极参与者。
抬臂、前行、转向、落臂、切割……在“绝技绝活”舞台上，一号煤矿准备队检修工薛国江驾驶40余吨井下多功能搬运车，在灯泡上切割直径2毫米铁丝，灯泡完好无损且保持常亮，赢得满堂喝彩。他坦言：“这些技艺是多年经验的积累，每一毫米的误差都可能影响生产安全。”
班组“零三违”，安全生产才能“零事故”。公司盯紧基层末梢，大力推进零“三违”班组创建工作，建立“三违”预警机制、开展“三违”案例分析会，编制全员责任清单和岗位清单，为职工配备了“掌中宝”，明确了各岗位标准作业流程和风险辨识清单，将反“三违”纳入班组日常管理重点，有效提高安全生产效率。
安全生产6630天、科技创新成果110余项、年均节约资金236万元……这是一号煤矿综采一队生产班荣获陕西省总工会“梦桃式班组”时的硬核成绩单。该班组将安全理念融入日常作业，通过“双创”活动完成40余项技术工艺优化，6项发明专利，攻克智能开采难题30余项，年均回采原煤272万吨，创造效益超18亿元。
锻造高效团队，释放“引擎”新动能
以“管理破题”为突破口，构建学、管、节、创、文协同发力“五位一体”管理法和“自主管理”双轮驱动模式，黄陵矿业公司班组建设从“被动执行”向“主动创造”转变。
“废旧材料不是垃圾，而是宝藏！”双龙煤业机修车间班长马小利指着用废旧钢板焊接的支护架说：“通过修旧利废单月创效4万元，我们这是‘变废为宝’的魔术师团队！”
地质测量班班长王小强则在全国技能竞赛中斩获一等奖，他的秘诀是“每天多学一小时”：“比赛时遇到断层分析难题，正是平时积累的知识帮了大忙。”
全面推广“双述”活动，要求职工熟练掌握岗位描述和手指口述，将标准化操作流程内化于心、外化于行。通过“每日一题”“每月一考”等常态化培训及“双述”竞赛，推动“双述”工作纵深开展，结合“师带徒”培养模式，新职工得以快速成长，让职工养成“行为规范化，操作标准化”好习惯。
在“轮值班组长”制度下，普通职工每周都有机会体验班组长角色。“以前修滚筒要用电锤一块块剔橡胶，现在用自制的剥磨一体机，效率提升三倍！”在班组文化建设活动月中，机电公司职工董俊伟自豪地展示班组创新成果，这种“小发明解决大问题”的案例在矿区比比皆是。
在“金牌班组”颁奖典礼上，一号煤矿综采一队检修班班长焦飞感慨道：“16年前我刚进矿时，连电路图都看不懂。”如今，他拥有30余项创新成果，成为“三秦工匠”、陕西省卓越技能人才、“陕西好青年”，带出的徒弟个个是技术骨干。
公司建立的班组长“三公历练”“五星攀升”“金牌引领”的“351”培养路径成效显著。近5年来，75名一线职工通过公推公选走上管理岗位，其中多人获评“全国优秀班组长”“煤炭行业技能大师”。此外，班组长薪酬与安全绩效挂钩，2024年累计兑现安全奖励超500万元。
共建和谐家园，绘就“暖心”新图景
坚持“职工至上”理念，以民主管理打通班组建设“最后一公里”，黄陵矿业公司工会让职工成为企业发展的参与者、监督者、受益者。
“我当了多年副班长，有很强的团队协作能力和组织能力。我想大展身手，带领职工把进尺搞上去……”一号煤矿掘进三队公推公选现场，90后马喜慧通过竞聘，成功当选生产二班班长。推行班组长“公推公选”，让职工选出“想干事、能干事”的带头人。近年来，52名班组长中涌现出多名“技术明星”和“安全卫士”。同时，班组长实行动态考核，对履职不力者诫勉谈话甚至免职，确保管理透明公正。
“老李，你看这抖音视频，违规操作多危险！”家属协管员李瑗用手机展示自编的安全短剧。她创新“抖音安全宣讲”，将枯燥的规程改编成情景剧，点击量破万次。通过构建群安员、青监员、家属协管员的“三大员”安全监督体系，形成安全生产“第二道防线”。
惠职工以温情，强企业以根基。公司工会督促职工餐厅推出“五湖四海”特色菜谱，通过“伙管会”监督食材采购；在矿区设立“亲情服务站”，提供心理辅导、应急救护培训；职代会提案落实率达100％，通过“互联网＋民主”平台，基层职工可在线参与薪酬分配、采购销售等决策，厂务公开率达100％，职工满意度达98.73％。一号煤矿工会首创“224”民主管理工作体系，通过“两个体系、两个平台、四个重点”公开职工薪酬分配，让职工指尖参与决策，实现民主管理全覆盖。案例入选全国总工会基层工会建设创新案例，成为行业标杆。二号煤矿工会构建的从“舌尖”到“心尖”的“345”职工之家新模式，打造“学习之家、民主之家、温暖之家、效益之家、安全之家”，荣获“全国模范职工之家”称号。
从文化铸魂到管理破局，从民主聚力到创新驱动，黄陵矿业公司工会以班组建设“小切口”书写了企业高质量发展“大文章”，奏响了新时代产业工人队伍建设改革的最强音。
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