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陕焦发展“向远方”
语音播报：
陕焦，他的诞生使陕西有了焦炭生产企业。他的发展和壮大，续写了陕西国有企业保值增值的篇章。
陕焦公司发展近50年来，从第一批创业者在关中平原开疆破土、积蓄力量，到一代代陕焦人艰苦奋斗、刻苦钻研业务，掌握了焦化全套专业技术，再到如今陕焦由小到大、由弱变强，一举发展成为陕西乃至西北地区规模最大的焦炭生产企业，占到陕西焦炭产量的38%，这一切来之不易。
“经公司研究决定，从2018年11月1日起调整工龄工资、技术津贴、夜班补贴、加班工资幅度，充分体现超额激励，全面激发员工积极性。”喜讯让陕焦公司上下为之欢乎雀跃，不仅是感叹一年来付出的辛苦努力，更为陕焦在可持续发展的道路上再进一步而喜悦。
“扭亏为盈”一年接着一年干
自建厂以来，陕焦公司经历了计划经济到市场经济的过渡，从一度的濒临破产倒闭，到焦炭供不应求，焦炭价格一度突破3000元/吨大关，几起几落使陕焦变得愈加坚强。
“十三五”以来，受国内经济下行压力的影响，陕焦公司遭受了连续三年亏损10个亿的历史最大教训，焦炭最低时出厂价每吨仅500元。2016年以来，在新一届领导班子的带领下，陕焦干部员工抢抓机遇，迎难而上，按照“强焦兴化、焦化并举、以化领焦”总思路，迅速制定“三年治亏创效”目标，一级带着一级干，一分一分挣，一点一点抠，一年一年干，终于迎来了丰收的硕果。2018年，陕焦公司实现营业收入103亿元，盈利8040万元，在全体员工的共同努力下，企业实现了扭亏为盈，向沉重的负债告别。
历史永远眷顾奋进者，正因为经历了曾经的挫折和苦难，陕焦人才变得更加奋进和坚强，凭借着“自强不息、笃学崇新”的企业精神，在实干中积累经验，在摸索中不断前行，发挥自身在规模、科技、管理上的优势，不断延伸产业链，逐步形成了焦化-大焦化、焦化-甲醇、焦化-合成氨的新发展格局，真正实现煤炭资源“吃干榨净”，确保“焦”“化”生产系统高效率低碳运行。
“量体裁衣”一招接着一招解
上面千条线，下面一根针。针对陕焦公司面临的各种问题，公司以问题为导向，“量体裁衣”，针对制约企业发展的难点和薄弱环节，制定切实可行的制度措施，确保生产系统长周期安全平稳运行。
均衡生产一直以来都是焦化企业的难点，为此公司每月召开生产运行会，逐月下达生产经营计划，分解细化任务指标，生产、技术、设备部门齐心并进，紧密配合，持续严抓现场管理和操检结合，严控焦炉加热控制和装煤推焦操作。通过开展降水降沫、热工劳动竞赛等活动，有效解决了生产技术难题，提高了生产装置运行率和负荷率。
与此同时，公司想方设法提高焦炭质量，优化入炉煤成本和配比；不断优化客户群，做好市场研判；结合钢厂对产品质量的更高要求，实行了定制化生产；针对性地提高部分指标，做好指导和服务，减少了质量异议损失。去年以来，焦炭质量基本稳定在一级焦以上水平，2018年焦炭质量异议较上年下降579万元，依托陕煤集团内部协作战略平台和自身质量的不断提升，全年发往陕钢集团的焦炭用量突破100万吨，焦炭质量提升到一个新高度。
“天蓝草绿”一环扣着一环管
随着近年来环保压力的持续加强，安全环保形势高度敏感，容不得发生一丝一毫的纰漏和问题。因此，2018年成为陕焦提标改造项目安排最多的一年，公司成立了环保治理提升年工作领导小组，制定详细的实施方案，公司上下全员参与，加快推进环保项目建设及现场环境整治工作。陕焦公司先后投资2.05亿元完成了31项环保改造项目，黄陵煤化工公司相继投资2亿元完成了51项安全环保提标改造项目，目前均已顺利投运，并顺利通过陕西省清洁生产评估中心的评审，真正实现了“天蓝草绿地净”。
2019年，陕焦公司围绕高质量发展主题，将持续在安环攻坚、科技创新、人工智能、提质增效、对标挖潜、作风转变等关键方面加力提效，向着新目标不断冲刺，企业发展之路依然在向远方不断延伸。（闵立娟）
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陕焦，他的诞生使陕西有了焦炭生产企业。他的发展和壮大，续写了陕西国有企业保值增值的篇章。
陕焦公司发展近50年来，从第一批创业者在关中平原开疆破土、积蓄力量，到一代代陕焦人艰苦奋斗、刻苦钻研业务，掌握了焦化全套专业技术，再到如今陕焦由小到大、由弱变强，一举发展成为陕西乃至西北地区规模最大的焦炭生产企业，占到陕西焦炭产量的38%，这一切来之不易。
“经公司研究决定，从2018年11月1日起调整工龄工资、技术津贴、夜班补贴、加班工资幅度，充分体现超额激励，全面激发员工积极性。”喜讯让陕焦公司上下为之欢乎雀跃，不仅是感叹一年来付出的辛苦努力，更为陕焦在可持续发展的道路上再进一步而喜悦。
“扭亏为盈”一年接着一年干
自建厂以来，陕焦公司经历了计划经济到市场经济的过渡，从一度的濒临破产倒闭，到焦炭供不应求，焦炭价格一度突破3000元/吨大关，几起几落使陕焦变得愈加坚强。
“十三五”以来，受国内经济下行压力的影响，陕焦公司遭受了连续三年亏损10个亿的历史最大教训，焦炭最低时出厂价每吨仅500元。2016年以来，在新一届领导班子的带领下，陕焦干部员工抢抓机遇，迎难而上，按照“强焦兴化、焦化并举、以化领焦”总思路，迅速制定“三年治亏创效”目标，一级带着一级干，一分一分挣，一点一点抠，一年一年干，终于迎来了丰收的硕果。2018年，陕焦公司实现营业收入103亿元，盈利8040万元，在全体员工的共同努力下，企业实现了扭亏为盈，向沉重的负债告别。
历史永远眷顾奋进者，正因为经历了曾经的挫折和苦难，陕焦人才变得更加奋进和坚强，凭借着“自强不息、笃学崇新”的企业精神，在实干中积累经验，在摸索中不断前行，发挥自身在规模、科技、管理上的优势，不断延伸产业链，逐步形成了焦化-大焦化、焦化-甲醇、焦化-合成氨的新发展格局，真正实现煤炭资源“吃干榨净”，确保“焦”“化”生产系统高效率低碳运行。
“量体裁衣”一招接着一招解
上面千条线，下面一根针。针对陕焦公司面临的各种问题，公司以问题为导向，“量体裁衣”，针对制约企业发展的难点和薄弱环节，制定切实可行的制度措施，确保生产系统长周期安全平稳运行。
均衡生产一直以来都是焦化企业的难点，为此公司每月召开生产运行会，逐月下达生产经营计划，分解细化任务指标，生产、技术、设备部门齐心并进，紧密配合，持续严抓现场管理和操检结合，严控焦炉加热控制和装煤推焦操作。通过开展降水降沫、热工劳动竞赛等活动，有效解决了生产技术难题，提高了生产装置运行率和负荷率。
与此同时，公司想方设法提高焦炭质量，优化入炉煤成本和配比；不断优化客户群，做好市场研判；结合钢厂对产品质量的更高要求，实行了定制化生产；针对性地提高部分指标，做好指导和服务，减少了质量异议损失。去年以来，焦炭质量基本稳定在一级焦以上水平，2018年焦炭质量异议较上年下降579万元，依托陕煤集团内部协作战略平台和自身质量的不断提升，全年发往陕钢集团的焦炭用量突破100万吨，焦炭质量提升到一个新高度。
“天蓝草绿”一环扣着一环管
随着近年来环保压力的持续加强，安全环保形势高度敏感，容不得发生一丝一毫的纰漏和问题。因此，2018年成为陕焦提标改造项目安排最多的一年，公司成立了环保治理提升年工作领导小组，制定详细的实施方案，公司上下全员参与，加快推进环保项目建设及现场环境整治工作。陕焦公司先后投资2.05亿元完成了31项环保改造项目，黄陵煤化工公司相继投资2亿元完成了51项安全环保提标改造项目，目前均已顺利投运，并顺利通过陕西省清洁生产评估中心的评审，真正实现了“天蓝草绿地净”。
2019年，陕焦公司围绕高质量发展主题，将持续在安环攻坚、科技创新、人工智能、提质增效、对标挖潜、作风转变等关键方面加力提效，向着新目标不断冲刺，企业发展之路依然在向远方不断延伸。（闵立娟）
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