黄陵矿业一号煤矿 跑出高质量发展的“加速度”

“1月份，掘进进尺2571米，采煤推进度611米，混煤发热量5710大卡，煤炭产、销量均超额完成月度追赶超越目标任务，实现首月‘开门红’。”2月1日，在黄陵矿业一号煤矿碰头会上调度室副主任鲁军说道。

刚刚迈过新年大门，该矿以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的气势，以实干为先、冲锋在前的姿态，跑出了高质量发展的“加速度”，实现了2019年度首月“开门红”，为顺利实现年度总体目标任务，开好局、起好步，奠定了基础。

2019年一开年，该矿就在管理工作上做起实文章，下硬功夫。该矿紧密结合当前的安全形势，以“安全是一切工作之首”为理念，以打好“四治理一优化”安全管理组合拳为着力点，以强化NOSA安健环五星综合管理体系的实施为抓手，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，坚持从严管理不放松，从严考核不手软，坚决做到不安全绝不生产。在此基础上，该矿加大安全考核奖惩力度，针对一般典型及以上“三违”，一律实施升级问责、加重处理，以严考核、严问责促进严管理、严落实。

走进一号煤矿仓下装运车间，一片车水马龙的繁忙景象。“元月份以来，我们的精煤市场一直都很火爆，这已成为我们新年工作的新常态。”装车工关艳告诉笔者。

年初以来，该矿乘着冬季煤炭需求量上升的“东风”，紧扣市场需求脉搏，以煤质、销售为主线，抓牢煤炭产销一体化的责任链、质量链、效益链，多元联动，全力实现煤炭效益最大化。在设备管理方面，该矿实施运输系统全设备按天排查，严格落实设备“四检制”和“机环双检”相关制度，确保设备检修到位，提高设备的开机率和运转率。在生产管理方面，加强1005工作面和803工作采面泵站、支架工况管理工作，确保支架初撑力达到要求，加大两超前退锚管理工作，提高支护材料回收率。在煤质管理方面。根据采面煤层赋存条件及煤质变化情况，合理优化生产组织，严格执行“分掘分装分运”的生产工艺，加大煤质“零点行动”的力度和密度，从源头上保证煤质。在煤炭装运方面，由调度室实时掌握仓位情况，动态控制灌煤量，保证及时装车，杜绝滞留。同时，该矿选煤厂严格执行24小时人员在岗制度，实现车辆随到随装，彻底杜绝了因装车不及时导致运煤车辆积压，影响销售的问题。

首月迎喜报，举步尽春光。喜人的形势令全矿干部职工信心满满，干劲更足，该矿将以此次“开门红”为契机，聚焦高质量发展目标，以优化产品结构调整为抓手，以优化生产布局调整为关键，以安全生产信息共享平台建设为途径，以作风转变、狠抓落实为保障，不断追赶超越，努力当好黄陵矿业公司“二次腾飞”的领头羊。（倪小红）

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