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用心奏响“矿山平安曲”
——双龙煤业“四治理一优化”侧记
语音播报：
安全周期突破3000天；生产原煤完成年计划的117%；销售原煤完成年计划的117%；利润实现年计划的191%。翻开双龙煤业2018年的画卷，一连串优异的成绩跃然纸上。
近年来，双龙煤业坚持以“四治理一优化”为抓手，矿井实现了多重突破，为矿业公司高质量发展提供了内动力。
人的安全行为治理有“妙招”
“人的安全行为治理就是解决‘不知道’和‘不会干’问题，治理人的安全行为养成问题。”
近年来，双龙煤业强力推进“人的安全行为治理”，坚持全员参与、齐抓共管、齐头并进的方法，着力构建区队和班组特色，让每名职工都能争当人的安全行为治理的探索者和开拓者。双龙煤业紧扣“人”这个关键因素，坚持从上而下、由点及面的全方位、全覆盖安全行为治理。他们全面梳理岗位作业的标准流程，将工作中应该注意的事项编制了人的安全行为治理“三字歌”和安全操作“四字谣”，便于职工掌握。
同时，双龙煤业着力创建以NOSA管理与人的行为治理为一体的安健环风险管控体系。通过对安全管理工作一些好的做法及工作经验进行总结，提炼了“0123安全管控”工作法、安全管理“678”工作法和员工自觉行为养成“345”工作法；不断提升安全管理人员和操作人员的安全意识、管理水平和工作能力，矿井安全生产形势呈现出平稳向好的发展态势。
高调反“三违”出“绝招”
“三违”一日不消，安全就时刻受到威胁。面对新的安全形势，双龙煤业坚持“反三违”不松懈，结合井下生产布置情况，将井下划分为12个区域，每个区域明确区队范围和责任人，由区队主管负责，实行包干区队、包干管理干部和包干矿领导组成的“三违”三级包干机制。每一名矿领导和两名管理干部各包干一个区队，负责本区域内职工的安全隐患治理监督，真正实现了人人头上有指标，次次入井有责任。包干管理干部和矿领导每日将本区域内查找出的“三违”情况汇总至安监部进行帮教处理。若本区域内发生的“三违”行为被其他区域管理干部发现，则本区域包干干部负连带责任。通过多维度、立体式的“三违”监管机制，真正让“三违”行为消失殆尽。
同时，该矿加大现场检查力度，全矿每周组织一次“地毯式”检查，并要求业务部室进行突击检查，真正做到部署有落实，落实有执行，执行有结果。
截至一季度，该矿“三违”较同期下降58.6%。
安全生产标准化动态达标放“大招”
2018年6月5日，国家煤炭安全生产监督管理局验收小组宣布“双龙煤业安全生产标准化最终综合考核得分90.66分，达到国家一级标准。”
获得这样的肯定，与双龙煤业积极推行安全生产标准化动态达标治理是分不开的。该矿按照职能部室分工，成立了11个标准化专业小组，要求各专业技术员周二、周四固定深入井下现场对照检查，其余时间按照头、二、三班不得少于一次入井检查，每周一下午按时召开标准化调度例会，对查找出来的问题问题进行通报，促进整改。各区队按照“定标准、分步骤，定目标、分区域，定工序、分责任”的“三定三分”原则，齐头并进，合力攻坚，促使人人上标准岗、干标准活，强力推进安全生产标准化动态达标。
在推进安全生产标准化动态达标过程中，该矿因地制宜，科学制定考核办法，对照评分标准，建立安全生产标准化奖励专用基金，使专业达标考核与每一名职工工资挂钩，极大地调动了生产区队搞好安全生产标准化动态达标的积极性。
今年一季度，双龙煤业设备开机率达到93%以上，故障率相较去年四季度下降近60%，没有一起轻伤以上安全事故，并且煤质合格率达到了100%。
安全环境治理施“狠招”
双龙煤业始终坚持以人为本的发展观，牢固树立安全至高无上理念，竭力给职工创造安全生产的作业环境。
该矿以精品工程为抓手，结合实际，制定线性工程质量管理标准，对采掘工程标准进行了细化，保证了精品工程质量；针对现场文明卫生，制定下发了制度办法，对实施工程物料存放、管线吊挂、工业卫生管理进行了明文规定；物料存放必须符合“定置化管理”要求，分类、定置存放整齐美观，实行挂牌管理，由专人负责；管线吊挂间距、位置、过墙必须符合规程要求，标志齐全，吊挂平直；巷道无杂物、无积水，无超过3厘米浮煤（矸），确保了文明卫生达标。通过打造“精品工作面”“精品线路”“精品硐室”等方式，从细从小抓起，进一步巩固提升安全环境创建成果。
同时，该矿以文化为“底色”，在职工入井道路上设置安全宣传灯箱等方式积极营造安全氛围，将地面上的安全漫画、安全寄语等搬入井下现场，时刻提醒职工注意安全，为职工营造了一个全新舒适的作业场所。
生产系统优化上“新招”
只有科学优化生产系统，理顺生产布局，才能有效避免系统性风险，确保矿井安全高效生产。去年以来，双龙煤业积极探索生产系统优化的路子，加快智能化矿井建设步伐。
该矿认真分析现阶段面临的困境，针对生产装备落后，生产效率低、人工强度大的现状，确定了建设智能化矿井的目标。该矿以适用性、安全性、先进性、实效性为原则，在综合分析矿井地质条件、系统配套的基础上，积极与设备厂家和科研院校对接，量身定制设备配套方案，保证安全和建设质量。同时该矿加快配套设施建设改造，对供排水、变电所、网络基础架构、工业环网及安全防护等13项生产辅助系统自动化智能化集中控制系统进行升级和改造，通过简化系统、优化布局来减少设备占用、压缩井下用人，达到保障安全、提升效率、提高效益的目的。
在瓦斯治理方面，针对高瓦斯矿井难题，该矿邀请行业瓦斯治理专家到矿进行会诊，通过实地看、现场查、蹲点测的方式，设计出《“根治”瓦斯规划实施方案》，通过优化有效的钻孔施工工艺，改传统钻孔封堵为瓦斯抽放钻孔聚氨酯封孔袋封孔，既降服了瓦斯这只“猛虎”，又保证了安全，还大大降低了成本。
安全永远在路上。用心、用爱、用专业创造了无数安全奇迹的双龙煤业，如今再度出发，继续谱写着动听“矿山平安曲”。
（彭兴仓 李俊芳）
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安全周期突破3000天；生产原煤完成年计划的117%；销售原煤完成年计划的117%；利润实现年计划的191%。翻开双龙煤业2018年的画卷，一连串优异的成绩跃然纸上。
近年来，双龙煤业坚持以“四治理一优化”为抓手，矿井实现了多重突破，为矿业公司高质量发展提供了内动力。
人的安全行为治理有“妙招”
“人的安全行为治理就是解决‘不知道’和‘不会干’问题，治理人的安全行为养成问题。”
近年来，双龙煤业强力推进“人的安全行为治理”，坚持全员参与、齐抓共管、齐头并进的方法，着力构建区队和班组特色，让每名职工都能争当人的安全行为治理的探索者和开拓者。双龙煤业紧扣“人”这个关键因素，坚持从上而下、由点及面的全方位、全覆盖安全行为治理。他们全面梳理岗位作业的标准流程，将工作中应该注意的事项编制了人的安全行为治理“三字歌”和安全操作“四字谣”，便于职工掌握。
同时，双龙煤业着力创建以NOSA管理与人的行为治理为一体的安健环风险管控体系。通过对安全管理工作一些好的做法及工作经验进行总结，提炼了“0123安全管控”工作法、安全管理“678”工作法和员工自觉行为养成“345”工作法；不断提升安全管理人员和操作人员的安全意识、管理水平和工作能力，矿井安全生产形势呈现出平稳向好的发展态势。
高调反“三违”出“绝招”
“三违”一日不消，安全就时刻受到威胁。面对新的安全形势，双龙煤业坚持“反三违”不松懈，结合井下生产布置情况，将井下划分为12个区域，每个区域明确区队范围和责任人，由区队主管负责，实行包干区队、包干管理干部和包干矿领导组成的“三违”三级包干机制。每一名矿领导和两名管理干部各包干一个区队，负责本区域内职工的安全隐患治理监督，真正实现了人人头上有指标，次次入井有责任。包干管理干部和矿领导每日将本区域内查找出的“三违”情况汇总至安监部进行帮教处理。若本区域内发生的“三违”行为被其他区域管理干部发现，则本区域包干干部负连带责任。通过多维度、立体式的“三违”监管机制，真正让“三违”行为消失殆尽。
同时，该矿加大现场检查力度，全矿每周组织一次“地毯式”检查，并要求业务部室进行突击检查，真正做到部署有落实，落实有执行，执行有结果。
截至一季度，该矿“三违”较同期下降58.6%。
安全生产标准化动态达标放“大招”
2018年6月5日，国家煤炭安全生产监督管理局验收小组宣布“双龙煤业安全生产标准化最终综合考核得分90.66分，达到国家一级标准。”
获得这样的肯定，与双龙煤业积极推行安全生产标准化动态达标治理是分不开的。该矿按照职能部室分工，成立了11个标准化专业小组，要求各专业技术员周二、周四固定深入井下现场对照检查，其余时间按照头、二、三班不得少于一次入井检查，每周一下午按时召开标准化调度例会，对查找出来的问题问题进行通报，促进整改。各区队按照“定标准、分步骤，定目标、分区域，定工序、分责任”的“三定三分”原则，齐头并进，合力攻坚，促使人人上标准岗、干标准活，强力推进安全生产标准化动态达标。
在推进安全生产标准化动态达标过程中，该矿因地制宜，科学制定考核办法，对照评分标准，建立安全生产标准化奖励专用基金，使专业达标考核与每一名职工工资挂钩，极大地调动了生产区队搞好安全生产标准化动态达标的积极性。
今年一季度，双龙煤业设备开机率达到93%以上，故障率相较去年四季度下降近60%，没有一起轻伤以上安全事故，并且煤质合格率达到了100%。
安全环境治理施“狠招”
双龙煤业始终坚持以人为本的发展观，牢固树立安全至高无上理念，竭力给职工创造安全生产的作业环境。
该矿以精品工程为抓手，结合实际，制定线性工程质量管理标准，对采掘工程标准进行了细化，保证了精品工程质量；针对现场文明卫生，制定下发了制度办法，对实施工程物料存放、管线吊挂、工业卫生管理进行了明文规定；物料存放必须符合“定置化管理”要求，分类、定置存放整齐美观，实行挂牌管理，由专人负责；管线吊挂间距、位置、过墙必须符合规程要求，标志齐全，吊挂平直；巷道无杂物、无积水，无超过3厘米浮煤（矸），确保了文明卫生达标。通过打造“精品工作面”“精品线路”“精品硐室”等方式，从细从小抓起，进一步巩固提升安全环境创建成果。
同时，该矿以文化为“底色”，在职工入井道路上设置安全宣传灯箱等方式积极营造安全氛围，将地面上的安全漫画、安全寄语等搬入井下现场，时刻提醒职工注意安全，为职工营造了一个全新舒适的作业场所。
生产系统优化上“新招”
只有科学优化生产系统，理顺生产布局，才能有效避免系统性风险，确保矿井安全高效生产。去年以来，双龙煤业积极探索生产系统优化的路子，加快智能化矿井建设步伐。
该矿认真分析现阶段面临的困境，针对生产装备落后，生产效率低、人工强度大的现状，确定了建设智能化矿井的目标。该矿以适用性、安全性、先进性、实效性为原则，在综合分析矿井地质条件、系统配套的基础上，积极与设备厂家和科研院校对接，量身定制设备配套方案，保证安全和建设质量。同时该矿加快配套设施建设改造，对供排水、变电所、网络基础架构、工业环网及安全防护等13项生产辅助系统自动化智能化集中控制系统进行升级和改造，通过简化系统、优化布局来减少设备占用、压缩井下用人，达到保障安全、提升效率、提高效益的目的。
在瓦斯治理方面，针对高瓦斯矿井难题，该矿邀请行业瓦斯治理专家到矿进行会诊，通过实地看、现场查、蹲点测的方式，设计出《“根治”瓦斯规划实施方案》，通过优化有效的钻孔施工工艺，改传统钻孔封堵为瓦斯抽放钻孔聚氨酯封孔袋封孔，既降服了瓦斯这只“猛虎”，又保证了安全，还大大降低了成本。
安全永远在路上。用心、用爱、用专业创造了无数安全奇迹的双龙煤业，如今再度出发，继续谱写着动听“矿山平安曲”。
（彭兴仓 李俊芳）
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