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巾帼花红半边天
——记陕北矿业产业发展公司机电设备维修中心主任马晓燕
语音播报：
谁说女子不如男。在陕北矿业产业发展公司转型发展的道路上，每每碰到发展和改革转型的硬骨头时，总有一位在公司重要岗位上不让须眉、屡创佳绩的巾帼标兵，她就是产业发展公司机电设备维修中心主任马晓燕。
她常常面带微笑、待人谦逊，但工作起来的认真负责劲却让许多男职工都心存佩服，周围的同事都对这个女主任赞赏有加。近年来，她先后获得“神华杯”采煤技能国际邀请赛先进个人、“2017年陕西省能化地质系统五一巾帼标兵”“2018年全国设备管理优秀工作者”等荣誉称号。2019年，她又被陕煤集团评为“首届十大巾帼标兵”。面对这些荣誉，她只简单地说了一句“我只是在努力做好自己的本职工作。”
勇于担当立潮头
她是区域煤炭生产综合服务市场化道路上的排头兵。前些年，在煤炭行业整体疲软的背景下，产业发展公司全方位开展市场化运作。在大家享受于体制内运作带来的便利条件，对外部市场几乎一无所知的情况下，马晓燕临阵受命，担任了市场营销部部长。她带领团队跑遍了方圆500公里几百家煤矿客户，进行了地毯式的市场摸底调研，细分客户，形成了产业公司独具特色的精益服务体系，将八个相对独立的专业化服务中心打造成提供全方位精益服务的共同体。一日日披星戴月，一家家客户调研，一项项业务梳理，星星点点的累积和百折不挠的探索，外部市场业务从无到有，一步步成长为目前公司转型发展的重要增长极。
她是不同法人治理结构下设备统管新模式的创新者。2015年她被调任机电物资管理中心主任，她紧紧围绕国家“三去一降一补”供给侧结构性改革任务，在神南矿区推行大型综连采设备及主要备件“五统一”管理，即：“统一选型、统一采购、统一调剂、统一维修、统一储备”，以女性特有的柔性方式，在煤矿机电设备管理模式创新之路上展示巾帼风采，开创了现代企业独立法人治理结构模式下设备物资统一管理的先河，为神南矿区实现“百元成本矿区”作出了卓越贡献。
脚踏实地谋新篇
她是打造煤矿专业化设备维修一流品牌的领头雁。2018年4月，马晓燕调任机电设备维修中心主任，正是维修中心生产任务极度饱和的时候。在确保安全生产稳步推进的同时，她紧密团结同事，以建设质量管理体系、完善工艺流程、科技创新、实行单项目管理、开展核心人才培养、党建品牌建设等工作为抓手，实现劳动生产组织效率不断提升，维修中心2018年产值达到6.8亿元，创历史新高，为将维修中心打造成煤矿专业化设备维修一流品牌奠定了基础。
看花容易绣花难，作为维修中心的掌舵人，她深知行稳方能致远，着力提质发展，在服务品质、生产组织、经营效益、管理基础和品牌建设等方面下功夫。先后在单项目管理中做到“全、实、准”的良性循环；在质量管理方面以“质量溯源性”，将“5+1”质量管控立体模型落实到全员、全流程、全要素；在基础工作方面，亲自主持编印了综连采设备的《质量控制标准》《工艺流程》和《关键部件图示手册》，构建了中心-车间-班组-员工“四级绩效考核体系”和车间差异化薪酬分配体系。在一系列“为大于其细”的举措中，维修中心品牌价值和运行质量得到提升，发展根基更为稳固，中心也迈上了安全规范的高质量发展快车道。
心怀温暖爱同行
她是职场同事的“知心姐”。对于同事，不论是工作上还是生活上，尤其是专业技术方面，毫不保留，碰到他人不懂的技术问题，她都会不厌其烦地给讲解。她一有时间就往一线跑，各矿业公司、车间生产现场、技术交流小组活动，处处都有她的身影，通过一件件日常具体的工作带领出一批批管理和技术骨干人才，时间久了，她身边的人都喜欢或习惯亲切地喊她一声：马姐。
多少年来，只要碰到单位组织的社会性公益活动，她都积极响应并自己主动组织。她常年资助边远贫困山区学生，自2011年来，她坚持帮助失学的孩子重返校园，为困难家庭雪中送炭，帮助他们跨过困境。她每年都组织“衣旧暖人心”活动，为贫困地区捐献旧衣物和书籍等物品。朋友同事只要发出一个微信点滴筹（轻松筹），她都会打开了解实情，并及时给予金额不等的援助。一直以来，她都是这么一个“喜欢”将他人事当做自己事操心的人。
“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”，马晓燕用她的赤诚之心，在煤炭生产专业化服务的前沿，勇于担当、精于创新，奉献了青春和智慧，用实际行动谱写了巾帼花开，红遍半边天的精彩篇章。（袁帅 王新月）
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谁说女子不如男。在陕北矿业产业发展公司转型发展的道路上，每每碰到发展和改革转型的硬骨头时，总有一位在公司重要岗位上不让须眉、屡创佳绩的巾帼标兵，她就是产业发展公司机电设备维修中心主任马晓燕。
她常常面带微笑、待人谦逊，但工作起来的认真负责劲却让许多男职工都心存佩服，周围的同事都对这个女主任赞赏有加。近年来，她先后获得“神华杯”采煤技能国际邀请赛先进个人、“2017年陕西省能化地质系统五一巾帼标兵”“2018年全国设备管理优秀工作者”等荣誉称号。2019年，她又被陕煤集团评为“首届十大巾帼标兵”。面对这些荣誉，她只简单地说了一句“我只是在努力做好自己的本职工作。”
勇于担当立潮头
她是区域煤炭生产综合服务市场化道路上的排头兵。前些年，在煤炭行业整体疲软的背景下，产业发展公司全方位开展市场化运作。在大家享受于体制内运作带来的便利条件，对外部市场几乎一无所知的情况下，马晓燕临阵受命，担任了市场营销部部长。她带领团队跑遍了方圆500公里几百家煤矿客户，进行了地毯式的市场摸底调研，细分客户，形成了产业公司独具特色的精益服务体系，将八个相对独立的专业化服务中心打造成提供全方位精益服务的共同体。一日日披星戴月，一家家客户调研，一项项业务梳理，星星点点的累积和百折不挠的探索，外部市场业务从无到有，一步步成长为目前公司转型发展的重要增长极。
她是不同法人治理结构下设备统管新模式的创新者。2015年她被调任机电物资管理中心主任，她紧紧围绕国家“三去一降一补”供给侧结构性改革任务，在神南矿区推行大型综连采设备及主要备件“五统一”管理，即：“统一选型、统一采购、统一调剂、统一维修、统一储备”，以女性特有的柔性方式，在煤矿机电设备管理模式创新之路上展示巾帼风采，开创了现代企业独立法人治理结构模式下设备物资统一管理的先河，为神南矿区实现“百元成本矿区”作出了卓越贡献。
脚踏实地谋新篇
她是打造煤矿专业化设备维修一流品牌的领头雁。2018年4月，马晓燕调任机电设备维修中心主任，正是维修中心生产任务极度饱和的时候。在确保安全生产稳步推进的同时，她紧密团结同事，以建设质量管理体系、完善工艺流程、科技创新、实行单项目管理、开展核心人才培养、党建品牌建设等工作为抓手，实现劳动生产组织效率不断提升，维修中心2018年产值达到6.8亿元，创历史新高，为将维修中心打造成煤矿专业化设备维修一流品牌奠定了基础。
看花容易绣花难，作为维修中心的掌舵人，她深知行稳方能致远，着力提质发展，在服务品质、生产组织、经营效益、管理基础和品牌建设等方面下功夫。先后在单项目管理中做到“全、实、准”的良性循环；在质量管理方面以“质量溯源性”，将“5+1”质量管控立体模型落实到全员、全流程、全要素；在基础工作方面，亲自主持编印了综连采设备的《质量控制标准》《工艺流程》和《关键部件图示手册》，构建了中心-车间-班组-员工“四级绩效考核体系”和车间差异化薪酬分配体系。在一系列“为大于其细”的举措中，维修中心品牌价值和运行质量得到提升，发展根基更为稳固，中心也迈上了安全规范的高质量发展快车道。
心怀温暖爱同行
她是职场同事的“知心姐”。对于同事，不论是工作上还是生活上，尤其是专业技术方面，毫不保留，碰到他人不懂的技术问题，她都会不厌其烦地给讲解。她一有时间就往一线跑，各矿业公司、车间生产现场、技术交流小组活动，处处都有她的身影，通过一件件日常具体的工作带领出一批批管理和技术骨干人才，时间久了，她身边的人都喜欢或习惯亲切地喊她一声：马姐。
多少年来，只要碰到单位组织的社会性公益活动，她都积极响应并自己主动组织。她常年资助边远贫困山区学生，自2011年来，她坚持帮助失学的孩子重返校园，为困难家庭雪中送炭，帮助他们跨过困境。她每年都组织“衣旧暖人心”活动，为贫困地区捐献旧衣物和书籍等物品。朋友同事只要发出一个微信点滴筹（轻松筹），她都会打开了解实情，并及时给予金额不等的援助。一直以来，她都是这么一个“喜欢”将他人事当做自己事操心的人。
“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”，马晓燕用她的赤诚之心，在煤炭生产专业化服务的前沿，勇于担当、精于创新，奉献了青春和智慧，用实际行动谱写了巾帼花开，红遍半边天的精彩篇章。（袁帅 王新月）
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