多措并举全方位保障运输安全

今年以来，铁路物流集团红柠铁路公司紧紧围绕“建设为了运输、运输为了经营、经营追求效益”的工作思路，以“绩效100”管理为抓手，以保障运输安全为工作重点，立足自身实际狠抓运营设备管理、维养、安全检查等关键环节，保证各项工作顺利推进，为完成全年煤炭运量追赶超越的任务奠定坚实基础。

科技引领

“集约化”管理深入开展

该公司工务段及时组织召开调研分析会，研究制定方案，有效解决线路设备当下难题，深入推进“集约化”管理。一方面以提高焊补工艺为切入点，积极组织施工单位作业人员进行必要的安全教育和技术交底。针对列车驶过铆焊作业温度过高的问题，主动采取降温处理手段，确保人员、机具下道完毕，列车平稳安全运行。另一方面不断加强设备维修和养护，安排专人做好焊轨的专职防护工作，协同配合抓好焊轨地段线路设备的维养工作。针对春融期间设备稳定问题，加大对管内站线、道岔，以及冻害薄弱处的检查和整修，及时更换磨耗严重钢轨，摆正胶垫，紧固扣件，有效提升设备质量。启动委外施工盯控方案，明确要求施工管段内的工区委派专人担任现场专职防护员，抓紧抓实安全运输和质量管理。同时，加大现场跟班检查力度，及时消除安全隐患和质量弊病，确保焊轨作业安全和质量百分百合格。

维养提质

降本增效工作成果显著

工务段始终把“降本增效”作为加强设备管理和维养的有效手段，精准科学应对当前形势。针对线路设备老龄化问题，积极开展走访调研，在充分征求有关方面意见建议的基础上，综合考量决定采用钢轨焊补方案。一方面从效能角度看，钢轨焊补能够充分利用现有条件和资源，更加省时省力，说服力比较强。另一方面从成本角度考虑，成本优势非常明显。

安全为先

设备检查活动强力推进

自3月下旬开始，公司部署春季设备大检查工作，制定周密检查计划，通过“四强化”在全线管辖范围内开展春季设备安全大检查活动。一是强化宣传教育，利用班后会、学习会、专题讨论等多种形式，广泛开展“设备质量保安全”教育宣传活动，不断提高思想认识。二是强化责任分工，采取边检查、边记录、边整改、边补强的方法，深入一线对物资设备、材料库房、消防设备、安全基础管理台账和路外安全排查等进行逐一检查，并仔细登记及时汇总上报。三是强化协调配合，组织精干力量，对桥梁设备、隧道设备、涵洞设备、线路几何尺寸、路基、排水沟、天沟、站内道岔、伤损钢轨等进行排查，及时发现问题、消除隐患。四是强化问题整改，对检查出的设备问题认真梳理归纳，制定整改计划，限期整改销号，确保活动效果落地见效。

（张春青贺芳）

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