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第7278期:第06版 陕煤二版

蒲白热电公司精准止亏进入“燃状态”

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“精准止亏攻坚战冲锋号已全面吹响,我们要拿出滚石上山,爬坡过坎的韧劲,攻城拔寨、久久为功的勇气,拓宽思路,勇于担当,积极作为,2020年,我们必须扭亏为盈!”蒲白热电公司向全体干部职工发出动员令!

该公司紧盯目标任务,细化精准止亏实施方案,明晰责任,并相继推出了强化内部管理、建立激励政策促进新业务开展、三项费用回收、稳步推进新项目、优化用工结构等一系列精准止亏举措。

强化内部管理降低经营成本

该公司以全面预算为指导,做好生产过程成本管理,提升经济运行质量。截至6月,冷却水回收近12万立方米,锅炉打压软化水回收480立方米;非生产厂用电较同期减少1.23万度;修旧利废11.91万元。锅炉灰渣含碳量均达到历史最好水平。同时精准上报材料计划,减少库存资金占用;对十项费用分解到各科室,并进行月度考核。

完善配售电体系积极拓展业务

在电力交易市场竞争日趋残酷形势下,配售电公司积极发展交易代理新用户,增加代理交易电量,开拓业务收入空间。上半年参与代理交易电量1.19亿度。增加了南桥二水平变电站和白水县天酬公司供电用户,预计年容量费收入123万元。同时组建对外安装、检修、实验及承运维护队伍,承接外部业务项目,前半年线路改迁工程等收入约65万元。

建立激励政策推进新业务开展

该公司制定完善劳务用工管理、新业务开展激励及监督考核等办法,探索实施代理业务员机制,在发挥专职业务员开拓业务基础上,鼓励职工及外部人员积极为公司联系新业务,对联系业务成功人员支付劳务费用,增大公司对外业务,实现增收创效。

加强用户管理确保费用回收

该公司优化完善矿区供暖系统,完成二级站热计量装置安装,清理私拉乱接现象,降低供暖成本。加强电力用户管理,开展线路计量装置排查,降低损耗,统一电价,杜绝偷漏电现象。开展电费催收,加大清欠力度,对常年欠费用户进行清理,直至采取法律手段,对新用户实行电费预付,努力做到电供得出、费收得回。

稳步推进项目实现多元发展

制定具体实施方案,稳步推进新项目:生物质热电联产技术改造完成了项目初步设计编制、会审与修改,争年底完成4炉生物质改造。环保科技公司争取承揽建庄矿井水处理、建新煤化在线监测设备的运维等项目。同时积极联系打开催化剂市场,争取白水矿6MW光伏发电项目尽快并网发电,力争2020年可实现扭亏持平。(郑秀荣)

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