重装集团西煤机公司：“以终为始”倒逼管理升级

重装集团西煤机公司以问题为导向，结合行业形势及自身实际情况，建立多维度、多层面绩效考核体系，形成“以终为始”闭环，倒逼企业解决自身问题，全力推动管理水平和产品质量双提升。

为实现质量效益双提升目标，该公司认真梳理管理制度和工作流程，全面实施制度流程标准优化，制定实施《2019年考核管理办法》《2019年经营运行质量再提升工作实施细则》等。为增强考核管理工作的科学性和针对性，该公司细化配套实施了《6S现场管理专项考核办法》等16项考核办法，按照各单位业务属性分系统实施绩效考核，构建了经营业绩指标考核和重点项目专项相结合多维度、多层面绩效考核体系，“以终为始”倒逼管理升级。

据了解，该公司结合生产经营实际，将今年工业总产值9亿元总目标，按照各项指标逐月分解到各部门、各分公司，用指标倒逼机制促进企业上下协同、内外协调，并对产品质量、经营业绩、重点工作等内容，分别进行月度、季度和年度考核。上半年，该公司工业总产值完成50642万元，同比增长43.6%。

“上个月，有个操作没按规章执行，一下就扣了我好几百元，以后可得注意了，不敢再违章。”“可不是，听说前几天有人无证驾驶电瓶车，一下就扣了一千元。”员工围着公示栏你一言我一语，讨论着新制度带来的新变化。

在“大干二季度”生产攻坚战活动中，该公司一方面积极组织8.8米超大采高采煤机、连采机、配件等生产，将责任细化落实到每一个分公司、每一个流程、每一个岗位，充分调动员工工作的自觉性、主动性和积极性，执行力得到有效提高；另一方面全力推动“产品质量零缺陷”目标，对发现问题，一律“反向倒查”，逐级追溯管理、技术、监督检查等各级责任，不断强化、细化过程管控，维护制度的严肃性，推动产品质量不断提升。

为形成“以终为始”闭环管理，该公司将质量管理体系延伸至外协外购单位，对来自全国各地60家供应商单位进行资格评审和技术交流，并对确定供应商所供产品质量状况进行季度统计，定期进行反馈，对于存在重大问题第一时间予以反馈，确保产品质量全过程有效控制。

同时，该公司成立的供应商评审小组，陆续对全国各地多家重点供货商进行质量管理体系延伸评审，现场查验生产过程，切实做到生产现场各环节可控、在控，确保产品质量稳定。

此外，该公司完成《2019-2021三年发展规划编制》工作，确立西煤机公司高质量发展路线图、时间表和施工图。同时着手编写《管理制度汇编》《工作流程汇编》，不断夯实管理基础，全力推动企业高质量发展。（息惠丽）

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