废旧堆里淘出“真黄金”

已过不惑之年的刘向阳，怎么也没想到自己能从19名竞争者中脱颖而出，成功当选陕西宏远航空锻造有限责任公司2018年度劳动模范。

当得知这个消息时，这个西北汉子眼里噙满泪水，抑制不住激动的心情，倾注自己多年心血的废旧物资回收工作终于从幕后走到了台前。连续7年为公司累计创收11211.72万元，仅2018年就突破3159.45万元，同比增长33%，刘向阳和他的回收班组也因此获得了公司的高度肯定，受到了全体职工的一致点赞。

在循环经济概念的驱使下，刘向阳认为废旧物资的管理要坚决打破传统的“统一收、统一卖”粗犷模式，要转变思路逆向思维，采取“由销定产”的策略，逐步实现由买方主导变为卖方主导。他带领回收班组先从“你怎么收，我怎么卖”的这种简单模式开始，经过7年的不懈努力，终于探索出了一套废旧物资精益管理新路子。

按照“先内后外”的思路，刘向阳将各单位分类上交的料头先进行第一轮初选，将一定尺寸以上的有利用价值的材料进行分类存放，并逐一登记造册，建立纸质和电子双台账，并在内网公布实时更新，方便生产单位工装制造、设备维修、科研试验和铸造冶炼的二次使用。据统计，每年的料头利用量都在100吨左右，直接实现节约采购成本60余万元。

经过第一轮的初选后，剩余的边角料、毛边、加工屑等，刘向阳班组需要在这些废旧物资里大作文章。他们自制了验收工具，创立了高附加值废料验收的“三步法”，第一步开包查验挑出破布、棉絮、刀头等杂物；第二步用自制磁铁筛查混入的钢屑；第三步使用合金分析仪查验是否分类不清，存在混料和以次充好的现象。通过严格把关，大幅提高了废料的纯洁度，提高了废料的价值。目前，该公司废料的等级、品质已经远超同行业单位，招标价格也要高出市场价格的10%，得到回收客户的认可和疯抢。刘向阳班组将分类存放好的废料详细登记、造册，并主动市场调研、咨询客户、网上搜索，及时掌握当前废料市场行情，择机发布招标信息，以求卖个好价钱，力争公司利益最大化。近年来，参与招标的客户除了本地之外，已经遍及北京、天津、河北、江苏、四川等省，一些知名的材料研究所、钢厂也纷纷表示出强烈的兴趣。

刘向阳和他的回收班组让毫不起眼的物资回收工作焕发新的生机，让废旧物资通过精益管理摇身一变成为创造价值的主角，赋予了新的生命，因为他们懂得废旧物资回收工作的真正意义，坚信废旧里能淘出“真黄金”。□王博

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