跟帖评论自律管理承诺书 
神木煤化工：把主题教育成果转化为干事创业实效
语音播报：
“广大党员干部要强化责任担当，把‘改’字贯穿始终；机关各部门要坚持‘干’字当头，不搞‘形象工程’‘政绩工程’；党员领导干部要扑下身子，深入一线，切实摸清所属企业实际情况，全面深入研判，制定行之有效的具体措施，协助解决实际问题和困难……”8月8日，在主题教育成果交流会上，神木煤化工产业公司党委书记、董事长毛世强的要求掷地有声。
自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，神木煤化工党委发挥“头雁作用”，把学习教育、调查研究、检视问题和整改落实贯穿主题教育始终，不断推进主题教育走深走实。
以“学”促“查”，精准“把脉”
神木煤化工党委班子以理论学习为指导，通过集中学、研讨学、个人学等多样化学习方式，读原著、学原文、悟原理，学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等重要著作，运用马克思主义科学方法论，将理论与工作实际相结合，采取“6+6”调查研究模式，改进和提升班子工作方式。
“6+6”模式即企业6名班子成员，针对企业所属六家生产单位不同实际，召开领导班子专题会议，集中研究，因企施策，具体情况具体分析，精准“把脉”，分类制定“把握战略机遇，以新项目建设开创煤化工产业发展新局面”“改革驱动、治亏创效，助力产业公司转型升级，实现高质量发展”“夯实管理，破除瓶颈，努力实现企业扭亏脱困”“固本强基，保障企业安稳运行”“精准发力，推进新项目建设，提升企业经济效益”和“找差距、补短板，夯实安全管理基础”等六大调研课题，并由班子成员按照个人分工和包抓单位进行课题认领后，逐一深入开展专题调研。
以“查”促“改”，突出解决
神木煤化工当前的核心问题是发展问题，是如何在新形势下，在陕煤集团北移战略中，肩负起属于自己的使命和担当，做大做强煤炭分质综合利用产业，实现企业高质量发展。在完成举旗定向，精准“把脉”后，神木煤化工领导班子整体“出击”，重点突破，将全面调研和专题调研结合起来。首先由班子成员进行专题调研，以实地调研、召开座谈会和谈心谈话等多种方式，了解和掌握企业存在的突出问题，先把“疑难杂症”搞清楚。随后，由企业总经理带领机关各部门深入所属单位开展全面调研，逐条梳理限制企业发展的瓶颈，由点到面，掌握所属单位全面情况。
调查研究是基础，整改落实为关键。神木煤化工以两次调查研究为契机，以“查”促“改”，召开检视问题和整改落实专题会议，列出15项突出及职工反映强烈的问题清单，明确责任单位和责任人，重点突出问题解决。明确所属天元公司重点任务为把握战略机遇，利用60万吨/年粉煤分质综合利用和12万吨/年碳材料项目建设，开创新局面，引领煤化工产业发展。所属电化公司重点任务为解决长期摆在企业面前的安全环保和亏损问题，以改革驱动、治亏创效，助力产业公司转型升级，实现高质量发展。所属东鑫垣当重点任务为消除装置不稳定运行的难题，下大力气解决装置存在的安全隐患，努力实现企业扭亏脱困。所属泰和公司重点任务为固本强基，保持企业安全稳定运行，谋求企业转型发展。所属富油公司重点任务为精准发力，推进二期环烷基油项目建设，将新项目建成企业利润增长极，提升企业经济效益。所属能源公司重点任务为找差距、补短板，夯实安全管理基础，寻求兰炭产业转型升级的新路径。
以“改”促“转”，注重实效
思想是行动的导师，要实现企业根本性转变，就必须首先解决困扰企业发展的思想“顽疾”，紧盯短板，提升效率，转变作风。
神木煤化工以主题教育为契机，坚持问题牵引、目标导向，真正践行“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总目标，在问题整改中，发挥“头雁”作用，将“实干”“创新”的工作作风固化为企业内在文化，培植风清气正涵养良好的政治生态。一是科学统筹，根据企业发展实际，进一步规范和调整企业机构设置。二是坚持正确用人导向，把干实事的干部提拔到合适的岗位，推进选人用人更加科学、规范、精准。三是加大科技兴企战略，强化创新，推进企业重点项目建设，以科技创新推动企业实现高质量发展，确保把主题教育成果转化为干事创业的实效。（赵常发）
关注公众号，随时阅读陕西工人报
|
语音播报：
|
“广大党员干部要强化责任担当，把‘改’字贯穿始终；机关各部门要坚持‘干’字当头，不搞‘形象工程’‘政绩工程’；党员领导干部要扑下身子，深入一线，切实摸清所属企业实际情况，全面深入研判，制定行之有效的具体措施，协助解决实际问题和困难……”8月8日，在主题教育成果交流会上，神木煤化工产业公司党委书记、董事长毛世强的要求掷地有声。
自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，神木煤化工党委发挥“头雁作用”，把学习教育、调查研究、检视问题和整改落实贯穿主题教育始终，不断推进主题教育走深走实。
以“学”促“查”，精准“把脉”
神木煤化工党委班子以理论学习为指导，通过集中学、研讨学、个人学等多样化学习方式，读原著、学原文、悟原理，学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等重要著作，运用马克思主义科学方法论，将理论与工作实际相结合，采取“6+6”调查研究模式，改进和提升班子工作方式。
“6+6”模式即企业6名班子成员，针对企业所属六家生产单位不同实际，召开领导班子专题会议，集中研究，因企施策，具体情况具体分析，精准“把脉”，分类制定“把握战略机遇，以新项目建设开创煤化工产业发展新局面”“改革驱动、治亏创效，助力产业公司转型升级，实现高质量发展”“夯实管理，破除瓶颈，努力实现企业扭亏脱困”“固本强基，保障企业安稳运行”“精准发力，推进新项目建设，提升企业经济效益”和“找差距、补短板，夯实安全管理基础”等六大调研课题，并由班子成员按照个人分工和包抓单位进行课题认领后，逐一深入开展专题调研。
以“查”促“改”，突出解决
神木煤化工当前的核心问题是发展问题，是如何在新形势下，在陕煤集团北移战略中，肩负起属于自己的使命和担当，做大做强煤炭分质综合利用产业，实现企业高质量发展。在完成举旗定向，精准“把脉”后，神木煤化工领导班子整体“出击”，重点突破，将全面调研和专题调研结合起来。首先由班子成员进行专题调研，以实地调研、召开座谈会和谈心谈话等多种方式，了解和掌握企业存在的突出问题，先把“疑难杂症”搞清楚。随后，由企业总经理带领机关各部门深入所属单位开展全面调研，逐条梳理限制企业发展的瓶颈，由点到面，掌握所属单位全面情况。
调查研究是基础，整改落实为关键。神木煤化工以两次调查研究为契机，以“查”促“改”，召开检视问题和整改落实专题会议，列出15项突出及职工反映强烈的问题清单，明确责任单位和责任人，重点突出问题解决。明确所属天元公司重点任务为把握战略机遇，利用60万吨/年粉煤分质综合利用和12万吨/年碳材料项目建设，开创新局面，引领煤化工产业发展。所属电化公司重点任务为解决长期摆在企业面前的安全环保和亏损问题，以改革驱动、治亏创效，助力产业公司转型升级，实现高质量发展。所属东鑫垣当重点任务为消除装置不稳定运行的难题，下大力气解决装置存在的安全隐患，努力实现企业扭亏脱困。所属泰和公司重点任务为固本强基，保持企业安全稳定运行，谋求企业转型发展。所属富油公司重点任务为精准发力，推进二期环烷基油项目建设，将新项目建成企业利润增长极，提升企业经济效益。所属能源公司重点任务为找差距、补短板，夯实安全管理基础，寻求兰炭产业转型升级的新路径。
以“改”促“转”，注重实效
思想是行动的导师，要实现企业根本性转变，就必须首先解决困扰企业发展的思想“顽疾”，紧盯短板，提升效率，转变作风。
神木煤化工以主题教育为契机，坚持问题牵引、目标导向，真正践行“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总目标，在问题整改中，发挥“头雁”作用，将“实干”“创新”的工作作风固化为企业内在文化，培植风清气正涵养良好的政治生态。一是科学统筹，根据企业发展实际，进一步规范和调整企业机构设置。二是坚持正确用人导向，把干实事的干部提拔到合适的岗位，推进选人用人更加科学、规范、精准。三是加大科技兴企战略，强化创新，推进企业重点项目建设，以科技创新推动企业实现高质量发展，确保把主题教育成果转化为干事创业的实效。（赵常发）
关注公众号，随时阅读陕西工人报