职工书屋升级不是简单扩充

《劳动午报》报道，北京能源集团工会以职工为中心、以需求为导向，提出在“强、精、细、广、全”上下功夫的“五做实”升级建家思路，其中包括打造适应新时代职工需求的“升级版”职工书屋。

职工书屋是职工之家的重要组成部分，推广十年来，在促进职工丰富业余生活，学习高新知识、提升自身素质方面发挥的积极作用有目共睹，因而受到越来越多职工的欢迎。与此同时，也不断提出新的更高要求。这是时代发展的必然，是职工求知欲望的体现，也是职工书屋升级换代的机遇。

新时代职工富有青春活力，大多受过中等以上教育，对于新事物、新知识普遍有学习欲望，对于个人职业发展有多种期待。在这样的背景下，职工书屋这个办在身边的“课堂”自然成为职工求知的首选，欢迎的对象。不过，书屋初始阶段一间房子，几排书架，若干图书的模式，显然已经无法满足年轻一代多方面的需求，因此，升级换代成为必然。

事实上，职工书屋经过十年发展，已经有了很大变化，引进网络阅读、学习就是其一。现在的问题是，如何进一步发展。扩大阅览面积，增加图书数量、种类固然是途径之一，但不是根本途径。职工书屋的建设者、管理者需要开动脑筋，拓展思路，寻求更加贴近职工群众需求的方式方法。

可喜的是，京能集团为职工书屋升级进行了多个试点，取得了有益经验。如请专家选配图书，组织读书协会，尝试将职工书屋打造成读书、学习、培训一体的阵地；在职工班车上添置书架，供职工随时随地阅读；在扩展书屋面积的基础上，实施人性化设计，分设不同功能区，满足不同需求；以及实现职工自主借阅管理，等等，各单位可以结合自身实际，借鉴学习。□一刀

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