实业集团让“瘦身”与“激活”共舞

不忘初心使命，改革需要责任担当，更需刀刃向内、自我革命的勇气。实业集团通过改革回答了“我们需要干什么、我们应该怎么干”的发展之问。

改革从“头”开始

当前，实业集团从本级机关入手，实施机关机构整合、职能调整和人员分流。把原13个部门精简为8个。生态林业总场与旅游事业部，工会、机关党委与党群工作部合署办公。对部门职能重新厘清、整合，对工作人员根据专业和特长进行合理化分流，努力打造设置合理、精干高效的新型机关。

聚光灯下选人才

实业集团决定从本级机关和西安实业公司机关部分中层管理岗位着手，按照“先机关后基层”的步骤实施中层管理人员竞聘上岗，确定公开竞聘原则。竞聘考试分为三大部分：基础知识考试，专业知识考试，现场能力测试。每个岗位不超过3人进行现场能力测试，聘请第三方机构对入选人员进行性格测试，按照干部任用程序决定最终任职人选。对没有最终任职的综合考试成绩优秀者，下延聘任到主管、副主管岗位，形成优秀人才的梯次任用模式。

新则活改则通

“旧则板，新则活，堵则滞，改则通”。该集团将选用与考核紧密结合。所有竞聘上岗人员试用期一年，试用期满经考核不合格的解除聘任。试用期合格者，签订目标责任书，聘期3年。实行季度、半年、全年考核。明确岗位薪酬、挂钩指标、兑现办法和红线指标。连续两个季度考核结果低于红线指标的，解除聘任。聘期满后，根据目标责任书完成情况决定是否继续聘任。

同时，实业集团做好精兵简政、资源整合、人才治理三篇文章，在内部挖潜力、改制增活力、发展添动力上持续用力，必将踩出一条推动企业高质量发展的新路子。

（门峙妡）

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