陈建中:用实干诠释担当
“磨破嘴皮子,不如干出好样子。”陈建中说,作为基层党支部书记,就是要在务实中担负起应尽的职责,聚焦生产中心,服务发展大局,实干中出实效。
“典型示范”促创新
现年53岁的陈建中,瘦削身材中透着精干利落,与人交谈时脸上总是洋溢着微笑。自担任航空工业陕西宏远航空锻造有限责任公司大型锻造厂党支部书记以来,他创新活动载体,强根基、聚活力、树典型,推动各项工作取得了显著成绩,先后获得通飞、重机、宏远党委“优秀党务工作者”“党建和企业文化建设工作先进个人”等荣誉称号。
炉火熊熊、锻锤铿锵的大型锻造厂房里,陈建中同生产、技术、质量等人员正围着刚下锤的通红锻件,你一言我一语地讨论着。一旁指导工作的张爱军厂长称,老陈抓思想、强管理有很多亮点,是难得的“双料型”干部,像这样现场展开分析评判已是老陈的“家常便饭”,不仅解决了不少现实问题,也锤炼了一支作风过硬、敢打敢拼的党员骨干力量。
早在2010年12月底,担任大型锻造厂副厂长、党支部书记、分工会主席的陈建中,就针对支部党员老中青结构比例不均匀、分布较散的现实,寻思着如何强化组织队伍建设,为完成各阶段重点工作添动力、注活力。
他着眼信息化管理,打造“指尖上”的党员理论学习、党史教育、绩效讲评、监督考核微信平台,加强党的领导,夯实政治组织基础;克服思维定势和路径依赖,把传统“五保一比”劳动竞赛、老中青“结对帮扶”等活动同各阶段重点开展的“改进无处不在”“挖潜提质创价值”等项工作相融合,既丰富了活动载体内容,又助推了团队整体素质能力的提升。先后有20余位员工分获航空工业通飞、重机劳动模范、“十佳青年”,公司级劳动模范、月度之星等荣誉称号;连续3年完成生产考核任务,多次刷新月产值入库历史新高。
“小灶喂养”压担子
团队整体水平提高有赖于好的管理方法及运行机制,结合公司党委开展“三培养”(即努力把党员培养成为骨干、把非党员培养成为党员,把党员培养成为先进典型)工作,陈建中有意识地为一些技术好、业务精的骨干压担子创条件,给他们分配攻坚课题,压实目标责任,促其努力钻研业务技术,尽快在各自岗位成长成才。
党员骨干曹志成功破解某锻件翘曲问题的同时,实现了该锻件减重750千克并节支17.3万元的新突破;技术员苏灵锐、锻锤操作能手惠宏涛等7人以其工作优、业务能力强,被推荐纳入公司技术、技能人才序列重点培养;曾荣获重机“十佳青年”的聂张楠已被支部培养为党员、提升到工段长岗位。另外,相继涌现出的先锋模范张刘平、张旭等人也被压上了班长的担子,为不断创新出佳绩注入了新活力。
抓团队基础建设的同时,陈建中将关注点放在了锻锤操作人员后继乏人问题解决上,在生产现场、工休间里都留下他与各类人员促膝谈心的身影。多渠道摸清职工合理诉求后,他同班子成员进行了认真探讨,召集支委成员集思广益拟定实施方案,并在征求厂行政领导、各班组长意见的基础上,修改完善了锻锤操作人员培养办法,与相关人员签订了“名师带高徒”目标责任奖惩书,用“点亮一盏灯”影响和带动周边同事钻研业务技术、练就过硬真本领的工作热情。
谈及下一步工作打算,陈建中说,在公司党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育引领下,从小处着眼、小事着手,于“微”中为全方位提升服务生产、科研、改革、发展、职工群众等工作质量奠定好基础保障。□王平
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“磨破嘴皮子,不如干出好样子。”陈建中说,作为基层党支部书记,就是要在务实中担负起应尽的职责,聚焦生产中心,服务发展大局,实干中出实效。
“典型示范”促创新
现年53岁的陈建中,瘦削身材中透着精干利落,与人交谈时脸上总是洋溢着微笑。自担任航空工业陕西宏远航空锻造有限责任公司大型锻造厂党支部书记以来,他创新活动载体,强根基、聚活力、树典型,推动各项工作取得了显著成绩,先后获得通飞、重机、宏远党委“优秀党务工作者”“党建和企业文化建设工作先进个人”等荣誉称号。
炉火熊熊、锻锤铿锵的大型锻造厂房里,陈建中同生产、技术、质量等人员正围着刚下锤的通红锻件,你一言我一语地讨论着。一旁指导工作的张爱军厂长称,老陈抓思想、强管理有很多亮点,是难得的“双料型”干部,像这样现场展开分析评判已是老陈的“家常便饭”,不仅解决了不少现实问题,也锤炼了一支作风过硬、敢打敢拼的党员骨干力量。
早在2010年12月底,担任大型锻造厂副厂长、党支部书记、分工会主席的陈建中,就针对支部党员老中青结构比例不均匀、分布较散的现实,寻思着如何强化组织队伍建设,为完成各阶段重点工作添动力、注活力。
他着眼信息化管理,打造“指尖上”的党员理论学习、党史教育、绩效讲评、监督考核微信平台,加强党的领导,夯实政治组织基础;克服思维定势和路径依赖,把传统“五保一比”劳动竞赛、老中青“结对帮扶”等活动同各阶段重点开展的“改进无处不在”“挖潜提质创价值”等项工作相融合,既丰富了活动载体内容,又助推了团队整体素质能力的提升。先后有20余位员工分获航空工业通飞、重机劳动模范、“十佳青年”,公司级劳动模范、月度之星等荣誉称号;连续3年完成生产考核任务,多次刷新月产值入库历史新高。
“小灶喂养”压担子
团队整体水平提高有赖于好的管理方法及运行机制,结合公司党委开展“三培养”(即努力把党员培养成为骨干、把非党员培养成为党员,把党员培养成为先进典型)工作,陈建中有意识地为一些技术好、业务精的骨干压担子创条件,给他们分配攻坚课题,压实目标责任,促其努力钻研业务技术,尽快在各自岗位成长成才。
党员骨干曹志成功破解某锻件翘曲问题的同时,实现了该锻件减重750千克并节支17.3万元的新突破;技术员苏灵锐、锻锤操作能手惠宏涛等7人以其工作优、业务能力强,被推荐纳入公司技术、技能人才序列重点培养;曾荣获重机“十佳青年”的聂张楠已被支部培养为党员、提升到工段长岗位。另外,相继涌现出的先锋模范张刘平、张旭等人也被压上了班长的担子,为不断创新出佳绩注入了新活力。
抓团队基础建设的同时,陈建中将关注点放在了锻锤操作人员后继乏人问题解决上,在生产现场、工休间里都留下他与各类人员促膝谈心的身影。多渠道摸清职工合理诉求后,他同班子成员进行了认真探讨,召集支委成员集思广益拟定实施方案,并在征求厂行政领导、各班组长意见的基础上,修改完善了锻锤操作人员培养办法,与相关人员签订了“名师带高徒”目标责任奖惩书,用“点亮一盏灯”影响和带动周边同事钻研业务技术、练就过硬真本领的工作热情。
谈及下一步工作打算,陈建中说,在公司党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育引领下,从小处着眼、小事着手,于“微”中为全方位提升服务生产、科研、改革、发展、职工群众等工作质量奠定好基础保障。□王平
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