以转型改革夯实高质量发展之路

陕西能源电力运营有限公司（以下简称电力运营公司）作为电力检修专业化管理公司，从诞生之日起就被赋予了聚合提升陕投集团电力检修专业化水平、打造电力企业新业态、创造新的利润增长点，以实现集团整体利益最大化的历史使命。

精准施策 打通制约企业发展瓶颈

今年以来，电力运营公司紧紧围绕“管理提升年”和“管理铁三角”总要求，坚持稳中求进工作总基调，破瓶颈、提管理、促转型、稳增长。截至目前，公司资产总额20055万元，负债11809万元，资产负债率59%，累计实现收入8052万元。

2018年初，初成立的电力运营公司面对人员划转、分流改制的重重压力，不仅在年内完成了渭电580名员工分流划转、技术协议谈判等工作，还向渭河、麟北、商洛、赵石畔电厂派驻了项目部开展日常业务，并签订了检修维保合同。

电力运营公司从探索建立体制机制入手，探索出台了《内部市场化运作机制方案》《内部银行实施办法》等系列措施，赋予各项目部一定自主权，建立市场化约束机制，激发人员市场意识、成本意识，挖掘发展潜力，提高执行能力，有效促进各项目部、试验中心强本固基、降本增效，逐步加快企业由生产型向经营型转化进程。集团实施能源产业板块化、专业化改革举措的多赢效果在电力运营公司初步显现。

11月15日，公司第五个项目部将进驻清水川能源公司，迎接又一百万机组项目维保工作的新挑战。

转型升级 实施高附加值产业驱动措施

电力运营公司扎实推进“人才强企”工程，着力打造“运营生力军”，对外带队赴中电联、天津蓝巢学习调研，对标先进，补齐短板，提升干部队伍的管理视野和业务水平；对内不断完善员工教育培训机制，提高员工专业技能水平。一年多来，公司职工取得注册安全工程师职业资格证书6人，组织高空作业人员、电工作业人员特种作业取证培训114人次，组织焊接、电梯司机、行车司机取证和复证培训37人次。

转型升级一直在路上。运营人一方面“沉下去”，以“专业专注”的工匠作风努力完成各电厂检修维保主业，以过硬的技术和精益求精的态度，为集团各发电企业的正常运行和顺利投产作出了贡献；另一方面“走出去”，不断加大市场营销和开发力度，组建了神木电石临时检修项目部，提前完成神木电石汽轮发电机本体大修项目，为公司开拓外部检修市场、提升市场竞争力取得了宝贵经验。

公司金属、热化、电气三大试验中心参与集团各电厂标椎检修和维保工作之余，积极对外拓展业务，完成新元洁能、黄陵电厂仪表维护等15个试验项目，出具检测、试验报告1300余份；完成新疆天富能源热电C级检修、锦界电厂500KV升压站全停检修项目等，实现利润450万元，成为电力运营公司新的利润增长点。

2019年是集团公司的“管理提升年”，也是电力运营公司的“基础管理提升年”。公司将以打造“省内一流电力维保企业”为己任，继续立足集团在建及运营发电机组，在“制”上求突破，在“活”上做文章，努力打造科学的管理体制和专业化的经营服务体系，打造样板工程，塑造自身品牌，提升核心竞争力；统筹推进保安全、稳增长、转观念、提管理、促转型、强党建，实现从“打工经济、创业经济”到“品牌经济”的跨越，助力集团追赶超越再上台阶。□王燕

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