工匠的使命与担当

17年，他一步一个脚印从一名普通的操作工成长为独当一面的班组管理者。17年，他以实干苦干、敬业勤勉走出了一条属于自己的成才之路。他就是中国石油天然气集团长庆石化分公司运行一部运行一班班长、常减压装置高级技师赵武戌。

钻研提升能力

2002年，20岁的赵武戌成为长庆石化一名常减压装置实习生。“要么不学，要学就要学懂、学透、学扎实。”从走上岗位的那一刻起，执着、倔强的他暗下决心要成为一名优秀的操作工。为了尽快熟练工作，赵武戌借来大量理论书籍，每天扎在书堆里，把不懂的问题抄在小本子上，一有时间就向师傅请教。为了摸透管线流程，他把流程图画了一张又一张，装置上走了一趟又一趟。如何开启阀门、如何调节压力、如何判断设备运行状况他都一一掌控。拥有扎实的理论知识、过硬的技能水平和丰富实践经验的他，在一系列比赛中脱颖而出，很快成为装置技术骨干。

安全促进运行

2017年7月，赵武戌成为运行一部运行一班班长。岗位变了，意味着责任更大了。他常常告诉班里的年轻人，要多看一看，认真梳理确认每一个阀门、每一条管线、每一台机泵、每一项流程，不仅能快速熟悉流程，还要能在第一时间发现隐患，解决问题。

一次，赵武戌巡检到常压塔底泵P1013A，发现泵自由端轴承箱的声音与以往不同，立马联系维保人员赶赴现场。“不对，摩擦声音已经变大了，轴承箱一定存在故障。”赵武戌相信自己的判断，当轴承箱打开，维保人员对他竖起了大拇指。P1013A轴承已磨损严重，机油里全是铁渣，如果继续使用，机封泄漏会直接导致火灾发生，后果不堪设想。

班组凸显章法

“我们能率先编制出《班组标准化手册》，也一定要走在班组标准化建设的前列。”在运行一部HSE标准化班组创建达标动员会上，赵武戌自信地说。

面对班组标准化创建，按照管理制度化、制度流程化、流程标准化、考核可量化的原则，他发动班组全员参与头脑风暴，建框架、理思路、定标准，让班组管理更加贴合实际。从编制完善《班组标准化手册》入手，组织班组员工讨论，让每位员工提建议、谈想法、理思路，主动邀请技术人员进行指导，不断修订手册。终于完成了两万多字的《班组标准化手册》，完善管理制度10多项。并依据班组建设内容和个人特点对班组人员细化分工，具体工作落实到人。

如今，“三到位一培养”“五员”班务管理、监护工作和“三步法”等创新管理模式，在班组建设中逐步推开、行之有效。运行一班在公司标准化班组创建验收中，一举赢得首批“标杆班组”。

平台提升动力

2018年8月31日，由赵武戌任负责人的运行一部劳模和工匠人才创新工作室挂牌成立。由他担纲以来，充分发挥“一个作用，三个功能”——模范引领作用、服务装置攻坚克难的功能、提升员工队伍能力强化培训功能、创新发明实现“五小”革新功能。据悉，工作室成立一年，已攻克两项装置难题，制作机泵切换标准化操作卡一份，合作完成创新发明一项。这些成果应用于生产过程，迅速转化为效益效能。

班组火了，赵武戌火了。近年来，赵武戌多次获得公司“先进生产者”“青年岗位能手”称号；2016年被评为咸阳市“十二五”劳动竞赛先进标兵；2018年成为公司劳动模范和最年轻的高级技师；2018年7月又荣获咸阳市追赶超越劳动竞赛标兵。□秦力

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