黄陵矿业煤矸石发电公司“疫”不容辞“供”克时艰
目前,黄陵矿业煤矸石发电公司牢固树立“疫情就是命令,保供就是责任”意识,一手抓疫情防控,一手抓安全生产,保证疫情期间电力、热力的可靠供应。
截至1月底,该公司完成发电量3.183206亿千瓦时,月完成率104.48%,为矿区不间断供热28.19万吉焦,顺利完成首月“双供”任务。
全力以赴加固“防线”。该公司在做好全局疫情防控措施基础上,强化生产一线疫情防控措施,在防疫物资库存紧张情况下,优先保障生产一线职工的口罩供应,同时对人员密集区域及电梯、电话、键盘、鼠标等人员频繁接触的各类设备进行消毒,修改交接班流程,减少交接班期间两班人员接触,实行上下班通勤车辆“专车专用”制度,最大限度保证生产一线职工安全健康,为公司顺利完成首月“双供”任务筑牢基础。
迎难而上稳定生产。面对人员紧缺、生产任务繁重和疫情防控形势严峻等困难,该公司严格落实安全生产和领导干部值班、带班管理制度,有效提升监督力度,严格执行机组运行规定,加强对重点区域、重点设备的巡回检查,确保机组长周期运行;严格执行“两票三制”,持续高调“反三违”,提升人员安全生产意识;充分利用设备缺陷数据库,对设备进行“大数据”分析,延长机组运行周期,同时关注疫情防控道路运输情况,并根据生产消耗物资及备品配件库存情况,科学合理安排生产运行方式,确保电力热力稳定供应。
千方百计增发电量。该公司认真总结往年春节前后电力生产经验,精心研判电网负荷变化趋势,积极与省电网调度中心沟通协调,提高计划电量指标,保障机组高负荷率,同时高质量、高标准确定年度电量目标,层层落实,将指标分解到各车间、各班组,责任落实到人,进一步完善《两个细则》考核指标和小指标管理办法,激发一线人员抢发电量的积极性,对每月完成目标任务的车间、班组进行分段奖励,并紧密结合区域疫情防控形势变化,时刻紧盯区域其它电厂机组启停和电网负荷变化信息,及时向省网调争取启机计划。在得到省网调提前48小时将1号机启动并网的命令后,该公司紧抓机遇,4天内高质量完成机组各项检修工作,使1号机组按时启动并网,成为顺利完成首月“双供”任务的关键转折点。
(宁亚平 郭旭超)
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目前,黄陵矿业煤矸石发电公司牢固树立“疫情就是命令,保供就是责任”意识,一手抓疫情防控,一手抓安全生产,保证疫情期间电力、热力的可靠供应。
截至1月底,该公司完成发电量3.183206亿千瓦时,月完成率104.48%,为矿区不间断供热28.19万吉焦,顺利完成首月“双供”任务。
全力以赴加固“防线”。该公司在做好全局疫情防控措施基础上,强化生产一线疫情防控措施,在防疫物资库存紧张情况下,优先保障生产一线职工的口罩供应,同时对人员密集区域及电梯、电话、键盘、鼠标等人员频繁接触的各类设备进行消毒,修改交接班流程,减少交接班期间两班人员接触,实行上下班通勤车辆“专车专用”制度,最大限度保证生产一线职工安全健康,为公司顺利完成首月“双供”任务筑牢基础。
迎难而上稳定生产。面对人员紧缺、生产任务繁重和疫情防控形势严峻等困难,该公司严格落实安全生产和领导干部值班、带班管理制度,有效提升监督力度,严格执行机组运行规定,加强对重点区域、重点设备的巡回检查,确保机组长周期运行;严格执行“两票三制”,持续高调“反三违”,提升人员安全生产意识;充分利用设备缺陷数据库,对设备进行“大数据”分析,延长机组运行周期,同时关注疫情防控道路运输情况,并根据生产消耗物资及备品配件库存情况,科学合理安排生产运行方式,确保电力热力稳定供应。
千方百计增发电量。该公司认真总结往年春节前后电力生产经验,精心研判电网负荷变化趋势,积极与省电网调度中心沟通协调,提高计划电量指标,保障机组高负荷率,同时高质量、高标准确定年度电量目标,层层落实,将指标分解到各车间、各班组,责任落实到人,进一步完善《两个细则》考核指标和小指标管理办法,激发一线人员抢发电量的积极性,对每月完成目标任务的车间、班组进行分段奖励,并紧密结合区域疫情防控形势变化,时刻紧盯区域其它电厂机组启停和电网负荷变化信息,及时向省网调争取启机计划。在得到省网调提前48小时将1号机启动并网的命令后,该公司紧抓机遇,4天内高质量完成机组各项检修工作,使1号机组按时启动并网,成为顺利完成首月“双供”任务的关键转折点。
(宁亚平 郭旭超)
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