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建设集团：项目建设迎“复苏之春”
语音播报：
2月份以来，建设集团在做好疫情防控工作的同时，积极围绕“稳中求进”工作总基调，全力抓好一季度开局，尽可能降低疫情对企业稳定发展造成的影响。目前，建设集团260余个工程项目中，计划复工项目部147个，59个项目部正开展复工准备，即将掀起春季施工生产高潮。
跑出复工复产“加速度”
为统筹推进复工复产和疫情防控工作，建设集团认真研究部署，及时成立了以董事长为组长的复工复产工作领导小组。2月20日召开复工复产专题工作会，对复工复产后的疫情防控工作进行系统部署，制订出台《关于有序推进复工以及落实疫情防控措施的通知》《关于全面有序复工复产工作方案》等多个文件，针对复工后的防疫重点环节、重点区域明确任务要求、权责范围、保障措施。2月22日，召开复工复产及安全生产专题会，对复工复产进行再部署，在确保疫情可控的前提下，把更多精力用于企业复工复产，确保安全生产不滑坡。目前，公司所属各施工单位领导班子、干部职工已分批返岗，全力抓好复工各项准备。
建设集团统筹调度，一手抓疫情防控，一手抓复工复产。针对职工返岗采取了系列措施：根据工作需要，分批次、错峰返岗；通过电话联系等方式，提前了解掌握返岗职工健康情况，确定返岗人员名册；返岗职工一律填写健康说明，并确保信息准确、可靠；与属地政府部门沟通对接，做好返岗人员备案工作……与此同时，精心谋划生产建设，督促相关职能部门主动服务，分类施策，灵活安排，大力推行“网上办”“掌上办”等服务，帮助各施工单位有序复工复产，争取把疫情造成的损失降到最低。各施工单位层层压实责任，实行“网格化”管理，对员工逐个排查、不留盲区，坚决做好返程复工重点人员的管控和复工后的疫情防控。
打响复工复产“攻坚战”
聚焦重点项目，切实加强综合管控。建设集团采取复工项目分类分级管理的方式，有序安全推进，对重点项目纳入优先级，全力确保尽快复工；对具备条件的拟复工一般项目，严格执行复工审批制度，严格实施“两不复工”制度，即手续不完善不复工、防控不到位不复工，确保安全可控。针对已完全复工的项目部，生产技术部、安全环保部采取拍摄照片、视频、专题汇报等方式，对施工现场进行督导，确保有效监管项目安全有序生产。
聚焦重点区域，切实加强精准防疫。建设集团紧盯项目施工现场、办公区、集中居住区和食堂等重点区域加强防控。对项目现场，以业主单位和项目部联合防控为主，对劳务队和返岗民工进行健康跟踪监测；对办公区、生活区和作业区环境卫生进行定期整治和消毒；对职工食堂、卫浴室，加强卫生和防疫监管，严格落实餐饮工作人员健康建档工作，确保重点区域防疫无死角、全覆盖。
目前，该公司20余家施工单位已为复工复产做好了全面准备。已计划复工项目部在抓好疫情防控的同时，正在积极筹备增加施工人员、机械设备、防疫物资等生产要素。项目部针对劳务队进场前的信息调查工作，及时摸清拟进场工人身体状况，与患者接触等情况，并为劳务队返工所需防疫检查、住宿、生活物资采购等提供帮助。
位于陕北的曹家滩、小保当等项目部，春节不放假，不停工，其中，机电安装公司曹家滩项目部在疫情期间，做到边施工边防护，1月份产品煤火车装车69.6万吨，按时完成了甲方交给的任务，并创下项目部运营新高度。洗选煤运营公司洗煤厂项目部施工人员达330余人，从春节至今，施工现场依然是一派繁忙景象。柠条塔运营项目部在抗“疫”战斗中，始终以抗疫为先、生产不减为目标，奋斗在生产一线，2月19日，该部单日装车列数14列，煤炭发运量53429.71吨，再创新高……
此外，该公司各级管理层积极对全年工作进行谋划部署，提出重点工作任务清单，确保做到疫情防控和复工复产两不误、企业安全运营和重点项目开工建设两不误。在建的各类PPP项目、政府合作项目等重点项目按原计划开复工。加强对正在洽谈、拟签约项目的对接力度，提前谋划实施一批新项目，积极争取参与国家“一带一路”、西北大开发建设等工程项目。（宋阳丽）
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2月份以来，建设集团在做好疫情防控工作的同时，积极围绕“稳中求进”工作总基调，全力抓好一季度开局，尽可能降低疫情对企业稳定发展造成的影响。目前，建设集团260余个工程项目中，计划复工项目部147个，59个项目部正开展复工准备，即将掀起春季施工生产高潮。
跑出复工复产“加速度”
为统筹推进复工复产和疫情防控工作，建设集团认真研究部署，及时成立了以董事长为组长的复工复产工作领导小组。2月20日召开复工复产专题工作会，对复工复产后的疫情防控工作进行系统部署，制订出台《关于有序推进复工以及落实疫情防控措施的通知》《关于全面有序复工复产工作方案》等多个文件，针对复工后的防疫重点环节、重点区域明确任务要求、权责范围、保障措施。2月22日，召开复工复产及安全生产专题会，对复工复产进行再部署，在确保疫情可控的前提下，把更多精力用于企业复工复产，确保安全生产不滑坡。目前，公司所属各施工单位领导班子、干部职工已分批返岗，全力抓好复工各项准备。
建设集团统筹调度，一手抓疫情防控，一手抓复工复产。针对职工返岗采取了系列措施：根据工作需要，分批次、错峰返岗；通过电话联系等方式，提前了解掌握返岗职工健康情况，确定返岗人员名册；返岗职工一律填写健康说明，并确保信息准确、可靠；与属地政府部门沟通对接，做好返岗人员备案工作……与此同时，精心谋划生产建设，督促相关职能部门主动服务，分类施策，灵活安排，大力推行“网上办”“掌上办”等服务，帮助各施工单位有序复工复产，争取把疫情造成的损失降到最低。各施工单位层层压实责任，实行“网格化”管理，对员工逐个排查、不留盲区，坚决做好返程复工重点人员的管控和复工后的疫情防控。
打响复工复产“攻坚战”
聚焦重点项目，切实加强综合管控。建设集团采取复工项目分类分级管理的方式，有序安全推进，对重点项目纳入优先级，全力确保尽快复工；对具备条件的拟复工一般项目，严格执行复工审批制度，严格实施“两不复工”制度，即手续不完善不复工、防控不到位不复工，确保安全可控。针对已完全复工的项目部，生产技术部、安全环保部采取拍摄照片、视频、专题汇报等方式，对施工现场进行督导，确保有效监管项目安全有序生产。
聚焦重点区域，切实加强精准防疫。建设集团紧盯项目施工现场、办公区、集中居住区和食堂等重点区域加强防控。对项目现场，以业主单位和项目部联合防控为主，对劳务队和返岗民工进行健康跟踪监测；对办公区、生活区和作业区环境卫生进行定期整治和消毒；对职工食堂、卫浴室，加强卫生和防疫监管，严格落实餐饮工作人员健康建档工作，确保重点区域防疫无死角、全覆盖。
目前，该公司20余家施工单位已为复工复产做好了全面准备。已计划复工项目部在抓好疫情防控的同时，正在积极筹备增加施工人员、机械设备、防疫物资等生产要素。项目部针对劳务队进场前的信息调查工作，及时摸清拟进场工人身体状况，与患者接触等情况，并为劳务队返工所需防疫检查、住宿、生活物资采购等提供帮助。
位于陕北的曹家滩、小保当等项目部，春节不放假，不停工，其中，机电安装公司曹家滩项目部在疫情期间，做到边施工边防护，1月份产品煤火车装车69.6万吨，按时完成了甲方交给的任务，并创下项目部运营新高度。洗选煤运营公司洗煤厂项目部施工人员达330余人，从春节至今，施工现场依然是一派繁忙景象。柠条塔运营项目部在抗“疫”战斗中，始终以抗疫为先、生产不减为目标，奋斗在生产一线，2月19日，该部单日装车列数14列，煤炭发运量53429.71吨，再创新高……
此外，该公司各级管理层积极对全年工作进行谋划部署，提出重点工作任务清单，确保做到疫情防控和复工复产两不误、企业安全运营和重点项目开工建设两不误。在建的各类PPP项目、政府合作项目等重点项目按原计划开复工。加强对正在洽谈、拟签约项目的对接力度，提前谋划实施一批新项目，积极争取参与国家“一带一路”、西北大开发建设等工程项目。（宋阳丽）
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