从工会“路长制”到园区“网格制”

位于西安市高陵区的泾河工业园工会为了更加精准地服务园区企业和职工，立足于拓展思路，务实创新，开辟出一条工会“路长制”的工会工作新模式。工会“路长制”创设以来，不仅使工会联系企业、联系群众的作用得到淋漓尽致的精准发挥，而且还带动和促进了整个园区的全面管理实现创新，创设了“网格化”管理新机制，跃上了园区管理和服务企业更加精准、更加全面、更加细致的新层面。

借“他山之石”为我所用创“工会路长”精准服务

带着对工会“路长制”的浓厚兴趣，笔者日前走访了西安市高陵区泾河工业园管委会。据该管委会工会魏宏志主席介绍，泾河工业园的“工会路长制”是借鉴泾河河道路长制和环卫系统的清扫保洁路长制的启发而创设的工会工作新路径。目的是借“他山之石”为我所用，使园区工会联系企业、联系群众时能够做到全面覆盖、不留死角。

泾河工业园是一个占地面积25平方公里，沿泾河两岸布局，现有实体企业400余家的工业园区。在工会“路长制”创设之前，由于园区面积大，实体企业多，而园区工会又人手有限，在联系企业、联系职工开展工会工作方面一直处于被动状态。因而园区工会一直在努力探索改变被动状态的工会工作新路径。经过多次摸索和借鉴，他们终于从身边的泾河河道路长制和环卫系统的清扫保洁路长制受到启发。他们发现，泾河工业园区内，沿泾河两岸共分布有32条主干道。决定以园区内沿泾河两岸分布的这32条主干道为突破口，把“路长制”这种模式引入到工会工作中来，彻底改变工会工作的被动局面。

32名路长32条路深入企业精准服务

泾河工业园的工会路长制创始于2016年，当时，园区工委联合园区管委会党工委召开了《实行“工会路长制”，精准服务园区职工》动员会，会议决定由园区工委及管委会的32名工作人员担任园区32条道路的“工会路长”，主要负责所辖道路上所有企业工会的联系协调工作。按照“一人对一路”的方式，覆盖园区每条道路上的企业，实现变被动为主动，深入企业，联系职工，精准服务的目的。为了保证工会“路长制”能够扎实推进、取得实效，园区工委从一开始就不断组织32名“工会路长”深入学习习近平总书记系列重要讲话精神和《工会法》等政策法规，这一制度一直坚持到现在仍在继续。

工会“路长制”实施一年多以来，在深入企业推进基层工会建设，激发基层工会活力；及时了解园区企业经营情况，帮助企业开展困难职工和下岗职工帮扶工作；促进园区企业建立和谐劳动关系；联合园区企业工会开展各项文化娱乐活动，丰富职工文化生活等方面做到了“五个精准”，即：政策法规精准学习、民企工会精准组建、困难职工精准帮扶、劳动关系精准建立、发挥职能精准服务。

在32名“工会路长”的努力推动下，园区内企业在签订集体劳动合同、工资支付规范化、特种劳动持证上岗、民营企业建立职代会推行民主管理，开展形式多样的文娱、联谊活动等方面都取得长足进展。一年多以来，该园区共有198家民营企业建立了工会组织，职工入会率达到98%以上，巩固率达到95%以上。每月在全市联网的LED大屏幕上上传和更新园区企业用工信息，帮助下岗职工再就业，并多次开展“送温暖活动”，救助特困职工20多名。举办了五场园区企业青年职工联谊会、两场园区企业职工象棋大赛和乒乓球友谊联赛……

“工会路长制”升级“网格制”

园区实现管理全面创新

最早创设工会“路长制”原本只是为了突破园区工会工作面临的困境，没想到，这一创新思维不仅为园区工会工作开创了一条新路径，而且，还带动整个园区的全面管理跃上一个新层面，创设了“网格制”园区管理、服务新模式。2017年，高陵区招商局与泾河工业园管委会合并后，在探索新的管理模式时，管委会又借鉴工会“路长制”的成功经验，在工会“路长制”的基础上，经过进一步完善和发挥，形成“网格制”园区全面管理新模式。这种新模式能够使园区的全面管理和精准服务像用渔网打鱼一样，把园区企业“一网打尽”，不漏一家。

目前，泾河工业园的工会工作也已纳入到园区“网格制”管理模式之内，工会工作将更加细致、周到和精准。□文锋

关注公众号，随时阅读陕西工人报