跟帖评论自律管理承诺书 
生态水泥公司发挥人才“双向”效应
语音播报：
目前，生态水泥公司在做大做强做优战略思想指引下，进一步优化调整人才规划，一大批来自各大院校的毕业生“云集”于生产一线，论收获、比贡献，职工队伍年轻化已成为新常态，整体呈现出生机勃勃的景象。
在当前加速推动全面复工复产的关键时刻，该公司迅速重启“师带徒”传帮带模式，通过发挥人才“双向”效应，将“老师傅”的老经验与“新徒弟”的新思维完美融合，不断激发工作活力和生产力，走进生产现场，一幅幅双人工作的“和谐”画面，为日常巡检、安全检修铺上了一层温暖的“水泥底色”。
规范与勤学的融合
质量管理部作为公司科技研发中心的一线部门，依照标准、规范作业，是每名检验人员的工作守则。对于化学分析新手而言，除了要做好化学成分检测，日常对仪器设备校准亦是设备检修的“必修课”。
“取液时，眼睛一定要和刻度表保持平行，手法还不熟，还要多练习练习。”为了掌握更多的实践经验，新手周妍对照仪器自校规程反复练习验证容量的准确性，师傅段正伟在讲清要点后，再一遍进行示范。
“你看，每个设备都有它的特性，只有熟悉它的使用规范和标准，就能很好地掌握。”
“我一会儿再练习练习。”晚饭后“加餐”时间，周妍从仪器使用规范和校准入手，努力向师傅看齐，从试剂、溶液标定再到最终的检测，不错过任何一个环节，牢牢把住质量检测第一关，反复练习提高着检测技能力，为促使提质增品持续不懈努力着。
理论与实践的统一
“一线生料磨液压站油泵运行故障!”接到故障信息后，原料车间电工严黎明在现场紧急进行排查，眼看着5 分钟过去，还没有找到故障点，慌忙中急忙拨通了车间“电工大拿”完宠的电话。
“要是不能一眼准确找到故障点，就一项项地排查。”“我把设备操作规程都翻出来了，对照检查每个信号数据，都显示正常啊！”一人对照操作说明检查信号输出情况，一人开始检查油泵抽屉柜保险是否烧坏、继电器接点是否正常、断路器是否正常等多处日常易出现故障的点。
在对每个继电器、接触器、断路器统统体检了一遍后，最后两人的目光最终聚集到了一个继电器的异常显示。半小时后，液压站油泵运行正常，设备正常投料运转。实践是检验真理的唯一标准，只有将坚持理论与实践有机统一，才能达到事半功倍的效果。
传承与创新的延伸
自该公司实行内部市场化考核以来，降低成本便成了每名职工共同研讨的永恒课题。有一对同宿舍、同班次“形影不离”的师徒，将所在岗位所长发挥到极致，有着30多年电工经验的王晓健带领着技术能手张朋瑜，在车间备件室里开始了一段修旧利废的改造之行。
针对各类电器原件，王晓健在进行拆装后，将易坏、可修复的点逐一剖析，便放手让徒弟去做，张朋瑜利用所学电子技术专业，在效率和修复质量上寻找更有效的方法，成功让各种“失效”的电磁阀、开关电子元件、开关综合保护装置重获新生，在提升个人技艺的同时，每月节省材料费近万元。有着充足的备品备件，遇到设备突发状况，一切问题便能迎刃而解。
“刚开始觉得修修补补挺费时的，有些不理解师傅的用意，后来也习惯了，看见坏的配件就想着或许修一下还能用，即使当时用不上，以备不时之需也是保生产的良策。”
尽管“两代人”在工作经验、人生阅历等多方面存有差距，但他们对稳品质、保生产、提增效的观念是内在统一、默契十足的，老一辈倾囊而授，新生代吸收归纳，彼此在思想和行动上相互融汇升华，把稳创新发展节奏，强力输出着无限“碰撞”的力量，使企业始终处于“当打之年”的颠峰状态。（吕建 刘轩睿）
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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目前，生态水泥公司在做大做强做优战略思想指引下，进一步优化调整人才规划，一大批来自各大院校的毕业生“云集”于生产一线，论收获、比贡献，职工队伍年轻化已成为新常态，整体呈现出生机勃勃的景象。
在当前加速推动全面复工复产的关键时刻，该公司迅速重启“师带徒”传帮带模式，通过发挥人才“双向”效应，将“老师傅”的老经验与“新徒弟”的新思维完美融合，不断激发工作活力和生产力，走进生产现场，一幅幅双人工作的“和谐”画面，为日常巡检、安全检修铺上了一层温暖的“水泥底色”。
规范与勤学的融合
质量管理部作为公司科技研发中心的一线部门，依照标准、规范作业，是每名检验人员的工作守则。对于化学分析新手而言，除了要做好化学成分检测，日常对仪器设备校准亦是设备检修的“必修课”。
“取液时，眼睛一定要和刻度表保持平行，手法还不熟，还要多练习练习。”为了掌握更多的实践经验，新手周妍对照仪器自校规程反复练习验证容量的准确性，师傅段正伟在讲清要点后，再一遍进行示范。
“你看，每个设备都有它的特性，只有熟悉它的使用规范和标准，就能很好地掌握。”
“我一会儿再练习练习。”晚饭后“加餐”时间，周妍从仪器使用规范和校准入手，努力向师傅看齐，从试剂、溶液标定再到最终的检测，不错过任何一个环节，牢牢把住质量检测第一关，反复练习提高着检测技能力，为促使提质增品持续不懈努力着。
理论与实践的统一
“一线生料磨液压站油泵运行故障!”接到故障信息后，原料车间电工严黎明在现场紧急进行排查，眼看着5 分钟过去，还没有找到故障点，慌忙中急忙拨通了车间“电工大拿”完宠的电话。
“要是不能一眼准确找到故障点，就一项项地排查。”“我把设备操作规程都翻出来了，对照检查每个信号数据，都显示正常啊！”一人对照操作说明检查信号输出情况，一人开始检查油泵抽屉柜保险是否烧坏、继电器接点是否正常、断路器是否正常等多处日常易出现故障的点。
在对每个继电器、接触器、断路器统统体检了一遍后，最后两人的目光最终聚集到了一个继电器的异常显示。半小时后，液压站油泵运行正常，设备正常投料运转。实践是检验真理的唯一标准，只有将坚持理论与实践有机统一，才能达到事半功倍的效果。
传承与创新的延伸
自该公司实行内部市场化考核以来，降低成本便成了每名职工共同研讨的永恒课题。有一对同宿舍、同班次“形影不离”的师徒，将所在岗位所长发挥到极致，有着30多年电工经验的王晓健带领着技术能手张朋瑜，在车间备件室里开始了一段修旧利废的改造之行。
针对各类电器原件，王晓健在进行拆装后，将易坏、可修复的点逐一剖析，便放手让徒弟去做，张朋瑜利用所学电子技术专业，在效率和修复质量上寻找更有效的方法，成功让各种“失效”的电磁阀、开关电子元件、开关综合保护装置重获新生，在提升个人技艺的同时，每月节省材料费近万元。有着充足的备品备件，遇到设备突发状况，一切问题便能迎刃而解。
“刚开始觉得修修补补挺费时的，有些不理解师傅的用意，后来也习惯了，看见坏的配件就想着或许修一下还能用，即使当时用不上，以备不时之需也是保生产的良策。”
尽管“两代人”在工作经验、人生阅历等多方面存有差距，但他们对稳品质、保生产、提增效的观念是内在统一、默契十足的，老一辈倾囊而授，新生代吸收归纳，彼此在思想和行动上相互融汇升华，把稳创新发展节奏，强力输出着无限“碰撞”的力量，使企业始终处于“当打之年”的颠峰状态。（吕建 刘轩睿）
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