特能集团庆华公司“十项举措”推进精益研发

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本报讯（通讯员叶小平）近日，特能集团庆华公司召开精益研发研讨会，并制定精益研发工作方案，提出十项举措，促进精益管理战略落地。

这十项举措是：健全精益研发工作的推进、评价、考核与激励机制；建立需求管理机制，全面收集、正确分析、准确传递、实时跟踪顾客需求；开展科研项目精益研发论证；构建完善军品精益研发流程；加强研发知识积累，建立研发知识管理共享平台；推行重点项目目标成本管控，建立目标成本管控机制；建立协同设计机制，构建集设计、开发、工艺、仿真、测试、试验、采购、生产、材料为一体的产品协同开发体系；推进精益研发技术体系建设，形成火工品“模块化、标准化、系列化”的产品技术体系和基型产品货架；推进科研项目敏捷管理，实现对项目进度、质量、经费、成本的有效管控；开展数字化协同设计平台建设，逐步实现设计、仿真、试验、设计制造一体化，知识库的共享与应用。

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