跟帖评论自律管理承诺书 
宝鸡机床何以成就这么多工匠人才
语音播报：
从首批“三秦工匠”李晓佳开始到田浩荣，再到杨忠洲，宝鸡机床集团有限公司（以下简称宝鸡机床）一年一名“三秦工匠”，并涌现出了一大批像麻建军、张云飞、李宏林、翟江利这样素质过硬、技术精湛的高技能人才。宝鸡机床何以成就这么多工匠人才？7月16日，记者深入宝鸡机床调查发现，在互利共赢的前提下，有一种无形的力量在支撑着职工崇尚技能、争当工匠。
试车工李晓佳主动承担“车削加工断屑”攻关任务，不但清除了自动线上的“拦路虎”，还获得了3万元奖励。其他同事在羡慕的同时，也达成了共识——只要把事干好了，公司自然看得见。在榜样带动、经济刺激和人才工程三重引擎下，职工积极投身各种急难工作中……让人惊叹的是，走遍各个车间，这种无形的力量已成为宝鸡机床的一种普遍现象。
心无旁骛是无形力量的“源泉”
“宝鸡机床之所以坚守机床主业不动摇，是因为中国的工业化离不开机床工业的发展，而我们肩负着做大做强中国机床工业的历史使命。”该集团党委书记、董事长李强说。
“践行使命靠人才，做强主业靠人才，攀登机床工业顶峰更要靠人才。”这是宝鸡机床人从未改变的认识。上世纪末，“绩效考核，按劳取酬”的做法让宝鸡机床名声大振。很多人都记得，企业每年都会给技能人才披红挂彩、奖励洗衣机，那热闹的场面让人终身难忘。
记者发现，“坚持机床主业不动摇，心无旁骛聚焦实业”成为宝鸡机床人才成长的一种力量，如果没有坚持而“中途换车”，必然导致大量的专业人才流失，就不会有今天技能人才济济的宝鸡机床。
科学机制是无形力量的“引擎”
李晓佳、田浩荣、杨忠洲等人，月收入几乎与公司管理层不相上下，这源于宝鸡机床“双五”人才素质提升工程（五级一线技能人才上升通道和五级职工创新工作室）的“魅力”。
值得一提的是，其内部技术职务评聘不与社会类职称评定挂钩，管你是博士还是高级技师，到宝鸡机床必须从零开始，由技术骨干-助理技师-技师-高级技师-宝机工匠，一级一级晋升。而职务也并非一“聘”永逸，而是两年一复审评聘。
记者发现，通过五级职工创新工作室的重大项目攻关，培养出更多技能人才也是一大因素。比如，在宝鸡机床的国家、省、市、司及车间五个层次的职工创新工作室4项考核内容中，师徒帮带工作分值高达24分，几乎和“技术攻关”扮演着同等重要的“角色”。
高中毕业的翟江利，通过国家级田浩荣技能大师工作室提升了理论水平，一举拿下“宝鸡市首席技师”称号。近年来，宝鸡机床通过实施《高技能人才管理办法》等，累计奖励30多人，奖励金额达20多万元。
党旗领航是无形力量的“助推剂”
“把生产技术骨干发展成党员，把党员培养成技术骨干”是宝鸡机床技能人才培养的一个特有模式。宝鸡机床把党旗领航视为工匠成才的“助推剂”，不断改进党管人才的方法，真正做到了解放人才、发展人才、用好用活人才。
凭借坚持给技能人才压担子，连续开展全员经济技术创新活动，宝鸡机床逐渐形成了梯队健全、敢于负责、勇于担当的高技能人才队伍，企业技能人才队伍中党员占比更是达到了70%以上。
另外，宝鸡机床把党建和企业文化紧密融合，贯穿到工匠培养的全过程，形成了以“严、勤、实、精”为灵魂的匠心文化，使“匠心智造中国好机床”这一使命深入每个员工的骨髓。
当然，促成人才成长的因素很多，宝鸡机床工会搭建的职工创新平台、举行的职工创意作品大赛，以及实施的校企合作、以赛促学的职业技能竞赛创新平台等，都犹如一份份“助推剂”，加速着技能人才的成长。
本报记者 王何军
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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从首批“三秦工匠”李晓佳开始到田浩荣，再到杨忠洲，宝鸡机床集团有限公司（以下简称宝鸡机床）一年一名“三秦工匠”，并涌现出了一大批像麻建军、张云飞、李宏林、翟江利这样素质过硬、技术精湛的高技能人才。宝鸡机床何以成就这么多工匠人才？7月16日，记者深入宝鸡机床调查发现，在互利共赢的前提下，有一种无形的力量在支撑着职工崇尚技能、争当工匠。
试车工李晓佳主动承担“车削加工断屑”攻关任务，不但清除了自动线上的“拦路虎”，还获得了3万元奖励。其他同事在羡慕的同时，也达成了共识——只要把事干好了，公司自然看得见。在榜样带动、经济刺激和人才工程三重引擎下，职工积极投身各种急难工作中……让人惊叹的是，走遍各个车间，这种无形的力量已成为宝鸡机床的一种普遍现象。
心无旁骛是无形力量的“源泉”
“宝鸡机床之所以坚守机床主业不动摇，是因为中国的工业化离不开机床工业的发展，而我们肩负着做大做强中国机床工业的历史使命。”该集团党委书记、董事长李强说。
“践行使命靠人才，做强主业靠人才，攀登机床工业顶峰更要靠人才。”这是宝鸡机床人从未改变的认识。上世纪末，“绩效考核，按劳取酬”的做法让宝鸡机床名声大振。很多人都记得，企业每年都会给技能人才披红挂彩、奖励洗衣机，那热闹的场面让人终身难忘。
记者发现，“坚持机床主业不动摇，心无旁骛聚焦实业”成为宝鸡机床人才成长的一种力量，如果没有坚持而“中途换车”，必然导致大量的专业人才流失，就不会有今天技能人才济济的宝鸡机床。
科学机制是无形力量的“引擎”
李晓佳、田浩荣、杨忠洲等人，月收入几乎与公司管理层不相上下，这源于宝鸡机床“双五”人才素质提升工程（五级一线技能人才上升通道和五级职工创新工作室）的“魅力”。
值得一提的是，其内部技术职务评聘不与社会类职称评定挂钩，管你是博士还是高级技师，到宝鸡机床必须从零开始，由技术骨干-助理技师-技师-高级技师-宝机工匠，一级一级晋升。而职务也并非一“聘”永逸，而是两年一复审评聘。
记者发现，通过五级职工创新工作室的重大项目攻关，培养出更多技能人才也是一大因素。比如，在宝鸡机床的国家、省、市、司及车间五个层次的职工创新工作室4项考核内容中，师徒帮带工作分值高达24分，几乎和“技术攻关”扮演着同等重要的“角色”。
高中毕业的翟江利，通过国家级田浩荣技能大师工作室提升了理论水平，一举拿下“宝鸡市首席技师”称号。近年来，宝鸡机床通过实施《高技能人才管理办法》等，累计奖励30多人，奖励金额达20多万元。
党旗领航是无形力量的“助推剂”
“把生产技术骨干发展成党员，把党员培养成技术骨干”是宝鸡机床技能人才培养的一个特有模式。宝鸡机床把党旗领航视为工匠成才的“助推剂”，不断改进党管人才的方法，真正做到了解放人才、发展人才、用好用活人才。
凭借坚持给技能人才压担子，连续开展全员经济技术创新活动，宝鸡机床逐渐形成了梯队健全、敢于负责、勇于担当的高技能人才队伍，企业技能人才队伍中党员占比更是达到了70%以上。
另外，宝鸡机床把党建和企业文化紧密融合，贯穿到工匠培养的全过程，形成了以“严、勤、实、精”为灵魂的匠心文化，使“匠心智造中国好机床”这一使命深入每个员工的骨髓。
当然，促成人才成长的因素很多，宝鸡机床工会搭建的职工创新平台、举行的职工创意作品大赛，以及实施的校企合作、以赛促学的职业技能竞赛创新平台等，都犹如一份份“助推剂”，加速着技能人才的成长。
本报记者 王何军
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