用“尖刀文化”打造一流团队

中国航天科技集团第四研究院有这样一个班组，仅有组员25人，却开着11台大型车床，常年进行两班倒作业，其辛苦程度可想而知。他们就是获得“全国工人先锋号”的庞勇班组。在长期的生产实践中，该班组培育的“尖刀文化”已上升为车间文化。

规范“练刀”，保证产品质量

任务再繁重，保证质量最为关键。在加工中，他们总结掌握了一套有效的“练刀”方法——步步为赢法。

加工前，要求“三不动刀”。即图纸、工艺未吃透不动刀；技术状态不明确不动刀；心中没数、准备不足不动刀。这可以有效预防加工前因思路不清，盲目加工造成的失误。加工中，要求“三个确认”。即先试切确认；再眼、耳并用观察确认；最终余量换人、换尺、换测量方法确认。这可实现加工过程中的自我控制、检查和相互协作。加工后，要求“三步总结”。即成功一个初步总结；成功多个归纳总结；最后在班组总结推广。这可实现对产品加工经验的推广，促进技术交流。“三不动刀”原则已推广到车间每个生产班组。

勇于“用刀”，铸就一流团队

近年来，型号产品任务异常繁重，班组在不断出现的技术难题面前，不畏艰险，用自身的技能与经验，为工厂解决了一个又一个技术难题。

近几年来，班组开展了形式多样的经济技术创新活动，在工艺改进、工具改良、设备管理、工装改造、奖金分配等方面提出许多合理化建议，收到明显成效。

在去年的高能专项工程中，该班组克服设备和人员不足，精心组织，合理安排，大胆创新，并根据生产需要开展专题劳动竞赛，围绕科研生产中的技术难题、生产瓶颈开展攻关和“QC”小组活动，积极组织组员以“技术创新、管理创新”为主题的创新活动，开展数控编程培训，不断摸索先进的加工制作模式，激发组员的劳动热情和创造能力，不断提高工作质量和工作效率。

有了“尖刀文化”的影响带动，加上团结和谐的发展氛围，激发出每个组员的创新活力。他们就像一把把尖刀，始终冲锋在科研生产一线，为“发展航天事业，建设航天强国”作出新的贡献！（杭科）

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