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唤醒思维 激活潜能
——中铁一局绍兴329国道EPC总承包部项目部“赋能职工”工作小记
语音播报：
“你来公司时间不短了，生产上的事熟不熟？除了实验室的工作，你能再把生产上的事管起来吗……”“熟，熟，没问题！”他当即满口答应，老员工毛利的精气神被项目经理刘利锋的话彻底激活了。这正是中铁一局绍兴329国道EPC总承包部项目部实施的改变职工“赋能和激活个体”的新做法。
“承包制”改变职工思维
中铁一局绍兴329国道EPC总承包部（以下称项目部）项目经理刘利锋说，很多单位作业时产生大量浪费，并非业务不行，而是掉进了管理的大坑，不懂得如何赋能和激活个体。
在这种认知下，刘利锋和项目部开启了改变职工思维的“承包制”。
以办公经费承包为例，以前办公室每月都要花费五六百元左右，承包时，项目部订了400元承包价，并承诺省的就是自己的，发到工资里。结果，每月实际花费往往只有一二百元，项目部节省了费用，职工也增加了收入。“为了节约纸张，文件打印都是双面打印了。”刘利锋说。
现实中，项目部把人员、材料、机械设备、安全质量、生产进度等进行了全面承包，收到了事半功倍的效果。
“人的意识改变了，再也没有以前国企吃大锅饭的任性感觉了!”项目部党支部书记、工会主席彪银平笑称，现在他们到工区检查想喝一瓶水都难。
分工明确激发职工潜能
一般总工负责技术，但在这个项目，总工还负责了一个工区。
“我要让他们知道一把手该有的思路思维，体验安全质量和生产等别的岗位辛苦，在项目建设中换位思考，从而劲往一处使。”刘利锋说。
彪银平认为，每位职工都有自己的潜力，绝不能轻易放弃任何一个人。
话题回到文章开头的毛利，一周没见，再次见到时，这位老员工的长发变成了短发，整个人做事也精神了许多。
6月25日11时03分，大雨倾盆，就在大家讨论是否去工地现场时，那位老员工在群里发回了几张隐患关键点的照片。刘利锋欣喜地说，你看不用别人说，他操着心呢！
“我不会插手具体事，我们分工明确，按职责来。领导参与到具体事中，容易让基层人员失去决策的主动性，啥都等‘领导定’！”刘利锋说，权利和义务是对等的。
刘利锋举例说，比如请假，一般职工不用给我请假，给主管请假就可以，主管同意我就同意，你的主管若觉得走一个人对工作没影响，我没有理由阻挡！
把人才选出来放到合适的岗位上
项目部要求员工每天把总结发到微信群。“从每日总结上，就能看出来，谁可以重用！”刘利锋说。
刚大学毕业分到项目的见习生王辉成，就是在这种制度下脱颖而出的：当天遇到什么问题，次日怎么解决，从办法到时间安排再到落实都得到了实践的检验。在几经考验后被破格提拔为三工区的技术主管，比同批次来的其他11个学生工资高600-800元，奖金分配上系数更大。
刘利锋说，这样提拔并不符合规定，但他真的优秀，也拿得起这个岗位的活，其他人也就没有异议。
另外，该项目实行了一项激发人潜能的大讲台制度——从领导班子到基层，每周四晚7时到8时上台讲课。
“领导讲人的思想思维变化，部门总结工作的方式方法，职工讲技术或感受，一季度评选一次，当场发票当场评，前三名奖励，当即兑现。”刘利锋说，经过锻炼，会总结、善言谈的人多了。
按该项目部的思路，年轻的谋发展，年龄大的谋经济。工区承包，就让年龄大的上，让其感受到多劳多得。刘利锋坦言，双通道解决了人的问题，各类人才都有了用武之地。目前已经培养出3名项目经理，3名项目书记。□本报记者 王何军
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“你来公司时间不短了，生产上的事熟不熟？除了实验室的工作，你能再把生产上的事管起来吗……”“熟，熟，没问题！”他当即满口答应，老员工毛利的精气神被项目经理刘利锋的话彻底激活了。这正是中铁一局绍兴329国道EPC总承包部项目部实施的改变职工“赋能和激活个体”的新做法。
“承包制”改变职工思维
中铁一局绍兴329国道EPC总承包部（以下称项目部）项目经理刘利锋说，很多单位作业时产生大量浪费，并非业务不行，而是掉进了管理的大坑，不懂得如何赋能和激活个体。
在这种认知下，刘利锋和项目部开启了改变职工思维的“承包制”。
以办公经费承包为例，以前办公室每月都要花费五六百元左右，承包时，项目部订了400元承包价，并承诺省的就是自己的，发到工资里。结果，每月实际花费往往只有一二百元，项目部节省了费用，职工也增加了收入。“为了节约纸张，文件打印都是双面打印了。”刘利锋说。
现实中，项目部把人员、材料、机械设备、安全质量、生产进度等进行了全面承包，收到了事半功倍的效果。
“人的意识改变了，再也没有以前国企吃大锅饭的任性感觉了!”项目部党支部书记、工会主席彪银平笑称，现在他们到工区检查想喝一瓶水都难。
分工明确激发职工潜能
一般总工负责技术，但在这个项目，总工还负责了一个工区。
“我要让他们知道一把手该有的思路思维，体验安全质量和生产等别的岗位辛苦，在项目建设中换位思考，从而劲往一处使。”刘利锋说。
彪银平认为，每位职工都有自己的潜力，绝不能轻易放弃任何一个人。
话题回到文章开头的毛利，一周没见，再次见到时，这位老员工的长发变成了短发，整个人做事也精神了许多。
6月25日11时03分，大雨倾盆，就在大家讨论是否去工地现场时，那位老员工在群里发回了几张隐患关键点的照片。刘利锋欣喜地说，你看不用别人说，他操着心呢！
“我不会插手具体事，我们分工明确，按职责来。领导参与到具体事中，容易让基层人员失去决策的主动性，啥都等‘领导定’！”刘利锋说，权利和义务是对等的。
刘利锋举例说，比如请假，一般职工不用给我请假，给主管请假就可以，主管同意我就同意，你的主管若觉得走一个人对工作没影响，我没有理由阻挡！
把人才选出来放到合适的岗位上
项目部要求员工每天把总结发到微信群。“从每日总结上，就能看出来，谁可以重用！”刘利锋说。
刚大学毕业分到项目的见习生王辉成，就是在这种制度下脱颖而出的：当天遇到什么问题，次日怎么解决，从办法到时间安排再到落实都得到了实践的检验。在几经考验后被破格提拔为三工区的技术主管，比同批次来的其他11个学生工资高600-800元，奖金分配上系数更大。
刘利锋说，这样提拔并不符合规定，但他真的优秀，也拿得起这个岗位的活，其他人也就没有异议。
另外，该项目实行了一项激发人潜能的大讲台制度——从领导班子到基层，每周四晚7时到8时上台讲课。
“领导讲人的思想思维变化，部门总结工作的方式方法，职工讲技术或感受，一季度评选一次，当场发票当场评，前三名奖励，当即兑现。”刘利锋说，经过锻炼，会总结、善言谈的人多了。
按该项目部的思路，年轻的谋发展，年龄大的谋经济。工区承包，就让年龄大的上，让其感受到多劳多得。刘利锋坦言，双通道解决了人的问题，各类人才都有了用武之地。目前已经培养出3名项目经理，3名项目书记。□本报记者 王何军
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