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黄陵矿业双龙煤业“硬核”之笔书写“硬核”答卷
语音播报：
上半年，黄陵矿业双龙煤业努力克服疫情不利影响，紧紧围绕“稳增长、降成本”工作要求，以“四治理一优化+NOSA”融合为契机，用严的作风、实的管理，扑下身子抓落实，抢抓机遇提效益，各项指标均创历史新高，上交了一份圆满的“硬核”答卷。
“硬核”管理书写安全长周期答卷
今年以来，公司围绕“四治理一优化+ NOSA”安全模式，及时制定了年度NOSA安健环综合管理体系实施策划书，重新梳理确定了77个元素负责人，划分了23个安健环区域及区域代表，规范岗位NOSA安全风险预控三步流程。加大职工安全教育，将常态“全员考试”及“逢查必考”工作有机结合起来，利用标准化电教室、远程教育网络开展全员能力提高培训。严格落实“四员两长”和“3+1”考核。持续反“三违”，推进无“三违”班组、区队建设。上半年共组织各类安全大检查24次，“零点行动”检查60次，共查处“三违”183人次，安全隐患550条，全部按期进行了整改。
“我们通过持续的安全严管理，上半年安全工作呈现出了良好态势，截至6月底，我矿安全生产周期已经突破3909天。”该矿安全副经理张海珩说。
“硬核”管控书写经营强业绩答卷
“今年，在整体经济形势不景气的背景下，我们‘逆市’而上，不仅克服了疫情影响，还实现了各项经济指标的历史性突破。”该矿经理仲照海说。
结合“稳增长降成本”工作要求，该矿将西翼运输巷胶带机安装工程等5项工程转为煤矿自营、取消了14个不影响安全生产和环保的建设项目、对14个在建工程压缩建设规模……通过管理优化，降低了成本管控压力。
成本管控既要“管”，更要“挖”。该矿积极实行“3232”的机关绩效考核和“421111”的区队绩效考核。充分挖掘内潜，加大修旧利废考核力度，上半年，该矿完成修旧利废91项，产生修旧利废价值45.8万元。同时，从煤炭生产、运输等多个环节强化煤质流程管控，上半年煤质平均发热量5952大卡/千克，较预算升高了452大卡/千克，平均售价538.82元/吨，创历史新高。
“上半年，我们原煤产量完成了全年的52.1%；完全成本较计划降低了7.23元/吨；利润完成年初预算的84%。”仲照海说。
“硬核”监督书写党建高质量答卷
坚强的组织体系，是党的力量所在、活力所在、生命所在。越是形势复杂、任务艰巨，越要将基层党建工作落实落细落到位，把党建设得更加坚强有力。
目前，该矿围绕“党建+3+X”工作模式，以《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》为指引，不断加大党支部标准化建设力度，通过考核机制，坚持每月对党支部标准化建设进行督导检查，将考核结果转化为绩效动能，建立问题、责任、整改“三个清单”，对党支部标准建设推进情况实时监控，有序推进。7月上旬，该矿机运队党支部被公司党委授予“标准化建设达标党支部”。
该矿始终把党建与企业的发展中心进行深度融合。今年，面对疫情影响，及时设立党员先锋岗，党员冲锋在抗疫第一线，自觉承担起矿区消毒、口罩采购、票据递送、关口值守等重任。针对疫情影响下的安全生产难题，该矿充分发挥党员的先锋模范作用，积极划分党员责任区，党员带头查隐患、管安全，各党支部结合党建特色，成立党员攻关小组，广大党员积极投身降本增效活动中去，为企业的发展贡献智慧。
“将党建与企业中心工作相融合，把党建转化为看的见的生产力，干群一心，齐抓共管，企业正在向高质量发展的道路上迈进。”该矿党委书记丁连水说。（彭兴仓）
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上半年，黄陵矿业双龙煤业努力克服疫情不利影响，紧紧围绕“稳增长、降成本”工作要求，以“四治理一优化+NOSA”融合为契机，用严的作风、实的管理，扑下身子抓落实，抢抓机遇提效益，各项指标均创历史新高，上交了一份圆满的“硬核”答卷。
“硬核”管理书写安全长周期答卷
今年以来，公司围绕“四治理一优化+ NOSA”安全模式，及时制定了年度NOSA安健环综合管理体系实施策划书，重新梳理确定了77个元素负责人，划分了23个安健环区域及区域代表，规范岗位NOSA安全风险预控三步流程。加大职工安全教育，将常态“全员考试”及“逢查必考”工作有机结合起来，利用标准化电教室、远程教育网络开展全员能力提高培训。严格落实“四员两长”和“3+1”考核。持续反“三违”，推进无“三违”班组、区队建设。上半年共组织各类安全大检查24次，“零点行动”检查60次，共查处“三违”183人次，安全隐患550条，全部按期进行了整改。
“我们通过持续的安全严管理，上半年安全工作呈现出了良好态势，截至6月底，我矿安全生产周期已经突破3909天。”该矿安全副经理张海珩说。
“硬核”管控书写经营强业绩答卷
“今年，在整体经济形势不景气的背景下，我们‘逆市’而上，不仅克服了疫情影响，还实现了各项经济指标的历史性突破。”该矿经理仲照海说。
结合“稳增长降成本”工作要求，该矿将西翼运输巷胶带机安装工程等5项工程转为煤矿自营、取消了14个不影响安全生产和环保的建设项目、对14个在建工程压缩建设规模……通过管理优化，降低了成本管控压力。
成本管控既要“管”，更要“挖”。该矿积极实行“3232”的机关绩效考核和“421111”的区队绩效考核。充分挖掘内潜，加大修旧利废考核力度，上半年，该矿完成修旧利废91项，产生修旧利废价值45.8万元。同时，从煤炭生产、运输等多个环节强化煤质流程管控，上半年煤质平均发热量5952大卡/千克，较预算升高了452大卡/千克，平均售价538.82元/吨，创历史新高。
“上半年，我们原煤产量完成了全年的52.1%；完全成本较计划降低了7.23元/吨；利润完成年初预算的84%。”仲照海说。
“硬核”监督书写党建高质量答卷
坚强的组织体系，是党的力量所在、活力所在、生命所在。越是形势复杂、任务艰巨，越要将基层党建工作落实落细落到位，把党建设得更加坚强有力。
目前，该矿围绕“党建+3+X”工作模式，以《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》为指引，不断加大党支部标准化建设力度，通过考核机制，坚持每月对党支部标准化建设进行督导检查，将考核结果转化为绩效动能，建立问题、责任、整改“三个清单”，对党支部标准建设推进情况实时监控，有序推进。7月上旬，该矿机运队党支部被公司党委授予“标准化建设达标党支部”。
该矿始终把党建与企业的发展中心进行深度融合。今年，面对疫情影响，及时设立党员先锋岗，党员冲锋在抗疫第一线，自觉承担起矿区消毒、口罩采购、票据递送、关口值守等重任。针对疫情影响下的安全生产难题，该矿充分发挥党员的先锋模范作用，积极划分党员责任区，党员带头查隐患、管安全，各党支部结合党建特色，成立党员攻关小组，广大党员积极投身降本增效活动中去，为企业的发展贡献智慧。
“将党建与企业中心工作相融合，把党建转化为看的见的生产力，干群一心，齐抓共管，企业正在向高质量发展的道路上迈进。”该矿党委书记丁连水说。（彭兴仓）
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