陕北矿业张家峁公司“四比四争”强化班组文化建设

班组是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组长作为“兵头将尾”，在管理中起着重要作用。陕北矿业张家峁公司开展“四比四争”活动，加强班组文化建设，提升了班组的向心力和执行力。

比学习争当学习先锋

该公司通过开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，通过“智创工会”系统、“每日一题”等多种学习相结合方式，对职工进行理论知识和业务技术培训。针对新工，创新带徒模式，拓宽授课渠道，立足岗位实际，挑选专业素质高、思想品德优、责任心强的职工作为师傅，将好的经验、做法“传帮带”给新工。按照“每周有学习，每月有考核，每季有奖罚”原则，对职工的学习笔记进行公开评选，把奖罚情况作为各班组评选首席员工、优秀员工的依据，激发各班组间“你追我赶”的学习热情。

比工作争做工作楷模

为了做到工作现场规范化、精细化、文明化，各个班组下大力气出点子、想办法，在工作中比效率，建立了井下隐患排查体系，形成了隐患排查组。各班组成员在认真做好本职工作的同时加大隐患排查力度。同时跟班队干带班下井严格按照“走一遍、看全面”的方式，发现问题及时讲到位、安排到位，对重点、难点、薄弱点“盯到位”，用各项工作实际效果检验各班组工作质量，并做好详细的检查记录，月末就检查情况对各班组进行考核评比，各班组都以“人人争做工作楷模”为愿景。

比安全争创平安班组

为了加强班组安全文化建设，提高班组安全管理水平。工作中严格入井安全确认制，在现场设立安全警示标志，制定安全防护措施，并针对特殊工作情况进行安全风险评估，班组员工能自觉查找身边安全隐患并及时整改，做到了工作有台账，岗位有提示，检查有专人，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，实现班组安全“三零”目标。

比创新争当创新明星

按照“7+2”创先模式开展全员创新活动，围绕生产方式转型升级，实施群众性技术创新，实现技术革新或改进，着力打造“全员创客”管理升级版，使“全员创客”工作日益走上常态化、规范化、标准化、实效化、高效化、精益化“六化”良性发展轨道，也涌现出了一大批煤海创客、矿山能手、技术精英，公司上下“人人搞创新，人人争明星”的氛围日益浓厚。（孙敏）

关注公众号，随时阅读陕西工人报