要让新项目员工尽快融入团队

新项目员工大多是按工程需要统筹安排，很多都是第一次彼此接触，却要在极短时间内进入各自岗位角色，与上级领导及左右部门以及自己的下属同事组成一个整体，协同工作。这时，领导就需要用自身的人格魅力、运用长效激励机制、优秀的文化氛围做好每位员工的思想工作，多方面渗透，进而促进所有员工工作协调联动、有序递进。

新项目刚进场，管理者需要通过多种途径详细掌握每位员工的实际情况，了解员工的工作能力以及个人愿景，对每位员工了解越深入，就越能把员工放在合适的位置上，更容易作出好成绩。就像医生看病，好医生首先是一名心理医生，在治愈重大疾病时，对病人及家属了解越深入，沟通也就越容易。管理者也一样，如果建立了良好的信誉，大家都觉得跟着他干，听他指挥肯定错不了，这样沟通起来就能达到事半功倍的效果。一个项目部少则几十人，多则上百人，领导层之间、管理层之间、操作层之间，还有上、中、下三级之间，关系纵横交错，领导必须有足够的威信，才能很快政令畅通，有预见性地按期甚至提前完成施工任务。

加强对每位新员工的关注度，给他们最大的心灵自由度，为他们营造良好的工作环境，主动为职工规划职业生涯，为其成长进步创造条件，让他们体会到在这个集体中的获得感、幸福感和归属感。而这些工作要做在平时，要建立经常性的交流谈心制度。领导要放下身段与大家以朋友的心态、以知已的理解来加深感情，与年轻人更要尽快走出代沟平等交流。项目建立初期，合理长效的薪酬福利和奖罚制度一定要跟上。员工作出成绩给予肯定，更要按时足额发放奖励，员工才有动力向更好更高层次发展。通过长效机制和员工建立平等的联盟关系，在互利互惠的原则下，企业才能共享员工更多才智创造的价值，达到企业和个人双赢的效果。

一个团队的文化更多时候取决于一把手的人文情怀，什么样的领导就能带出一支什么样的队伍，如《亮剑》中李云龙就能带出一支能打胜仗的队伍。一上场，有的管理者几句话就说到员工的心坎里，员工觉得跟着他干就有指望；有的管理者和青年员工谈上几次话，就能消除疑虑，让其安心工作。曾记得海尔员工被采访时说：“我们更愿意在工作岗位上奉献，若离开公司，心里空荡荡的很不适应，只想尽快回到公司工作。”只有在这样的文化氛围中，每个部门都承担起各自的职能，在协同作战中加紧培养和锻炼每位员工，良性循环、螺旋式上升，实现项目发展与员工进步同频共振，才能奏响动听优美的乐章。

领导的人格魅力、长效健全的机制与优秀的企业文化，三者相辅相成、相互支撑、相互促进、共同发力，让思想政治工作为新上项目各项工作的尽快开展保驾护航，才能推动员工尽快融入团队，成长成才。

□王慧春

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