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打造具有国际竞争力的创新特色化、智能数字化、绿色生态化的化工企业
——访北元化工集团党委书记、董事长刘国强
关键字：企业,化工,生态,绿色
语音播报：
记者：2017年，贵公司继2016年后，再次实现利润突破10亿元，成绩喜人，请问有哪些工作亮点？
刘国强：我们北元化工实现连续两年盈利突破10亿元，得益于各级政府及陕煤集团的坚强领导，得益于股东、董事、监事及社会各界的关注支持，得益于全体干部职工的奋发图强。总结2017年的工作，可以用“五升三降两突破”来概括。“五升”指安全管控水平提升、生产管控水平提升、项目管理水平提升、经营管理水平提升、党建工作水平提升。“三降”指环保风险、企业成本、企业负债率降低。“两突破”指技术创新、上市工作取得突破。
记者：请问贵公司在聚氯乙烯行业处在什么样的地位？有哪些竞争优势？产品主要有哪些，质量如何？
刘国强：从行业发展看，北元化工属于主业处于充分竞争行业和领域的实体企业，聚氯乙烯生产规模及产能位于氯碱行业第三位，年可生产聚氯乙烯110万吨，烧碱80万吨，占全国聚氯乙烯总产能的5%左右，是全国单体最大的聚氯乙烯生产企业和陕西省最大的原盐转化项目。
公司凭借资源、规模、循环经济、区位、体制五大优势，主动适应供给侧结构性改革，丰富产品序列，增强了市场竞争力，连续四年盈利，2016年实现利润10.18亿元，2017年实现利润15.89亿元，连续两年上缴税费14.74亿元，实现了股东、社会、客户和员工互利共赢。
近年来，公司紧紧围绕“建立具有北元特色的产品序列体系”和“贯穿产品全生命周期的全面质量管理”两大目标，以提品质、增品种、创品牌“三品”建设为重点，不断提高品质的满意度、产品的丰富度、品牌的认可度，以实实在在的特种树脂序列产品为企业增添底气、硬气和锐气。截至目前形成了35种产品，其中PVC产品16种，无机产品6种，包括铁路专用的低碱P·O42.5水泥等产品10种，以及电石类产品3种，打造具有北元特色的序列产品体系，塑造了企业核心竞争优势和可持续发展能力。同时，引入著名产品质码系统，客户可通过扫描二维码实现售后服务，已成功为下游502家客户提供4600余次售后服务。开展系列性的市场走访、调研和推广活动，扩大公司品牌影响力。目前公司产品出口网络覆盖亚洲10个国家、非洲7个国家及欧洲1个国家，品牌知名度得到客户广泛认可。“北元”牌聚氯乙烯和高纯氢氧化钠被评为“陕西省名牌产品”，“北元”商标被认定为陕西省著名商标。
记者：2018年，贵公司安排部署了哪些重点工作？采取了哪些新举措？
刘国强：2018年是北元化工实现企业上市和第三次跨越发展的关键年，我们将认真贯彻落实党的十九大精神，抓早动快，积极作为，聚力追赶超越谋发展，主要抓好以下几方面重点工作：
（一）构建安全管控体系，建设本质安全型企业。公司在安全环保方面以陕煤集团安全工作会议精神为指导，牢固树立“发展绝不能以牺牲安全为代价”的红线意识，突出安全生产标准化一级达标、安全文化建设落地深植、过程安全管理全方位发力、安全季度亮点活动有声有色等四个方面的重点。强化安全责任制监督与考核、安监队伍建设、安全培训教育、风险预控管理、安全检查与隐患治理、危险性作业管理、“两重点一重大”监管、安全信息化建设、事故与应急管理、环保监督管理十项保障措施。全力构建安全标准化、安全文化和过程安全管理“三位一体”的北元特色安全管控体系，实现零伤害、零事故、零污染的“三零”目标。
（二）强化生产管理，实现安全经济运行。公司紧紧围绕“以系统化思维实现管理全覆盖，以专业化和精细化促使管理升级”，主抓影响系统安全、稳定、长周期、满负荷、高效经济运行的突出问题，确保生产系统产、供、销、运各环节形成良性循环，高效运行。
（三）严格过程控制，规范项目建设管理。进一步优化项目预、结算管理体系，持续规范项目安全、质量、进度和投资控制管理，确保100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目一期工程于今年10月份全面建成，年底前正式投运。
（四）创新管理方式，提升经营管理水平。公司不断拓宽经营思路，扎实提高经营管理水平。例如，在采购方面，在电子采购平台的基础上与阿里巴巴合作，大胆尝试“互联网+”采购模式，实现阳光采购；计划实施无人过磅系统和大宗原料自动结算，提高工作效率。
（五）推进企业上市，实现改革跨越发展。计划2018年9月底前向中国证监会上报上市材料，年底前实现IPO主板上市。
（六）注重团队建设，增强企业发展后劲。今年，我们将针对企业上市后的发展谋篇布局，丰富管理工具，拓宽管理思路。推进党建序列、行政序列、技术序列“三位一体”的管理序列体系建设，不断提升组织的整体效能；优化用工模式，灵活调整劳务派遣岗位，按一定比例转正劳务派遣工；优化薪酬福利结构，向技术人才和一线岗位倾斜。
（七）加强党建工作，发挥引领示范作用。2018年，我们进一步强化党建服务中心工作能力，将党建工作优势转化为企业发展优势。坚持“固化+创新”党建工作法，不断固化长效机制，创新党建载体，形成“一个体系，三级文件、三项延伸、三个意识、三种方式、三项机制”（简称“133333”）党建工作模式；进一步加强基层党组织建设，以落实“三会一课”制度为抓手，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。深入推进“本质廉洁型”企业创建，丰富和延伸廉洁文化内涵。持续推进企业文化落地，把握正确舆论导向，传递企业发展正能量。坚持党建“带工建”“带团建”，切实发挥好“工会搭台、协会唱戏、职工参与”的群众文体工作职能。
记者：今年是北元建厂十五周年，回顾过去展望未来，请问贵公司规划的发展愿景是什么？
刘国强：习总书记说“幸福都是奋斗出来的”。2018年是北元成立十五周年暨股份公司成立一周年，我们将以党的十九大精神为指引，加大管理创新，立足增收创效、创新驱动，择机成立北元科技研发中心，同时强化行业对标，狠抓降本增效，保证完成集团下达的全年12亿元利润目标，力争突破16亿元，为集团公司的改革发展作出新的更大贡献。
展望未来，在国家“四个全面”战略布局下，我们将坚持“创新驱动、以氯促碱、延伸增值、核心多元”的绿色发展理念，立足当前，牢牢把握氯碱主导产业，优化发展存量，稳步发展增量，规划建设真空制盐、水合肼联产ADC发泡剂、甘氨酸、CPE、CPVC以及智能工厂基础平台等项目，优化产业结构，提升企业核心竞争力，实现企业上市目标；着眼长远，充分发挥区域特色和优势，适度多元化发展，积极探索乙炔化工发展路径，促进集盐化工、乙炔化工、煤电、有机化工原料、化工新材料为一体的多产业融合，形成“煤、电、化”多产业深度耦合，“产创融贸服”全方位协同的发展新格局，打造具有国际竞争力的创新特色化、智能数字化、绿色生态化的化工企业。（鲁静 薛红娟）
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记者：2017年，贵公司继2016年后，再次实现利润突破10亿元，成绩喜人，请问有哪些工作亮点？
刘国强：我们北元化工实现连续两年盈利突破10亿元，得益于各级政府及陕煤集团的坚强领导，得益于股东、董事、监事及社会各界的关注支持，得益于全体干部职工的奋发图强。总结2017年的工作，可以用“五升三降两突破”来概括。“五升”指安全管控水平提升、生产管控水平提升、项目管理水平提升、经营管理水平提升、党建工作水平提升。“三降”指环保风险、企业成本、企业负债率降低。“两突破”指技术创新、上市工作取得突破。
记者：请问贵公司在聚氯乙烯行业处在什么样的地位？有哪些竞争优势？产品主要有哪些，质量如何？
刘国强：从行业发展看，北元化工属于主业处于充分竞争行业和领域的实体企业，聚氯乙烯生产规模及产能位于氯碱行业第三位，年可生产聚氯乙烯110万吨，烧碱80万吨，占全国聚氯乙烯总产能的5%左右，是全国单体最大的聚氯乙烯生产企业和陕西省最大的原盐转化项目。
公司凭借资源、规模、循环经济、区位、体制五大优势，主动适应供给侧结构性改革，丰富产品序列，增强了市场竞争力，连续四年盈利，2016年实现利润10.18亿元，2017年实现利润15.89亿元，连续两年上缴税费14.74亿元，实现了股东、社会、客户和员工互利共赢。
近年来，公司紧紧围绕“建立具有北元特色的产品序列体系”和“贯穿产品全生命周期的全面质量管理”两大目标，以提品质、增品种、创品牌“三品”建设为重点，不断提高品质的满意度、产品的丰富度、品牌的认可度，以实实在在的特种树脂序列产品为企业增添底气、硬气和锐气。截至目前形成了35种产品，其中PVC产品16种，无机产品6种，包括铁路专用的低碱P·O42.5水泥等产品10种，以及电石类产品3种，打造具有北元特色的序列产品体系，塑造了企业核心竞争优势和可持续发展能力。同时，引入著名产品质码系统，客户可通过扫描二维码实现售后服务，已成功为下游502家客户提供4600余次售后服务。开展系列性的市场走访、调研和推广活动，扩大公司品牌影响力。目前公司产品出口网络覆盖亚洲10个国家、非洲7个国家及欧洲1个国家，品牌知名度得到客户广泛认可。“北元”牌聚氯乙烯和高纯氢氧化钠被评为“陕西省名牌产品”，“北元”商标被认定为陕西省著名商标。
记者：2018年，贵公司安排部署了哪些重点工作？采取了哪些新举措？
刘国强：2018年是北元化工实现企业上市和第三次跨越发展的关键年，我们将认真贯彻落实党的十九大精神，抓早动快，积极作为，聚力追赶超越谋发展，主要抓好以下几方面重点工作：
（一）构建安全管控体系，建设本质安全型企业。公司在安全环保方面以陕煤集团安全工作会议精神为指导，牢固树立“发展绝不能以牺牲安全为代价”的红线意识，突出安全生产标准化一级达标、安全文化建设落地深植、过程安全管理全方位发力、安全季度亮点活动有声有色等四个方面的重点。强化安全责任制监督与考核、安监队伍建设、安全培训教育、风险预控管理、安全检查与隐患治理、危险性作业管理、“两重点一重大”监管、安全信息化建设、事故与应急管理、环保监督管理十项保障措施。全力构建安全标准化、安全文化和过程安全管理“三位一体”的北元特色安全管控体系，实现零伤害、零事故、零污染的“三零”目标。
（二）强化生产管理，实现安全经济运行。公司紧紧围绕“以系统化思维实现管理全覆盖，以专业化和精细化促使管理升级”，主抓影响系统安全、稳定、长周期、满负荷、高效经济运行的突出问题，确保生产系统产、供、销、运各环节形成良性循环，高效运行。
（三）严格过程控制，规范项目建设管理。进一步优化项目预、结算管理体系，持续规范项目安全、质量、进度和投资控制管理，确保100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目一期工程于今年10月份全面建成，年底前正式投运。
（四）创新管理方式，提升经营管理水平。公司不断拓宽经营思路，扎实提高经营管理水平。例如，在采购方面，在电子采购平台的基础上与阿里巴巴合作，大胆尝试“互联网+”采购模式，实现阳光采购；计划实施无人过磅系统和大宗原料自动结算，提高工作效率。
（五）推进企业上市，实现改革跨越发展。计划2018年9月底前向中国证监会上报上市材料，年底前实现IPO主板上市。
（六）注重团队建设，增强企业发展后劲。今年，我们将针对企业上市后的发展谋篇布局，丰富管理工具，拓宽管理思路。推进党建序列、行政序列、技术序列“三位一体”的管理序列体系建设，不断提升组织的整体效能；优化用工模式，灵活调整劳务派遣岗位，按一定比例转正劳务派遣工；优化薪酬福利结构，向技术人才和一线岗位倾斜。
（七）加强党建工作，发挥引领示范作用。2018年，我们进一步强化党建服务中心工作能力，将党建工作优势转化为企业发展优势。坚持“固化+创新”党建工作法，不断固化长效机制，创新党建载体，形成“一个体系，三级文件、三项延伸、三个意识、三种方式、三项机制”（简称“133333”）党建工作模式；进一步加强基层党组织建设，以落实“三会一课”制度为抓手，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。深入推进“本质廉洁型”企业创建，丰富和延伸廉洁文化内涵。持续推进企业文化落地，把握正确舆论导向，传递企业发展正能量。坚持党建“带工建”“带团建”，切实发挥好“工会搭台、协会唱戏、职工参与”的群众文体工作职能。
记者：今年是北元建厂十五周年，回顾过去展望未来，请问贵公司规划的发展愿景是什么？
刘国强：习总书记说“幸福都是奋斗出来的”。2018年是北元成立十五周年暨股份公司成立一周年，我们将以党的十九大精神为指引，加大管理创新，立足增收创效、创新驱动，择机成立北元科技研发中心，同时强化行业对标，狠抓降本增效，保证完成集团下达的全年12亿元利润目标，力争突破16亿元，为集团公司的改革发展作出新的更大贡献。
展望未来，在国家“四个全面”战略布局下，我们将坚持“创新驱动、以氯促碱、延伸增值、核心多元”的绿色发展理念，立足当前，牢牢把握氯碱主导产业，优化发展存量，稳步发展增量，规划建设真空制盐、水合肼联产ADC发泡剂、甘氨酸、CPE、CPVC以及智能工厂基础平台等项目，优化产业结构，提升企业核心竞争力，实现企业上市目标；着眼长远，充分发挥区域特色和优势，适度多元化发展，积极探索乙炔化工发展路径，促进集盐化工、乙炔化工、煤电、有机化工原料、化工新材料为一体的多产业融合，形成“煤、电、化”多产业深度耦合，“产创融贸服”全方位协同的发展新格局，打造具有国际竞争力的创新特色化、智能数字化、绿色生态化的化工企业。（鲁静 薛红娟）
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