激扬航天斗 志厚植动力情怀

有一群人，他们常年奔波于办公区和试验区之间，每天风雨无阻、任劳任怨，通勤时间超过80分钟；他们日复一日，年复一年，用坚韧的双臂托起祖国航天的希望，让深邃的“航天蓝”渲染着终南山脚下的春夏秋冬，他们就是航天六院一六五所三室工艺组。

这是一支蓬勃昂扬的年轻团队，从事高超声速环境模拟试验和新型冲压发动机工艺试验技术研究、关键非标试验设备、民用产品开发的研发设计、系统调试和试验工作。作为这样一支技术团队，近年来他们承担完成了多项国家重点工程项目，实现了全新实验领域和实验技术能力的重大突破。先后获得中国航天科技集团公司“六好班组”、集团公司青年模范示范岗，并多次被评为航天六院模范班组等。

专业常态机制化管理是企业蓬勃发展的“及时雨”，专业技能强化提升是企业永葆活力的“雪中炭”。针对航天动力试验技术的特殊性，三室工艺组建立班组任务管理交流任务过程的PDCA循环，环环紧扣让优化管理任务形成一个“圈”。

三室工艺组严格制定周、月工作计划，明确相关责任人，并及时检查、统计计划完成情况，形成计划文件检查记录表，直达问题源头。监督任务执行情况，确保班组按计划完成任务节点。以一次发动机试验为例，从产品上台前的技术对接到试验方案的编写、讨论，编制试验计划文件，到试前各项准备工作及状态调整、确定具备试验状态后进行正常试验，及后续试后处理工作的保质保量完成。在准备工作中，细化各项准备工作，制定实施计划，明确每项工作开展和完成的时间节点，确定相关责任人并及时督促检查。对于在准备工作中出现的问题及时组织讨论和解决，从而精确细致的把控工作细节，确保各项工作保质保量完成。

制定量化考核及保持统计记录，针对月或周计划节点未完成项目有情况说明或分析总结，对不足之处制定相应的改进措施并落实。紧扣上级文件要求，通过思想动员、系统策划、落实责任，分级、分层、分阶段开展型号试验技术风险的分析和控制。成立QC小组，有序推进班组所承担的型号试验和产品生产量化控制工作，并紧密结合自身型号试验任务特点，系统梳理了航天型号试验、预包装、点火剂产品生产全流程中的关键控制环节。总结各型号各岗位经验与教训，依据“已量化的环节，进一步确认；有经验数据，未明确量化的环节保守量化”的原则，建立了可重复、可操作、可落实、可检查的控制和监测指标体系。落实好风险控制措施和审查与确认工作，确保了型号试验成功，让安全质量的旗帜在日程工作中熠熠生辉。

保障质量安全，坚持科学管理，是航天事业快速发展的重要基础。三室工艺组每年编制详尽可靠的年度工作总结对全年工作完成情况进行统计，并制定年初到年末的全年计划。其中包括特种设备的相关计量、维护；人员培训考核制度措施；岗位、组内相应考核标准的制定、实施；岗位人员积极性调动和专业技能提升等。面对问题，三室工艺组积极创新成效，针对薄弱环节提出相应整改措施并加以实施，管理优化提升的良好循环正在形成，航天事业锐意发展的“及时春雨”在三室工艺组蓬勃的土壤上润物无声。

逢山开路、遇水架桥，这是航天工作者魄力和勇气的写照，也是实现航天强国建设的责任和担当。三室工艺组将坚持不懈用同心协力、争创一流的初心使命激昂斗志；用牵手共赢，结对共建的交流平台稳步提升；紧扣时代主题，永葆初心、勇担使命，将岗位建功的热情和奋斗精神转化为建设航天强国、推进各项工作的强大精神动力！

□杭柳

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