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年终总结哪家强
语音播报：
诸葛亮 结构严密，最有逻辑性
说到写年终总结，我们往往会先打开文档，写个标题，然后用半天时间，磨磨蹭蹭地写几行字……此时，假如诸葛亮在一旁，必定会扇着他的小扇子：“哎哟，写年终总结呢？不拟大纲，不搭框架，这可如何是好？”
诸葛亮的话得听，毕竟他写起年终总结来，可是一把好手。想必大家还记得诸葛亮的《出师表》吧？这可是我们当年背诵并默写全文的“噩梦”之一！虽然《出师表》是诸葛亮当年决定北上伐魏，克复中原之前写给后主刘禅的表文，但其实它本身也是一篇工作总结。尤其是这篇文章的结构，堪称年终总结的范本！
“臣本布衣，躬耕于南阳……尔来二十有一年矣。”诸葛亮在年终总结的第一部分进行了工作回顾，从他被“猎头”刘备挖掘，到入职后的二十一年里，他在工作中的一些心得感想，并且他还适当地对“公司”表达了感谢。
接着，诸葛亮写道：“先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也……故五月渡泸，深入不毛。”这一段依然停留在工作的回顾部分，不过诸葛亮先是总结了自己的工作态度，比如兢兢业业、勤勤恳恳，经常加班到深夜……同样，诸葛亮也毫不谦虚地列举出自己在工作中取得的成绩，也就是KPI都完成得怎么样。
到了第二部分，才是整篇年终总结的精华所在，那就是对工作中遇到的问题进行分析，再针对这些问题，作出一些经验教训的总结。诸葛亮言简意赅，直戳重点：“宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理，不宜偏私，使内外异法也。”
诸葛亮在工作中发现员工的管理是目前存在的最大问题，他认为公司的管理制度需要再严格一些，要赏罚分明，公平公正。对待员工的管理不能有偏袒和私心，为了保证这样的公平公正，必须设立一个人事部门，专门选几个品质优秀的员工做“职检”，让他们负责监督。
在提出解决方案后，诸葛亮还根据同事的性格特点，推荐了几个适合此岗位的人：“侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下……将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能，是以众议举宠为督。”诸葛亮不仅写了被推荐者的名字，连他们的性情能力都作出了分析。
到了文末“展望未来”这一部分，诸葛亮措词十分严谨，他给自己设定了新的工作目标：“北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。”既有承担精神，又不夸大，不会像一些人原本只是为了表露出自己的雄心壮志，结果目标定得太大，来年反倒把自己给坑了。
贡禹 拉数据，写金句
诸葛亮教会了我们年终总结的结构，那么是时候学习一下如何写细化的内容了。大家在写年终总结的时候，是不是都会有这样一个担忧？那就是作出了问题分析，却总担心自己提出的这个问题得不到解决。
这个时候，贡禹就出现了。
贡禹在汉代是个平平无奇的公务员，他跟诸葛亮的三观非常一致，他也主张选贤举能，诛灭奸臣，但他更重视杜绝骄奢淫逸，提倡节俭。那时的西汉王朝已历经数代，尤其是汉元帝，他每天只会喝酒享乐，骄奢淫逸，不思朝政，甚至作出了许多荒唐的事情……贡禹是当时的御史大夫，对于这个现象，他决定在年终总结的“工作问题分析”部分好好下苦功。
贡禹就腐败奢华这一问题，先举出了过往的“案例”。他在年终总结中提到早在远古大治时代，皇宫内只有九名嫔妃、八匹马，宫殿的装修也非常简单，生活用品也十分简朴。到了汉代，起初的几任皇帝也崇尚节俭，但再往后就不行了，奢靡的风气越发严重。
具体有多严重？此处贡禹开始拉数据。他指出：“故时齐三服官输物不过十笥，方今齐三服官作工各数千人，一岁费数巨万。”这里的“三服官”指的是专门管理皇帝以及宫廷做衣服的官员，因为作坊在齐地，所以被称之为“齐三服官”。贡禹说这过去宫廷里只要十箱衣服，大家每天也都能穿得美美的，怎么到了现在，专门给宫廷做衣服的人就达到了近千人？除了做衣服，制作金银首饰这一项，每年也要花掉五百万。
贡禹认为仅说穿戴这一点说服力不强，他又提到了“三工官”。“三工官”相当于皇宫的物业管理公司，主要负责管理修缮宫殿庭院等事务，每年也要花掉五千万。还有专门为皇宫织造绢帛的东西织室，每年也要花掉五千万。
只靠拉数据还不够，必须直指要害。贡禹在年终总结里回忆，说他曾经陪汉元帝去看望太后，发现太后所住的东宫里，给大臣用的餐具都是用金银纹饰的，细节都这样奢靡了，其他方面就更别提了。
为了让工作中呈现出的问题得到重视，贡禹先举例子，然后拉数据，再对几组数据进行对比，还筛选出了关键人物。这还不算，贡禹最后还在年终总结里写了一个金句：“舍法度而任私意，奢侈行而仁义废。”
当贡禹将这份年终总结交上去后，汉元帝立马就重视了贡禹提出的工作问题，下令减少皇宫的马匹、粮谷和饲养的猛兽，还把宜春下苑的土地分给贫民耕种，并且罢免了齐三服官以及解散了部分供皇宫用来娱乐的部门。不仅如此，汉元帝还给贡禹升职了，提拔他为光禄大夫，并且赞美贡禹“守经据古，不阿当世”。
曾国藩 出版一本“年终总结指南”
在写年终总结前，我们先是跟诸葛亮学会了设计结构，又跟贡禹学会了拉数据，做数据对比，但有的时候，学会了方法，没有灵感怎么办？
此处又得邀请一位“年终总结大神”上台，那就是大名鼎鼎的曾国藩。曾国藩属于人狠话也多的类型，他自己写年终总结是权威也就算了，为了让他的弟弟曾国荃也写好年终总结，他干脆“出版”了一本年终总结指南《鸣原堂论文》。
曾国藩在家书中反复叮嘱他的弟弟曾国荃：“弟弟啊，你想要写好年终总结，先得看看别人是怎么写的！你一定要多学多看多思考！”除此之外，曾国藩还在《鸣原堂论文》中提炼了写好年终总结的几大秘诀！
曾国藩最为重视的是年终总结的立意，要清晰，直指要领。曾国藩拿《刘向极谏外家封事》这篇文举例子，评刘向“指事确凿”。
第二个秘诀是“典显浅”。为了让年终总结有深度有厚度，我们现代人会拿一些经典的案例或者成功的项目经历穿插于其中。但有的人为了表现出自己特别“有文化”，搞出一堆高大上的案例来，甚至老板、同事都没听说过，这就失去了本来的目的。曾国藩以《苏轼上皇帝书》举例，告诉曾国荃：“细求之，皆雅饬而不失之率。吾尝谓奏流，能如白诗之浅，则远近易传播。”别搞假大空，大家都能听懂最重要，写年终总结就要像白居易写诗，连老太太都能听懂！
最后一个秘诀，曾国藩认为写年终总结、工作汇报这些，要讲究整体气象。他又拿《王守仁申明赏罚以厉人心疏》作为正面教材，称“文章之道，以气象光明俊伟为最难而可贵”。曾国藩说的“气象”就是指格局、眼界、气势，这其实是年终总结中最难的一部分。
由此看来，年终总结并不可怕，也不难写，古代人都给了模板攻略，我们现代人还怕什么。□小岱
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诸葛亮 结构严密，最有逻辑性
说到写年终总结，我们往往会先打开文档，写个标题，然后用半天时间，磨磨蹭蹭地写几行字……此时，假如诸葛亮在一旁，必定会扇着他的小扇子：“哎哟，写年终总结呢？不拟大纲，不搭框架，这可如何是好？”
诸葛亮的话得听，毕竟他写起年终总结来，可是一把好手。想必大家还记得诸葛亮的《出师表》吧？这可是我们当年背诵并默写全文的“噩梦”之一！虽然《出师表》是诸葛亮当年决定北上伐魏，克复中原之前写给后主刘禅的表文，但其实它本身也是一篇工作总结。尤其是这篇文章的结构，堪称年终总结的范本！
“臣本布衣，躬耕于南阳……尔来二十有一年矣。”诸葛亮在年终总结的第一部分进行了工作回顾，从他被“猎头”刘备挖掘，到入职后的二十一年里，他在工作中的一些心得感想，并且他还适当地对“公司”表达了感谢。
接着，诸葛亮写道：“先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也……故五月渡泸，深入不毛。”这一段依然停留在工作的回顾部分，不过诸葛亮先是总结了自己的工作态度，比如兢兢业业、勤勤恳恳，经常加班到深夜……同样，诸葛亮也毫不谦虚地列举出自己在工作中取得的成绩，也就是KPI都完成得怎么样。
到了第二部分，才是整篇年终总结的精华所在，那就是对工作中遇到的问题进行分析，再针对这些问题，作出一些经验教训的总结。诸葛亮言简意赅，直戳重点：“宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理，不宜偏私，使内外异法也。”
诸葛亮在工作中发现员工的管理是目前存在的最大问题，他认为公司的管理制度需要再严格一些，要赏罚分明，公平公正。对待员工的管理不能有偏袒和私心，为了保证这样的公平公正，必须设立一个人事部门，专门选几个品质优秀的员工做“职检”，让他们负责监督。
在提出解决方案后，诸葛亮还根据同事的性格特点，推荐了几个适合此岗位的人：“侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下……将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能，是以众议举宠为督。”诸葛亮不仅写了被推荐者的名字，连他们的性情能力都作出了分析。
到了文末“展望未来”这一部分，诸葛亮措词十分严谨，他给自己设定了新的工作目标：“北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。”既有承担精神，又不夸大，不会像一些人原本只是为了表露出自己的雄心壮志，结果目标定得太大，来年反倒把自己给坑了。
贡禹 拉数据，写金句
诸葛亮教会了我们年终总结的结构，那么是时候学习一下如何写细化的内容了。大家在写年终总结的时候，是不是都会有这样一个担忧？那就是作出了问题分析，却总担心自己提出的这个问题得不到解决。
这个时候，贡禹就出现了。
贡禹在汉代是个平平无奇的公务员，他跟诸葛亮的三观非常一致，他也主张选贤举能，诛灭奸臣，但他更重视杜绝骄奢淫逸，提倡节俭。那时的西汉王朝已历经数代，尤其是汉元帝，他每天只会喝酒享乐，骄奢淫逸，不思朝政，甚至作出了许多荒唐的事情……贡禹是当时的御史大夫，对于这个现象，他决定在年终总结的“工作问题分析”部分好好下苦功。
贡禹就腐败奢华这一问题，先举出了过往的“案例”。他在年终总结中提到早在远古大治时代，皇宫内只有九名嫔妃、八匹马，宫殿的装修也非常简单，生活用品也十分简朴。到了汉代，起初的几任皇帝也崇尚节俭，但再往后就不行了，奢靡的风气越发严重。
具体有多严重？此处贡禹开始拉数据。他指出：“故时齐三服官输物不过十笥，方今齐三服官作工各数千人，一岁费数巨万。”这里的“三服官”指的是专门管理皇帝以及宫廷做衣服的官员，因为作坊在齐地，所以被称之为“齐三服官”。贡禹说这过去宫廷里只要十箱衣服，大家每天也都能穿得美美的，怎么到了现在，专门给宫廷做衣服的人就达到了近千人？除了做衣服，制作金银首饰这一项，每年也要花掉五百万。
贡禹认为仅说穿戴这一点说服力不强，他又提到了“三工官”。“三工官”相当于皇宫的物业管理公司，主要负责管理修缮宫殿庭院等事务，每年也要花掉五千万。还有专门为皇宫织造绢帛的东西织室，每年也要花掉五千万。
只靠拉数据还不够，必须直指要害。贡禹在年终总结里回忆，说他曾经陪汉元帝去看望太后，发现太后所住的东宫里，给大臣用的餐具都是用金银纹饰的，细节都这样奢靡了，其他方面就更别提了。
为了让工作中呈现出的问题得到重视，贡禹先举例子，然后拉数据，再对几组数据进行对比，还筛选出了关键人物。这还不算，贡禹最后还在年终总结里写了一个金句：“舍法度而任私意，奢侈行而仁义废。”
当贡禹将这份年终总结交上去后，汉元帝立马就重视了贡禹提出的工作问题，下令减少皇宫的马匹、粮谷和饲养的猛兽，还把宜春下苑的土地分给贫民耕种，并且罢免了齐三服官以及解散了部分供皇宫用来娱乐的部门。不仅如此，汉元帝还给贡禹升职了，提拔他为光禄大夫，并且赞美贡禹“守经据古，不阿当世”。
曾国藩 出版一本“年终总结指南”
在写年终总结前，我们先是跟诸葛亮学会了设计结构，又跟贡禹学会了拉数据，做数据对比，但有的时候，学会了方法，没有灵感怎么办？
此处又得邀请一位“年终总结大神”上台，那就是大名鼎鼎的曾国藩。曾国藩属于人狠话也多的类型，他自己写年终总结是权威也就算了，为了让他的弟弟曾国荃也写好年终总结，他干脆“出版”了一本年终总结指南《鸣原堂论文》。
曾国藩在家书中反复叮嘱他的弟弟曾国荃：“弟弟啊，你想要写好年终总结，先得看看别人是怎么写的！你一定要多学多看多思考！”除此之外，曾国藩还在《鸣原堂论文》中提炼了写好年终总结的几大秘诀！
曾国藩最为重视的是年终总结的立意，要清晰，直指要领。曾国藩拿《刘向极谏外家封事》这篇文举例子，评刘向“指事确凿”。
第二个秘诀是“典显浅”。为了让年终总结有深度有厚度，我们现代人会拿一些经典的案例或者成功的项目经历穿插于其中。但有的人为了表现出自己特别“有文化”，搞出一堆高大上的案例来，甚至老板、同事都没听说过，这就失去了本来的目的。曾国藩以《苏轼上皇帝书》举例，告诉曾国荃：“细求之，皆雅饬而不失之率。吾尝谓奏流，能如白诗之浅，则远近易传播。”别搞假大空，大家都能听懂最重要，写年终总结就要像白居易写诗，连老太太都能听懂！
最后一个秘诀，曾国藩认为写年终总结、工作汇报这些，要讲究整体气象。他又拿《王守仁申明赏罚以厉人心疏》作为正面教材，称“文章之道，以气象光明俊伟为最难而可贵”。曾国藩说的“气象”就是指格局、眼界、气势，这其实是年终总结中最难的一部分。
由此看来，年终总结并不可怕，也不难写，古代人都给了模板攻略，我们现代人还怕什么。□小岱
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