陕北矿业韩家湾公司多措并举挖内潜降本增效稳增长

目前，陕北矿业韩家湾公司本着“跳一跳摘桃子”的原则，多措并举深挖内潜，释放降本增效空间，确保如期实现稳增长目标。

把准方向  开对方子

该公司认真梳理当前各项经营指标完成情况，对照年度稳增长目标要求，准确测算成本及利润差值，明确了工作重点及奋斗目标。结合安全生产工作实际，制定10大硬核措施，其中包括精心组织安全生产、加大材料费用管控、压减非生产性支出等，保证开源与节流并进。

针对每一项工作举措，该公司明确责任部门、责任人、责任领导及完成时限，层层落实工作责任。同时，公司每周调度会上通报各部门稳增长工作完成情况，其中包括采取了什么措施、推进到什么程度、取得了哪些效果等，对完成不力的单位或个人，由纪委监察室进行问责，确保人人心中有责任、肩上有担子。

落实落细  串珠成链

近日，该公司3402综采工作面即将进入末采阶段，各生产部室安排专人现场办公，随时协调解决安全生产中的问题，提高机电设备完好率及开机率。销售部则开展了“微笑窗口”服务活动，有效提升了客户满意度，从采煤到卖煤无缝衔接，保证了稳定的营业收入。

在各区队材料物资库房，材料员严阵以待，详细对材料配件的消耗情况进行盘点，精准上报材料计划，确保关键配件不缺位，常用配件不冗余，把钱花在刀刃上。与此同时，牢固树立勤俭节约工作理念，严格落实材料配件从领取到使用的终身负责制，不断提高材料配件的回收率及利用价值。

夯基固本  稳字当头

春季是各类安全事故的高发期，该公司安全小分队加大“零点”行动频次，“四员两长”主动发挥作用，严格检查管理人员带班、跟班及值班制度落实情况，深入排查安全薄弱人员、薄弱时段、薄弱区域，不断加大不安全人及人的不安全行为治理力度，督促干部职工时刻绷紧安全弦。

同时，持续巩固“百日安全”活动成果，推行管理干部走巷道、跑岗点、盯重点、查隐患“四步管理法”，实施公司、科室、区队、班组、岗位“五级排查工作法”，对作业现场“人、机、物、环、管”存在的问题限期整改，确保隐患100％整改到位，为圆满完成稳增长目标筑牢安全基础。  （郭宏欣）

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