一个安监人的“灵魂三问”

“隐患和‘三违’发生率较去年同期分别下降了28％和50％，截至3月10日，矿井实现安全生产1409天，连年来多次荣获陕煤集团‘安全先进单位’、矿业公司‘安全先进集体’称号，2019年荣获‘国家一级安全生产标准化矿井’称号。”这一串亮眼成绩单的背后，无不浸染着韩城矿业公司桑树坪二号井安全副矿长王怀德的心血。

“安全生产依靠谁？”

“搞好安全生产首先要抓好人的行为管理。”经过深思熟虑，他告诉自己。

他常说：“煤矿安全规程是用血写成的。”他将“靶向性”贯穿于安全培训工作的始终，狠抓煤矿各类人员的安全教育工作，采取“集中学＋送学”“线上＋线下”“学条文＋以案释法”“三违”帮教及“三违”人员现身说法等方式，分级分类、精准开展煤矿各类人员安全教育工作。

同时，以服务职工和安全生产为宗旨，推行“1＋N”包联区队职工工作，包联人员通过点对点、面对面、线上线下相结合的方式了解掌握职工生活、工作情况及思想动态，有针对性开展安全形势任务教育和“三违”帮教。推行安全积分与“黑名单”管理制度，对安全生产管理状况进行量化考核。建立职工、班组、区队三级安全积分台账，将“一人违章全队受教育，一处隐患全队受警示”“安全诚信”等理念根植职工心中。

“安全生产重点是什么？”

“任何微小的隐患都可能酿成大事故，安全生产的重点在于抓细节，安全管理人员一定要做到腿勤、眼勤、手勤、口勤，紧盯现场抓落实。”王怀德说。

一名年轻安监人员说：“和王怀德一起带班，每次都要把井下跑个遍，需要4、5个小时，弄得大家都不好意思再偷懒了。”

王怀德从明确标准、职工意识培养、现场安全管控、考评竞争机制建立等方面入手，逐步推进矿井安全生产标准化建设。牵头修订完善了各专业标准化建设标准，重点抓开拓工程质量、掘进工程一次成巷，确保“一次支护，永不返工”；分步打造精品硐室、精品配电室、精品工作面等，以点带面，逐步推进，最终实现矿井安全生产标准化工作全面提升。同时，以安全集中整治、“学抓强”活动、三年专项整治和安全互检为依托，强化动态建设、动态达标，不断做优做强标准化工作。

“如何实现科技兴安？”

“机械化换人、自动化减人、智能化无人是实现安全生产的必由之路，当下科技兴安就是要做到安全生产信息化、动态化、闭环化。”王怀德说。

2018年10月，矿井引入了双预防系统。他与专业技术人员一起深入井下开展了安全风险辨识和“一图一库两清单”评估，实现了各个头面及系统的全面覆盖，确定了各风险点的风险等级，明确了责任单位、责任人和管控措施，确保了风险的可防可控。

他还狠抓双预防系统与重点工作融合。将现场安全确认融入系统，实现隐患实时和闭环管理；将领导干部带班融入系统，实现了重大风险管控、隐患实时传输、无线通讯联络、精准定位跟踪、问题痕迹留存的走动带班“五智能”，为矿井“智能”管理注入了新动能。    （韦玉梅）

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