建设集团洗选煤运营公司面对面服务 心贴心帮扶

基础管理能力是企业提质发展的“牛鼻子”，牵一发而动全身。今年以来，建设集团洗选煤运营公司以学习教育和作风建设为抓手，重新制定公司基层考核机制，在下沉基层的同时，力求提升企业基础管理能力，助力公司变革图强。

转变作风增强服务，用定位找准坐标点。该公司从党史学习教育中汲取实践经验，以服务职工为根本，工作思路从被动型向主动型转变。同时通过建立双向考核机制，补足补强公司各层级服务意识，最终将量化考核结果作为各单位年终评优的基础依据。在小细节上做优服务，切实将党史学习教育的效能转化为工作作风的动能。

帮扶为主检查为辅，用机制强化着力点。为了让检查更倾向于现场实地帮扶，该公司通过革新“逢五下基层”机制，实现山东、山西、关中等片区基层项目部全覆盖。各基层项目部根据自身实际情况，对包括制度及政策解读、内业提出相关问题和疑问，机关各职能部室逐一认领一对一解决，并在现场给予答复，提出针对性的帮扶意见。同时各职能部室在摸排梳理上下真功夫，借“逢五下基层”对一线进行摸底调研，摸清企业当前运行状况和面临的困难，集中精力攻坚。

现场办公就地解决，用创新营造闪光点。该公司坚持向内发力，以“逢五下基层”为契机，为职工办实事，为群众解难题。在现场就地办公，并发挥现场办公“撬点”作用，解决异地基层项目部一些久拖不决的“老大难”问题，化“痛点”为“亮点”。同时，以“现场办公、增强服务”为引领，进一步创新举措、提升服务意识。 （马田田）

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