“巧裁缝”抠出大效益

中等个头，性格温和，圆圆的脸上总洋溢着灿烂的笑容。她就是被誉为节材降本“巧裁缝”的航空工业宏远公司物资供应部计划采购员、公司劳动模范席文丽。

席文丽从事金属材料计划采购工作15年来，从最开始的水土不服，到后来的按部就班，再到现在的业务精兵，付出了超常的艰辛和汗水。

起初面对众多新老材料牌号、锻件型号、技术标准等要素条件，一度让她急得夜不能寐。她制定了迎头赶上的工作和学习计划，抓住一切机会，虚心向有经验的师傅和同事请教，心无旁骛地早来晚走伏案钻研业务，深入现场熟悉各类产品计划属性。

随着军民融合进程的加快，市场对有限资源的争夺战愈加激烈。2020年初，面对系列新老产品剧增，关键件号急、重、杂、多的现实情况，承担原材计划采购的席文丽，敏感意识到占储资源对节材降本增效的重要性和必要性。每天忙完计划核发料任务后，她就结合市场营销部门反馈的意见需求，通过电话微信联系、互联网查询等方式，加强与源头供应商的排产对接，提前抢占特种原材储备进厂21.45吨，减少涨价支出64.28万元，全年落实计划采购任务790.41吨，缓解急缺产品原材供应荒的同时，实现了多家重点客户每月必保任务的配套交付。

席文丽负责计划采购的钛材是贵重金属，每公斤最便宜时也要347元，她就想怎样才能打破供应常规、提高材料利用率？

她首先把某厂家非焊接试验件作为突破口，与技术、工艺等主管人员进行了多轮可行性模拟探讨。经实践验证，她提出的套材分料方法完全符合验收标准要求，硬是在碎料中省出采购成本120余万元，领导和同事称她“巧裁缝手下无碎布”。

随后，她又将改变触角延伸到某材料源头供货方式上，先后两次到生产厂家进行沟通协调，得到了生产厂家的理解与支持，使原本每炉仅产出8个锻件的棒材提升到了可生产10件，材料利用率提高到94％以上，形成新增产值达165.8万元。

提及公司领导对她为企业挖潜降本增效给予高度赞扬时，席文丽不好意思低头微笑着说：“大家如小家，精打细算才能过上好日子。成绩是大家一同干出来的。我只不过是把公司价值创造的要求落实了。”□王平

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