抓好责任落实 加强风险管控

今年以来，彬长矿业大佛寺矿坚守安全红线，强化安全责任落实、安全风险管控、安全行为管控与“四化”建设，持续推进安全生产，保障矿井安全发展。

提高安全站位坚守安全红线

该矿牢固树立“风险管控不到位就是事故”“隐患、三违就是事故”理念，以安全生产专项整治三年行动为契机，以NOSA安健环风险管理体系建设为核心，以“双防双控”机制建设为主线，认真执行各级安全生产管理规定，灾害超前治理，严格履职考核，抓实单位安全主体责任、部门业务保安责任、安全监督管理责任。牢牢把握“生命至上、安全为天，以人为本、依法治企，智慧引领、绿色高效，共治共享、和谐发展”的安全生产理念，明确管理责任和目标，落实矿长安全承诺，从精品工程创建抓起，狠抓质量控制，不断规范、持续改进矿井安全生产管理工作。

抓实风险管理筑牢源头防线

该矿针对年度安全风险辨识评估和安全风险专项辨识评估结果，深化安全双重预防机制建设。严格落实分级管控责任与措施，确保各类安全风险可防可控。健全完善事故隐患排查治理体系，认真落实矿长每月排查、分管负责人每半月排查、领导带班排查、安全生产管理人员每天排查、岗位作业人员每班排查等隐患排查治理工作。从隐患排查治理入手，细化安全管理措施，完善区队隐患自查自纠机制，细化业务科室专业检查范围，开展科室专项检查和专业交叉互查，增强隐患排查的针对性和覆盖面。对排查出的安全隐患主动复查、督促落实，形成了排查、整改到复查的闭环式管理模式，确保了隐患排除、整改落实到位。对逾期未整改或整改不到位的隐患实行责任追溯，确保隐患整改到位。

深推“四化”建设科技保安护航

该矿以“人少则安、无人则安”为目标，按照“体力作业机械化、固定场所无人化、标准流程自动化、监测监控信息化”思路，整体推进13个“四化”建设项目。积极探索互联网、大数据、人工智能与安全生产、经营管理的深度融合，建成40204和4034两个智能化采煤工作面。继续引进两套快速掘进装备，投入使用机电设备全生命周期管理系统和近感探测信息化系统，完成综合自动化平台升级改造，推进安全生产信息共享平台与双重预防信息系统融合，培育和引进专业人才，做好“四化”装备管理、使用和维护，实现矿井安全管控、智能高效目标。

抓牢关键要素规范行为管理

该矿修订完善了《安全生产奖惩细则》和《“三违”管理办法》，采取“5EME”（5项措施、5项考核、5项激励）行为管控机制，推进安全行为自动识别系统建设，研判操作风险，强化行为管控。推进全员安全积分管理。在2020年安全行为积分管理的基础上进行延伸，建立全员安全积分档案，按照安全风险管控、隐患排查治理、行为管理、工伤管理、安全培训、履职尽责六项内容执行月度全员安全积分12分考核制，按照考核结果采取安全约谈、帮扶教育、调离工作岗位等措施，提高各级人员履职尽责能力。持续丰富“5＋N”安全联保活动的内容和形式，常态化开展安全反思讨论、案例警示教育等活动，实施安全“人文教化”工程，逐步弱化“以罚代管”手段，积极探索效果更加明显、职工更易接受的安全培训方式，着力提升全员特别是新工、青工、不放心职工的安全意识和素养，不断筑牢安全基础。（田文龙张敬春）

关注公众号，随时阅读陕西工人报