“老瓶装新酒”筑起大模式

在全国第20个“安全生产月”之际，建设集团路桥分公司紧密围绕“落实安全责任，推动安全发展”主题，多点联动，从安全思想、夯实安全管理、落实安全责任入手，“老瓶装新酒”，“小舞台”舞出安全大模式。

线上宣讲模式

扩大安全宣教受众面

“我给大家讲一下这个配电箱中的三相五线。大家看，这个是空开，这个是带漏电保护的空开，这二者的区别在于……”这是该分公司机电工程师通过视频教学，对项目施工一线职工进行授课时的一个情景。据了解，如何扩大安全宣传教育受众面，路桥分公司有自己的法宝。他们开设“安全生产大家谈”云课堂，在QQ、微信等网络平台上，将安全教育内容见缝插针式对职工进行常态化提醒，增强职工安全生产意识，营造浓厚的安全生产氛围。同时根据项目部点多、面广，安全宣教现场集中难度大等实际情况，邀请专家进行视频授课，以线上模式将课堂搬到施工一线，始终将安全宣传教育深入职工身边。

精装安全流程

紧抠安全制度细节

“在安全管理中，我们每个人都有具体责任，要盯紧基础，不能有一丝马虎……”在每周召开的安全例行汇报会上，该分公司经理斩钉截铁地说。

为抓好安全管理细枝末节，该分公司坚持在细微之处见真章，修订完善5大类20项安全管理制度，推行以“标准化＋”工作体系为主的“安全精细化管理办法”，建立“排查-整改-验收-复查-闭合-销号”隐患治理机制，实行安全生产系统、环节、岗位全方位风险评估，有效防控各类安全风险。

同时，该分公司结合相关岗位实际情况，编制安全知识“口袋书”，制定岗位作业流程图，对流程步骤、作业内容、作业标准、安全确认人员、风险辨识及后果、安全措施等内容进行详细规定要求，使安全常识入脑入心，进一步提升现场安全管理水平。

细节责任管理

盯住安全管理群体意识

“我们管理人员一定紧盯施工现场安全管理，压实管理责任，手要硬起来，心要细下去，狠抓落实、齐抓共管，及时将隐患消除在萌芽状态……”在安全管理讨论会上，该公司管理人员在表态时说。

据介绍，该分公司始终坚持“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，严格“严考核、硬约束”要求，层层量化分解安全责任目标，做到谁分管、谁负责、谁落实，建立健全纵向到底、横向到边的全员安全生产责任体系及重奖重罚安全责任考核机制，形成“一岗双责、齐抓共管”的安全生产监管格局，切实将各级安全生产责任制落实到位。同时积极构建各级安全管理人员、班组长、群安员、青岗员组成的立体式反“三违”网络和“三违”帮教体系，量化相关人员“三违”指标，以全员责任模式，持续激发班组职工之间联保、互保意识，筑起安全管理联防模式。（徐静云）

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