亮实招开启安全生产管控“新模式”

今年以来，建设集团公司以项目建设为侧重点、制度建设为基础、过程管控为抓手、隐患整改“链条式”为管理模式，将风险关口前移，在安全管理上创新高。

制度落实抓“重点”

该公司在制度执行上严监管、严考核、硬兑现，真正把各项制度落到实处。要求管理技术人员深入现场、深入一线，带着任务到岗位。结合安全生产专项整治三年行动工作，开展了“严标准、强执行、重落实”为主题的安全生产管理专项整治。查“漏洞”，补“短板”，把安全责任细化分解到现场、岗位和干部职工。同时，积极开展“三违”人员排查，对薄弱人员进行帮教活动和思想调研工作，动态掌握职工思想，让职工的诉求得到及时表达，消除职工思想“疙瘩”，解决“后顾之忧”。

安全防线抓“盲点”

据了解，该公司积极开展系列安全宣传教育活动，利用班前会，组织职工交流安全经验、讲述安全故事，开展“身边安全事故警示教育”

短视频创作比赛等活动，引起职工安全共鸣。同时加强职工应急救援知识培训，开展各类事故应急演练。每月在安全生产例会上组织观看警示教育片，学习相关事故案例，汲取教训，让安全警钟长鸣。通过集中授课、过程培训、“逢查必考”、结果通报等方式，督促全体员工素质提高，健全专项攻坚行动长效机制。

隐患治理克“难点”该公司积极发挥基层项目部管理人员、班组长和班组“五大员”作用，实行现场走动式监督管控。通过“双重预防机制和危大工程管理”两抓手，每月分析评估三级安全风险管控清单，建立微信监管群，重点项目进行日汇报。结合重点岗位、薄弱时段、重要设备开展专项检查。严格按照“一岗双责、党政同责”要求，强化领导干部值班、值守及跟带班走动式管理，加大现场监督管控力度。积极开展班组自查自纠和互查活动，对重点部位开展持续安全督查，确保隐患及时发现和消除。

技术应用出“新点”据介绍，该公司积极推广BIM技术、新装备、新工艺、新技术在施工现场的应用，并以智慧工地建设为依托，积极探索智能化、信息化应用管理。其中，铜煤公司承建的韩南、韩北城中村改造项目BIM＋智慧化工地已正式上线，涉及16家施工生产单位198个项目的安全信息管理系统已搭建完成，构建了科学、客观、便捷的“安全风险辨识”与“隐患排查治理”流程管理信息处理系统。同时加快工法专利、QC活动等科技成果的转化，结合日常施工管理存在的问题，积极开展科研攻关，解决安全生产中的瓶颈问题，依靠科技创新，促进“创优夺杯”工作不断走向深入，为安全生产提供强有力的技术保障。（刘晓宁李鑫）

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