班组“细小针”擘画“大蓝图”

企业千条线，班组一针穿。近年来，陕北矿业神南产业发展公司紧紧围绕三个“双一流”建设工作要求，狠抓一流班组建设作文章、树形象、显作为，为打造一流企业奠定了坚实基础。

择优配强领头雁化解危局

穿袄提领子，牵牛牵鼻子。头雁过硬，班组建设就有主心骨。该公司从最小单元的管理者--班组长抓起，全面推广班组长公推公选制度，把德才兼备、职工认可、敢于担当、善于管理的优秀人才推向班组长乃至区队管理岗位。积极举办“班组长素质提升”培训班，通过课堂教学、座谈交流、现场观摩等形式，为提升班组长综合素质拓宽了渠道。

两年来，22名职工通过公推公选步入班组长行列，为公司高质量发展打造了一支“重安全、精业务、会管理”的优秀班组长队伍。

工作任务列清单应对变局

“一卡在手，应有尽有”，一张看似不起眼的任务卡，已成为该公司搬家中心班前会的“开场秀”。这张任务卡是按照“五位一体”作业标准化要求，通过明确工作量、责任人、工时、材料消耗、作业标准、流程及安全注意事项，使安全生产更加标准化、精细化，让职工对当日工作一目了然、心中有数，班组管理更加透明化、公平化。

同时，细化了各岗位所涉及的风险源辨识及安全控制措施，促进职工学技能、学业务，提高工作积极性，提升班组工作效率，有助于劳动定额工资的核算。

现场管理觅良方突破困局

“郭帅帅，安全之星，排查并整改隐患12处；张辉，创新之星，完成科技创新21项，创效金额9.81万元……”该公司维修中心三机车间电子大屏幕上，一块班组成员之间月度“排行榜”格外引人注目。

据了解，该车间根据各班组每日班后会对职工从安全、质量、生产、安全管理质量标准化、文明生产等方面综合考核得分，加上科技创新以及节支降耗等方面评选出各类“月度之星”和综合“月度之星”。同时通过导师带徒和一对一现场教学、实际操作训练、专业知识培训等方式，人人练就了“多面手”，不仅叉车开得“熟”，天车也开得“稳”；不仅钳工技术“强”，焊工、电工技能也更胜一筹。

班组文化显魅力开创新局

战狼班、好焊班、勤战班、护航班……一个个班组名字叫得响、落得实、寓意好、凝聚强。

结合公司“勤”文化理念，搬家中心、机电设备维修中心等50余个班组都进行科学合理命名，提炼出各班组的班名、班歌、班徽、理念、指标等内容。充分征集职工合理化建议，让职工在班组建设过程中自觉扮“主角”、唱“重头戏”，人人都是班组建设的积极参与者、有力推动者、坚定执行者。

只有针身硬，才能保证线不走样。在打造班组硬实力的同时，该公司积极培育班组文化实力，针对每个班组工作性质和特点，构建职工认可的多彩文化，以文化建设开新局。

（郭倩党莉萍）

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