“抠门”材料员

“机运队的材料员在成本管控上那个‘抠’，那个‘精打细算’的‘小气’样，在各区队间是出了名的。”

“可是别说，就因为他这能省则省，不能省想着法省的节约精神，赢得公司领导肯定，成为其他区队材料员‘节支降耗’的榜样。”

在陕北矿业涌鑫公司安山煤矿说起材料员刁谦明，所有人都为他勤俭节约的优良作风而竖起大拇指称赞。

“不是刚领10个钻头，这么快就用完了。”“那个风泵再修理修理还能用，现在提倡过‘紧日子’……”在机运队职工眼中，刁谦明的“节俭经”像极了“紧箍咒”，让他们时刻把材料领用当成“大事”，每月制定材料计划更是小心翼翼。

近日，管道班负责二盘区东部管路安装，2600米的巷道申请领用管卡460个，“管路安装管卡按正常领取就可以，460个管卡只多不少，可是我没想到还是被‘刁管家’发现，硬生生给减了下去。”负责管路安装的段继雷说，他将申请的管卡数量多报了一些，可没能逃过刁谦明的“火眼金睛”。

“哪个施工现场需要哪些材料，大概用量多少，我自己有一本账。段继雷虽然是为了工作考虑，但是按照实际情况，440个管卡足够用了，多领一个也是浪费。”刁谦明说，他把每个班组所用材料的类别、数量，专门建立了台账，并对材料消耗比例有详细记录。

“只有扼住材料领用的咽喉，才能守住节省成本的底线。”刁谦明说。机运队目前区域点多、线长、面广，使用各类材料较多，材料费用支出占大头。刁谦明经过认真分析，向区队领导建议制定《班组材料管理规定》，凡是涉及到生产需要的材料，他都提前做好计划、列出清单，确保计划有依据，消耗有定额，努力降低材料费用支出。

刁谦明严把材料领用“关口”，做细做实材料台账，精确记录材料用途和去向，确保账清物明，查有实据，每月对各班组领用情况逐项销号，进一步增强班组职工的节约意识，最大程度杜绝材料浪费。

凭借干一行、爱一行、精一行的人生信条，刁谦明精打细算奋斗在繁琐的库管岗位上，他严抓材料消耗，坚决过好“紧日子”，为安全生产提供了有力的“后勤保障”，为矿山“节支降耗”建设贡献着自己的力量。（王雄）

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