让“优质”和“标杆”成为项目标签

6月16日下午，骤雨初歇，走进位于西安市长安区韦曲街办水磨村的西安市中医医院南院区建设工地，依然一派紧张的施工场面。正在现场协调指挥的项目总工刘堃说：“跟着别经理干，常常都是‘战时状态’，但跟着他干过的工程不是优秀就是标杆。”这就是同事眼里的别红亮，中铁一局建安公司高级工程师、全国火车头奖章获得者。

进度是驰骋建筑市场的“生命”

随着“中国建筑”飘红全球，在技术、设备、人才等处于世界领先地位的前提下，工程进度就成为建筑企业驰骋建筑市场的“生命”。

别红亮每干一个工程，对进度都卡得很死。西安市中医医院南院区建设项目合同工期600天，总建筑面积13.9万平方米。为了啃下这块“硬骨头”，在去年12月进场开始施工时，他合理分析各种资源配置和环境，为项目设置了三个内控关键点：地下室结构2021年4月25日封顶、主体结构施工8月30日完成、整体工程竣工明年7月30日。

“现在每个工期都非常紧，要想按期完成，一是研究透项目，做好计划。二是要统一思想，共同发力。”在做计划时，别红亮将施工计划细化到以小时为单位，每时每刻紧盯每一道工序的进展，让每一个人都清楚自己干活的节点……在这种“软攻势”的激励下，他们保质保量完成第一阶段的施工任务，建设方送来“一流国企永担当，昼夜奋战确保节点”的锦旗。

要当解决“麻烦事”的高手

“搞建筑不难，征迁最难”。香王车辆段120余户的征拆是西安地铁九号线全线最大的房屋拆迁工程。面对这件艰巨的“麻烦事”，作为项目经理，别红亮不等不靠，主动出击，做出详细的征迁方案，并在实施中紧密盯控，最终剩下7个“钉子户”。接着，别红亮登门入户，挨家挨户拉家常、解难题，让群众自觉分析拆和不拆的利与弊。有个别群众说拆了房子，少了经济来源，没有地方打工，别红亮便安排他们到项目部当保洁、干临工。用好严格的政策和灵活的手段，在规定的时间内圆满完成了征拆任务。

“常常干几个亿、几十个亿大项目的人往往‘不拘细节’，但别红亮是一个既抓大事又抓小事的‘抠门经理’。”项目工经部部长王文海说，在香王车辆段施工中，别红亮在项目掀起了全员参与策划的成本管控活动，分别从合同价款调整、施工图设计优化、变更设计等9个方面入手，收集到162条合理化建议，最终落实108条，节约成本近3000万元。他被评为中铁一局“开源节流标兵”。

要把建筑工程当成艺术品来干

在建筑行业流行着这样一句话：“三流企业干工程、二流企业做品牌，一流企业玩艺术。”

别红亮任项目负责人以来，先后干了金堆城郭杜小区住宅楼等大小项目5个，累计获得“陕西省文明工地”、中国中铁“安全标准化工地”等荣誉38次，所干过的项目工程不是“优质”就是“标杆”。

“标志性建筑本身就是城市的艺术品，我们也要把项目建设当作艺术品来干。”为了全面加强项目文化建设，改善职工工作和生活环境，别红亮开创性地在香王车辆段项目推行标准化建设，并联系实际总结出质量创优标准化、安全文明施工标准化等9个方面的“标准化”。

经过一番精雕细琢，香王车辆段标准化建设如期完成，络绎不绝的参观人员走进项目就能看到“不忘初心跟党走、青春建功新时代”的巨幅展板，院内树木成林，连廊、长椅、池鱼嬉戏……被誉为西安“最美地铁项目工地”，树起了全面标准化项目建设的标杆。□本报记者   阎瑞先

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