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践行“崇智尚行”助推高质量发展
记“陕西省工人先锋号”汉中卷烟厂动力车间
语音播报：
室外烈日炎炎，走进一尘不染的陕西中烟汉中卷烟厂生产车间，无处不在的凉爽恰到好处地包裹着每一位职工。在夏季空调系统高强度运转情况下，如何确保生产车间的温湿度处在“不热不凉”的“环保值”上？动力车间主任李在极解释说：“我们对全厂的能源供应采用了智能管控系统和数据采集系统，保证了能源供应的精准可靠。”
“精准可靠”是能源供应“高品质”的体现。汉中卷烟厂厂长李亚峰说，正是因为多年来动力车间的职工练就过硬设备维护本领，才以能源供应的“高品质”助推了企业高质量发展。
强化基础管理确保设备运行“零事故”
企业要实现高质量发展，离不开能源供应的“高品质”。动力车间负责着全厂水、电、汽（气）等生产经营所需的各种能源供应，含蒸汽、供电、供水、冷空、电梯、供暖六大系统的80余台（套）设备，无论哪一个发生故障，都会影响企业生产的正常进行。
基础不牢地动山摇。为更好地实现“能源管理上水平”的目标，该车间在基础管理上强调规范化、专业化、精细化，每年结合企业下发的指标文件，制定符合车间生产现状的目标指标控制措施。
“不怕一万，就怕万一”。做好预防性维修和特种设备管理是该车间确保整体设备运行“零故障”的典型经验。他们以精益管理为抓手，通过与先进指标对比，查找差距和薄弱环节，加强对设备运行的分析和管理，不断提高预判能力，目前已实现连续24个月设备运行“零故障”。
为了更好地提高动能保障能力，该车间在坚持规范基础管理、向管理要效益的基础上，强化设备管理、向设备要效率，细化安全管理、向安全要保障，优化技能管理、向技术要效益，能源供应合格率连续多年达到99.9％以上，在获得“陕西省青年安全示范岗”等荣誉称号后，今年又斩获“陕西省工人先锋号”。
坚持技术革新确保能源供应“高品质”
科学技术是第一生产力。2018年12月，陕西省《锅炉大气污染物排放标准》颁布，汉中卷烟厂两台燃油（气）锅炉需要进行低氮改造。党委书记李晓龙强调：“要建汉中市最好的锅炉。”
为了这一目标，动力车间的技术人员群策群力，从改造方案的提出到燃烧器的选型，每一个影响着最后锅炉运行效果的环节，都力求尽善尽美。技师们夜以继日研究国内外先进的燃烧器技术和工艺，制定出符合生产运行工况的燃烧器。由于疫情影响，改造工期缩短至45天。为了高质量完成改造工作，车间制定了更详尽的施工图，对每天的施工进度和质量进行监控。最终在7月底完成了相关安装、调试、试运行工作，9月完成了项目验收。截至目前，锅炉设备排放物浓度指标均符合标准要求，氨氮排放水平处于陕南地区前列。
近年来，动力车间立足生产实际，先后完成了《降低卷烟生产废水单箱化学需氧量》《提高储丝房、掺配间环境温湿度均匀性》等课题，完成节能减排项目改进成果10余项，促使企业成为省级节水型企业，动能精益管理水平走在陕西中烟前列。
狠抓队伍建设打造供应“完美团队”
记者采访时，动力车间正在开展“践行优秀价值观、述说身边好人好故事”活动。这是该车间党支部在党史学习教育中，联系实际开展的一次重要活动。通过职工讲述身边人的“凡人小事”，相互欣赏、学学相长，持续推进了党建工作与业务工作深度融合。
我们常说：“没有完美的个人，却有完美的团队”。目前，在动力车间113名职工中有党员36人，大专及以上学历达到72人。为了推进学习型集体建设，打造出能源供应的“完美团队”，该车间通过“听、看、访、查”，寻找科学有效的工作方法；通过“标杆班组”创建活动，带动全体职工讲奉献、干实事、求进取，保持高度的责任心与工作激情；通过开展岗位技能培训、“师带徒”、技术比武、QC课题攻关等活动，营造技术至上的良好氛围，造就了一支懂技术、会创新、能吃苦的能源供应队伍。
李在极表示，在企业创业的道路上，动力车间要始终践行“崇智尚行”的企业核心价值观，遵循“高质量发展”理念，以“降本增效”为目标，不断完善管理机制和设备维护本领，在企业高质量发展中再立新功。
□本报记者 阎瑞先
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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室外烈日炎炎，走进一尘不染的陕西中烟汉中卷烟厂生产车间，无处不在的凉爽恰到好处地包裹着每一位职工。在夏季空调系统高强度运转情况下，如何确保生产车间的温湿度处在“不热不凉”的“环保值”上？动力车间主任李在极解释说：“我们对全厂的能源供应采用了智能管控系统和数据采集系统，保证了能源供应的精准可靠。”
“精准可靠”是能源供应“高品质”的体现。汉中卷烟厂厂长李亚峰说，正是因为多年来动力车间的职工练就过硬设备维护本领，才以能源供应的“高品质”助推了企业高质量发展。
强化基础管理确保设备运行“零事故”
企业要实现高质量发展，离不开能源供应的“高品质”。动力车间负责着全厂水、电、汽（气）等生产经营所需的各种能源供应，含蒸汽、供电、供水、冷空、电梯、供暖六大系统的80余台（套）设备，无论哪一个发生故障，都会影响企业生产的正常进行。
基础不牢地动山摇。为更好地实现“能源管理上水平”的目标，该车间在基础管理上强调规范化、专业化、精细化，每年结合企业下发的指标文件，制定符合车间生产现状的目标指标控制措施。
“不怕一万，就怕万一”。做好预防性维修和特种设备管理是该车间确保整体设备运行“零故障”的典型经验。他们以精益管理为抓手，通过与先进指标对比，查找差距和薄弱环节，加强对设备运行的分析和管理，不断提高预判能力，目前已实现连续24个月设备运行“零故障”。
为了更好地提高动能保障能力，该车间在坚持规范基础管理、向管理要效益的基础上，强化设备管理、向设备要效率，细化安全管理、向安全要保障，优化技能管理、向技术要效益，能源供应合格率连续多年达到99.9％以上，在获得“陕西省青年安全示范岗”等荣誉称号后，今年又斩获“陕西省工人先锋号”。
坚持技术革新确保能源供应“高品质”
科学技术是第一生产力。2018年12月，陕西省《锅炉大气污染物排放标准》颁布，汉中卷烟厂两台燃油（气）锅炉需要进行低氮改造。党委书记李晓龙强调：“要建汉中市最好的锅炉。”
为了这一目标，动力车间的技术人员群策群力，从改造方案的提出到燃烧器的选型，每一个影响着最后锅炉运行效果的环节，都力求尽善尽美。技师们夜以继日研究国内外先进的燃烧器技术和工艺，制定出符合生产运行工况的燃烧器。由于疫情影响，改造工期缩短至45天。为了高质量完成改造工作，车间制定了更详尽的施工图，对每天的施工进度和质量进行监控。最终在7月底完成了相关安装、调试、试运行工作，9月完成了项目验收。截至目前，锅炉设备排放物浓度指标均符合标准要求，氨氮排放水平处于陕南地区前列。
近年来，动力车间立足生产实际，先后完成了《降低卷烟生产废水单箱化学需氧量》《提高储丝房、掺配间环境温湿度均匀性》等课题，完成节能减排项目改进成果10余项，促使企业成为省级节水型企业，动能精益管理水平走在陕西中烟前列。
狠抓队伍建设打造供应“完美团队”
记者采访时，动力车间正在开展“践行优秀价值观、述说身边好人好故事”活动。这是该车间党支部在党史学习教育中，联系实际开展的一次重要活动。通过职工讲述身边人的“凡人小事”，相互欣赏、学学相长，持续推进了党建工作与业务工作深度融合。
我们常说：“没有完美的个人，却有完美的团队”。目前，在动力车间113名职工中有党员36人，大专及以上学历达到72人。为了推进学习型集体建设，打造出能源供应的“完美团队”，该车间通过“听、看、访、查”，寻找科学有效的工作方法；通过“标杆班组”创建活动，带动全体职工讲奉献、干实事、求进取，保持高度的责任心与工作激情；通过开展岗位技能培训、“师带徒”、技术比武、QC课题攻关等活动，营造技术至上的良好氛围，造就了一支懂技术、会创新、能吃苦的能源供应队伍。
李在极表示，在企业创业的道路上，动力车间要始终践行“崇智尚行”的企业核心价值观，遵循“高质量发展”理念，以“降本增效”为目标，不断完善管理机制和设备维护本领，在企业高质量发展中再立新功。
□本报记者 阎瑞先
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