跟帖评论自律管理承诺书 
第7759期:第06版
陕煤二版
陕北矿业龙华公司机运队
人人上心排隐患拿分创效把事干
语音播报：
“机运队机电设备多、管理范围大，队内机电专业人员有限，如何保证安全生产，把隐患消灭在萌芽状态，一直困扰着我们。”陕北矿业龙华公司机运队队长赵鹏晋说。
据了解，为确保安全生产，加强安全隐患排查治理，加强对工程质量、设备设施、行为规范等现场检查力度，该公司机运队制定了“隐患、问题绩效分值兑换法”，对职工查找出的隐患，根据清单给予绩效分值奖励，月底考核兑现。
“现在队内职工发现一次托辊筒皮破损奖励10分，更换后奖励30分，能及时发现或制止各类设备隐患，便给予150分绩效奖励。”机运队技术员杨宝军说，“该方法实施后，全体队员不仅积极查找设备隐患，更愿意动手去解决问题。”
“一定要有责任心，别人看10分钟，我看一两个小时，设备不正常时，就找具体原因、故障点，判断发展方向和危险程度。”该队皮带司机鲁世元说。为了对设备环境检测了如指掌，熟悉岗位操作规程，他下班后学习《输送机操作工技能鉴定》，闲暇时间利用抖音、快手和公众号等自媒体学习煤矿相关知识。通过12年工作经验的积累，鲁世元练就了一双“火眼金睛”。据统计，他一个月最多时加了200多分。
“我不愿被队长一直唠叨，干好本职工作的同时，还可以得到奖励。”机运队皮带司机任建宝说。他利用早班时间向检修工、电工学习常见的问题及处理办法，下井仔细检查岗位上的设备，有一次他发现大巷皮带上架开焊，立马停机并更换，避免了大巷皮带撕裂的危险，得到了150分和500元的奖励。
一人把关一处安，众人把关稳如山。自“隐患、问题绩效分值兑换法”施行以来，该队全体职工上班更加操心、业务更加熟练、奖励更加丰厚，关键是隐患越来越少，风险也降低了。
（赵鹏晋 赵乾隆）
关注公众号，随时阅读陕西工人报
|
语音播报：
|
“机运队机电设备多、管理范围大，队内机电专业人员有限，如何保证安全生产，把隐患消灭在萌芽状态，一直困扰着我们。”陕北矿业龙华公司机运队队长赵鹏晋说。
据了解，为确保安全生产，加强安全隐患排查治理，加强对工程质量、设备设施、行为规范等现场检查力度，该公司机运队制定了“隐患、问题绩效分值兑换法”，对职工查找出的隐患，根据清单给予绩效分值奖励，月底考核兑现。
“现在队内职工发现一次托辊筒皮破损奖励10分，更换后奖励30分，能及时发现或制止各类设备隐患，便给予150分绩效奖励。”机运队技术员杨宝军说，“该方法实施后，全体队员不仅积极查找设备隐患，更愿意动手去解决问题。”
“一定要有责任心，别人看10分钟，我看一两个小时，设备不正常时，就找具体原因、故障点，判断发展方向和危险程度。”该队皮带司机鲁世元说。为了对设备环境检测了如指掌，熟悉岗位操作规程，他下班后学习《输送机操作工技能鉴定》，闲暇时间利用抖音、快手和公众号等自媒体学习煤矿相关知识。通过12年工作经验的积累，鲁世元练就了一双“火眼金睛”。据统计，他一个月最多时加了200多分。
“我不愿被队长一直唠叨，干好本职工作的同时，还可以得到奖励。”机运队皮带司机任建宝说。他利用早班时间向检修工、电工学习常见的问题及处理办法，下井仔细检查岗位上的设备，有一次他发现大巷皮带上架开焊，立马停机并更换，避免了大巷皮带撕裂的危险，得到了150分和500元的奖励。
一人把关一处安，众人把关稳如山。自“隐患、问题绩效分值兑换法”施行以来，该队全体职工上班更加操心、业务更加熟练、奖励更加丰厚，关键是隐患越来越少，风险也降低了。
（赵鹏晋 赵乾隆）
关注公众号，随时阅读陕西工人报