强化对标助力实现生产经营目标

今年以来，府谷能源公司认真贯彻落实陕煤集团的工作部署与要求，以党史学习教育为抓手，以高质量工作引领高质量发展，紧紧围绕年度目标，深入推动对标一流管理提升行动，精心谋划、周密部署，全力以赴追赶超越。截至6月10日，府谷能源公司年累计完成发电量13.41亿千瓦时，生产电石15.22万吨，实现利润3.7亿元，提前完成半年生产经营目标。

该公司坚持把提升管理能力和管理体系建设作为破解当前生产经营困难、推动高质量发展的强有力支撑，持续深化“三层九类”对标体系建设，优化对标主题与指标，改进对标方法，强化组织实施，精准对标考核。

做实做优  顶层设计

府谷能源公司聚焦短板弱项，把牢管理效能提升的“关键轴”，制定下发了《深化改革对标一流做强做优管理提升行动方案（2020至2022）》《2021年对标管理工作实施方案》等系列文件，进一步完善对标机制。围绕“三层九类”体系，结合国内一流综合能源企业的基本特征，以定量对比指标和定性评价内容，确定14个指标体系，多维度选取10余家优秀企业为标杆单位，常态化开展对标交流。制定了72项影响公司高质量发展的关键指标，明确12个重点方面30项工作措施，并落实责任部门及单位，确保各项对标措施及任务目标清晰、节点分明、责任到人。

开阔思路  创新调研

该公司灵活开展对标学习、调研活动，改变以往公司统一组织、统一调研主题的方式，由机关职能部门自主设计对标调研活动，站在专业角度以问题为导向形成调研提纲，明确“对什么、和谁对、怎么对”，提高对标调研的深度，确保对标调研达到启发思路、寻找差距、加强交流、提升管理的目的。上半年，公司工会组织各级专兼职干部10余人，赴大唐彬长发电公司、西安热电公司，就幸福企业建设、班组达标建设等方面进行对标学习；党委领导带队与长安石门、益阳电厂开展党建共创共建对标交流，进一步促进党员干部传承红色基因，弘扬优良传统，坚定理想信念，增强责任担当；公司主要领导带队赴甘肃省玉门市开展新能源项目专项调研，为公司下半年各项工作有序开展奠定了基础。

提升标准  夯实基础

针对各单位对标管理日常工作中存在的问题，编制了《对标管理手册》，对对标工作业务流程进行了系统提炼梳理，特别是将基础资料、对标体系等重点工作以标准化的形式加以明确和固定，细化、完善和规范了对标工作全过程，促使工作流程更加明晰，对标工作的指导性、针对性和操作性明显提高。

同时，该公司将坚持对标引领，不断助推企业加强管理能力和管理体系建设，持续增强国有经济的竞争力、创新力、控制力和抗风险能力。（奚汉卿  康慧萍）

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